人力资源管理与企业绩效的关系分析

摘 要：一个企业的人力资源管理由多个重要部分组合而成，而企业绩效管理正是其中的重要管理内容之一。相关的企业绩效管理和人力资源管理关系说明，人力资源管理的好坏在一定程度上影响着企业绩效管理。企业实行人力资源管理和企业绩效管理实际上就是为了让企业的发展更加的稳定，其具体的做法是优化整个企业的管理方式，提升其绩效考评的指标体系。

关键词：关系分析；企业绩效；人力资源管理

在人力资源管理过程中，企业绩效管理是一项重要的工作。在近些年来，国内的大部分企业都开始高度重视企业的绩效管理情况，有的企业甚至从国外引进一些管理方式和方法，同时将这些先进的绩效管理方式运用到自身的企业管理中去，让传统的绩效考核方式实现了创新。然而，应用的企业非常的多，而取得理想效果的企业却十分少，部分企业在绩效考核方面依然处于一种形式当中，分析其中的原因可以看出，在绩效实施和考核的过程中，基本上都缺少战略观念和系统观念，没有将企业的发展目标和实行的考核措施二者结合起来，同时，在开展绩效考核的过程中，不能贯彻到企业的每一个环节当中，存在着考核不全面的问题。下面就从企业的战略观点出发，分析企业绩效管理和人力资源管理二者之间的关系，分析国内外的人力资源管理方式，以期望找出符合本国的绩效考核方法和考核体系。

1 企业绩效和人力资源管理二者的关系

在二十一世纪的今天，各项科学技术不断发展，相关的企业管理方法和管理技术也在不断的更新，在一个企业的发展过程中，人力资源工作越来越重要，成为许多企业提升市场竞争力的主要手段之一，严重的甚至影响着一个企业的生存状况。相关的试验研究结论说明，一套科学有效的人力资源管理体系，对提升企业的绩效管理具有重要作用和意义。在当今的人力资源管理系统中，企业绩效的机制可以从以下几个方面来进行分析。

（一）人力资源管理水平影响企业绩效的原因。在资源基础理论中，明确的对这一问题进行了全面的解释。在该理论中，组织特性是一个企业提升竞争力的主要源泉，这里所说的资源实际上就是指的是一个企业的战略要求，企业自身在发展的过程中慢慢积累起来可以支配的信息、资产、知识、能力等等。在资源理论中，其重视的重点是和人们所理解的完全不一样的，对市场的自由资源并不是十分的重视，而更为重视的是在企业模仿别的企业的过程中所需要花费的支出代价，因为一个企业在模仿别的企业的管理模式或者发展方式的过程中，会花去很大的成本和时间，只要掌握好了这一点，将在很大程度上提升企业的市场竞争力，保证自己的企业处于一种不败之地。

（二）人力资源管理对企业绩效的作用。在组织理论中，企业作为一个实体，其行为大多在追求发展的过程中实现。根据企业的发展战略目标，在当今的社会环境当中，许多的观点都会得到相关人员的认同和接受，在企业长期的发展过程中，众多的企业开始不断的重视起了人力资源管理。对于那些对企业有所关心的外部工作者而言，比如：社会组织、政府机构等等，这些外部关心机构通常是关心企业人力资源管理的方法和手段，大多数都是通过制定一定的实施要求，进而全面规范企业的人力资源管理模式。在上述方面，几乎所有的外部关心着都是这么去实施的，这样一来，企业的执行者在行动上和思想上无形的就形成了一种压力。但是，在企业的内部管理者中，大多还是更为重视人力资源管理的活动过程中。

2 人力资源管理和战略绩效考核

根基相关的平衡积分卡实施条件和内部特征，在原有的特征下，企业如果实施平衡积分卡，将会在很大程度上提升企业的管理效率和管理有效性。第一种是战略导向型企业。在这类企业中，大多都引进了先进的战略管理理念，对提前制定好的战略和做好的平衡积分卡提供了良好的开展条件。第二来是市场压力巨大，行业竞争较为激烈的企业。在这类企业当中，如果开展平衡积分卡，将十分有利于提升实施的力度和决心，同时也非常有利于提升企业的综合竞争力和综合实力。其中重要的要求还包括：一方面人力资源能够给企业产生附加值，在会计理论和人力资本理论还有就是人力资源效用上，从人力资本理论上讲，它主要是从现有的技术、能力还有知识及附加值中，可以证实的是人力资源对于企业的重要性。平时我们都用数据来展示一个企业的实力，效用分析能够很好的表现其作用。另一方面人力资源是一种稀缺性的资源，评价一个人的业绩可通过它认知能力来作为一个标准，我们研究个人的认知能力就可以很好的区分其个别的差异与优劣。进而可以分出什么是人才，什么是高能力的人，什么是稀缺性的资源。通过区分，我们才能把有用之人招纳至自己的企业，并且企业也需要不断提升自身的能力，从而留住人才。最后就是人力资源具有一种不可模仿的性质，对于一个企业而言，每个企业在人力资源上都有自己的特殊情况，企业的构成也是独一无二的，包括管理、企业文化、日常行为准则等。企业在平常的日常工作当中，通过各类工作活动，逐渐的就形成了企业的管理理念和日常准则。这些管理理念和日常准则，对于本企业的员工而言只是一种上岗的常识，但是，很多的企业外人士就无法了解到其中的具体细节性的东西。假使出现了竞争对手，他们也不容易将企业高能了力的人才挖走，对整个企业的人力资源的影响也不会太大。在这个过程当中之所以对企业人力资源影响小的原因就是，他们不了解企业的具体情况，特别是内部的组织文化。

3 总结

综上所述，通过对上面的相关绩效管理理论进行全面分析和探讨之后，本人认为实施人力资源战略管理对企业未来的发展和融合企业绩效管理具有重要作用，也能在很大程度上提升人力资源管理的效率和管理质量。将企业绩效评价和人力资源管理结合起来，对企业未来的发展战略进行规划，不断完善企业的绩效管理模式和管理体系，为国内的企业的战略管理提供参考。

参考文献

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作者简介

贾皓月（1991-），女，汉族，河南省南阳市，周口师范学院，经济与管理学院，专业：人力资源管理，2013级。