经济管理现代化及其发展新趋势探析

王静

摘 要：新经济时代的到来，改变了以往传统的经济发展模式，这在一定程度上既是一种机遇也是一种挑战，为了适应时代社会发展的需要，文章主要针对现阶段经济管理存在的一些问题进行简要的分析与总结，并提出了可行性的发展举措，以便更好的进行经济管理促进经济社会的发展。

关键词：经济管理；现代化；实现途径；发展趋势

引言

经济建设的发展，在一定程度上推动了社会的发展，科学技术的不断创新与发展。但就目前而言，我国经济体制建设在管理方面还存在着一定的不足，严重制约着经济建设的发展，为此已经引起高度的重视。下面针对管理问题进行简要的分析，并总结出一些合理化的意见，以供参考。

1 经济管理现代化的表现形式

1.1 管理的艺术性特征

从某种意义上讲，管理是一门艺术，更是一门学问。管理的意义是其本身富有创造性、综合性、感染性等特点。好的管理者不仅仅具备处理事情的管理能力，更加具备管理的艺术特性，从艺术角度进行分析所存在问题，并结合相关艺术管理方式进行有效的解决，这很容易在管理与被管理者产生共鸣，最终发挥最大的管理效用。与此同时，也要清楚的意识到，管理并不是一成不变的，它还要与时俱进，根据周边环境不断的加以完善，创新。管理是一门不断学习的科目，需要管理者在管理的同时不断引进新的管理理念与专业的文化修养素质的提高，集中一切可以管理的要素，分析当前的经济形势，稳定经济管理发展的趋势。

1.2 管理的能动性

管理是一种能动行为，严格意义上讲，管理的主体是人，所以在进行管理时必须进行创造性思维，能动的发挥管理效用，不能照搬照抄，这样只会导致盲目的管理，起不到管理的效果，所以在具体的实际管理中必须发挥人的主观能动性，使其管理更加系统化，人性化。

1.3 管理的民主化和专业化

作为管理者不能将管理看做是管理人的一种工具，按照自己的意愿进行管理，使其管理没有一个完整的体系，而且在管理中很难让人信服，因其管理者的不专业，不科学民主，很难在管理中充分调动人员的积极性，最终导致制约经济建设的发展。

2 经济管理现代化实现的途径

2.1 中国特色的经济管理现代化

在进行中国特色社会主义管理的过程中，必须凸显我国的中国国情，经济状况，从基本的国情出发，制定符合我国社会主义特色发展的经济管理模式，不断缩小南北之间的差距，结合社会各个阶层的社会生产力，以多种管理方式进行统一的管理，不断引进先进的管理手段和理论知识，真正意义上实现中国特色的管理现代化。

2.2 国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。

3 经济管理现代化的发展趋势

3.1 科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。

3.2 企业生产导向发生变化

市场经济竞争的日渐激烈，会导致由消费者的需求来决定市场，将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此，把握好这个方向，企业才能更好地得到发展。

3.3 团队协作精神得以发展

团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。

3.4 实现从硬件管理向软件管理的转变

在现代化的经济管理中，软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理的地位。软件管理就是管理“知识”和“经验”，把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉，只有通过对这些理论和经验的不断整合，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

3.5 采用网络式的沟通方法

随着网络的普及和发展，企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率，又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率，能够有效的实现决策重心的下移，充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道，拓宽了信息传播的范围，增加了获取信息的机会。网络化的沟通方式，能促进企业和组织内部进行良好的交流。

3.6 组织结构扁平化

传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。

3.7 企业经济管理的消费者导向趋势

市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

4 结束语

总而言之，经济管理现代化是不可逆转的趋势，要实现经济管理现代化也绝非是件容易的事情。随着市场经济的不断完善和经济社会的进一步发展，经济管理现代化趋势必将进一步明显。我们只有把握时代的脉搏，掌握经济管理的特点，认清其发展新趋势，只有这样才能进一步推动经济管理的发展，更好地为经济社会发展服务。

参考文献

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[2]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010.

[3]张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者，2010.