新媒体形势下广播电视传媒的经营模式

陈 静

(湖北科技学院 文传学院，湖北 咸宁 437005)

随着我国经济和科技的发展，新媒体应运而生。新媒体是继传统媒体发展而来的一个新的词汇，目前，我国的新媒体并没有一个完整、统一的概念。但是新媒体的出现却给传统的广播电视发展造成严重的冲击。如何在新媒体环境下为广播电视开拓一条新的经营模式，是当前广播电视亟待解决的问题。

一、新媒体对广播电视等传统媒体的冲击和影响

1.传统媒体的地位受到危及

新媒体已然改变了传统广播、报纸、电视在传媒行业中的三足鼎立的局面，在当代信息传媒领域拥有非常高的地位。目前，传统的广播电视在传媒改革的过程中，遭遇了新媒体的巨大挑战，新媒体的出现撼动了广播电视媒体在传媒领域的地位。新媒体享有主流媒体的称赞，主流媒体面向全体社会成员，最符合社会成员的信息需求，是当今社会非常重要的媒体形式。主流媒体掌握大量用户资料，同时拥有相当广泛的群众基础和最先进的信息传递形式。在受众、资本及表现形式三个方面新媒体都占有绝对的优势。所以，新媒体的出现对传统的广播电视影响是根本性的，而且影响相当深远。

2.传统媒体的受众逐渐减少

新媒体的传播载体主要依赖手机、PC平板、互联网等高科技信息技术，信息的传递不受时空影响，而且信息传播速度非常快，信息内容涉及人们生活的各个方面，以上这些优势都是新媒体产生所带来的，所以，这些优势和传统的广播电视相比，改革与创新非常彻底，从根本上赢得了群众的依赖和信任。90后的受众群体更加依赖于网络进行信息的传递，新媒体的产生正好迎合了90后的需求，因此，新媒体更受90后和2000后的喜爱。正因为新媒体快速、广泛、灵活，不受时空限制传递信息，使传统媒体在新媒体的影响下，受众群体逐渐流失。

3.传统媒体广告发行受到影响

可以说，广告是传媒领域的重头戏，在我国广告收入是媒体收入的重要组成部分，占整个传媒行业收入的八成以上，因为，目前我国广告的性质主要是盈利性的商业广告。新媒体发布的广告与传统媒体发布的广告相比呈现出更加多元化的特征，广告的覆盖率也明显增加。新媒体的广告覆盖具备多元化的发展优势，因此各大广告企业都愿意选择新媒体来发布广告，这对于传统媒体来说是致命性的冲击。因为广告是目前传媒行业收入的主要来源，如果失去广告客户，传媒行业就相当于失去了收入来源。新媒体的出现彻底颠覆了人们的生活方式和行为方式，有着无比巨大的市场、发展空间、发展潜力和发展价值。成为诸多广告投资者的投资热点。不久的将来，新媒体将以更快的发展速度，不断冲击着传统媒体，传统媒体如果不积极进行改革创新，转变经营模式，以广播电视为主的传统媒体的广告收入只会越来越少。

二、传统媒体如何建立行之有效的经营模式

传统的广播电视传媒发展起步较晚，同时，在经营体制上要兼顾事业、行政、产业为一体的发展模式，这将严重阻碍我国广播电视传媒的发展进步。此外，传统的广播电视受到新媒体的巨大冲击，如果要保证传统广播电视媒体的地位，就需要在经营模式上进行诸多的改革与创新，选择多元化经营模式。

1.借鉴国外传媒业的发展经验

在近百年的媒体发展中，国外发达国家在传媒领域拥有较强的技术基础和经济实力，已经逐渐表现出高度商业化趋势，并逐渐走向垄断。国外传媒的经营模式主要体现为非营利性的广告和盈利性的商业传媒、商业广告。国外的传媒行业从经济、技术和内容层面给予了三者极大的融合，以媒体产品的衍生创收和收视创收作为媒体的主要着力点，积极的、全面的开发新的媒体产品，以打造属于传媒领域的产业链，来实现传媒行业利润最大化。同时，在整个传媒领域的产业结构及产业类型上进行多元化创新，开发跨国传媒产业，用以适应当今信息时代传媒发展的主要趋势，为传媒领域创造更多的经济价值。当然，在媒体受众争夺的过程中，很多国外媒体为了实现利润最大化，在一定程度上破坏了传媒信息的真实性，并且因为其媒体的影响力对受众群体也产生一定的负面影响，甚至损害了公众的利益，这就需要国家运用相关法律法规来约束传媒领域的发展。

2.广播电视媒体的发展要符合总体规划

目前，广播电视传媒总体规划上影响了传媒业务的发展，主要原因是广播电视传媒在长期传统经营模式指导下，在结合了自身优势与资源的基础上形成的。所以，广播电视传媒要想在经营模式上有所创新，其在指定发展规划的时候必须符合国家传媒总体发展趋势，并以此为基础来制定广播电视的发展计划，否则，广播电视传媒极有可能在风云多变的市场中迷失方向。

3.广播电视传媒需要提高经济效用

广播电视传媒领域通过不断延伸、拓展价值链，整合媒体内部资源而产生的经济效用，是其构建经营模式的根本目标。换言之，如果广播电视传媒不能顺利实现其价值的增值，那么，广播电视传媒也就没有发展的意义。所以说，经济效用是广播电视传媒经营模式构建需要遵循的重要原则。多元化经营、规模经济、范围经济及降低生产升本都是广播电视传媒产生经济效用最直接的表现。因此，作为传统媒体，广播电视传媒需要把握好发展机遇，提高经济效用，积极转变经营模式。

4.实现资源与技术的完美结合

节目是广播电视媒体的主导产品，频道和频率是广播电视媒体拥有的垄断性资源。在新媒体逐渐瓜分受众群体的背景下，广播电视媒体需要加快向新媒体方向拓展融合。广播电视媒体需要及时抓住目前这一历史性的发展机遇，尽快与新媒体合理开发媒体资源，积极推进传统媒体与新媒体的优势互补，加速信息线性传播与非线性传播的融合，快速抢占市场发展先机。实现技术与资源的结合是广播电视传媒转变经营模式的必由之路，如果不能很好的实现资源与技术的匹配，资源和技术极有可能发生冲突，如此一来，将会大幅提高广播电视传媒经营模式构建的成本，甚至导致其经营方式构建的失败。

5.建立行之有效的经营模式

在新媒体的冲击下，广播电视传媒需要结合我国传媒行业的发展现状，重新整合广播电视传媒的经营模式。第一，需要不断强化信息传媒的服务性功能，让信息传递的内容更加贴近受众群体的生活，帮助群众解决实际问题，打破传统的循环模式，将信息的制作与发布作为一个周期性的产业拓展，实现信息一站式服务。第二，面对新媒体带来挑战，对传统媒体来说是一种机遇。随着社会不断发展进步，人们对精神层面的需求越来越高，越来越明确，这就需要广播电视媒体巩固已有的、良好的经营模式，在此基础上提高信息传媒的生产效率和质量，一方面稳定发展主要业务，一方面对已获取资源进行重新调整，实现多元化的经营发展。第三，实现传统媒体与新媒体的融合。传统媒体与新媒体并不是相互对立的关系，两者完全可以实现相互融合、相互合作，在激烈的市场竞争中共同发展壮大。这需要广播电视等传统媒体在发展过程中不能局限于标准化、规模化的经营模式，而要充分调动员工的积极性，提高制作内容的质量，拓展广告营销等运作部门的工作范围和工作能力，让其能够与广播电视共同规划设计产品，强化传媒服务、通过明确市场定位、发展传媒技术、实现分工合作等方式迅速响应受众的需求。第四，广播电视传播要以为受众提供信息服务为指导思想，充分利用企业的资源、资金优势，对现有资源进行合理分配，不断开展多元化经营方式，大力拓展有技术含量、有鲜明特色的媒体产品，如此，才能促进我国广播电视传媒在新媒体的冲击下获得稳定发展。

6.加强防范意识

新媒体形势下，信息传播更加快捷，广泛，但各种消极现象也随之而来。这就需要政策与法律法规的保护，也需要传媒业从自身加强防范意识，一方面，规划人力资源，评估和激励员工，培训提高员工专业技能，优化管理，大量引进管理专业方面的复合型人才，科学调配人员。在此基础上，注重人才的开发培养，为员工创造归属感和认同感，防止人员的流失。另一方面，则需要开发专业技术，更新设备，最重要的是，建立一个完善的数据库，为企业提供服务，分析发展，预测市场走势。

7.多元化经营模式

在新媒体的冲击下，广播电视传媒要明确自身的经营范围，在竞争日益激烈的前提下，传统广播电视传媒业要想在现代传媒业中占有一席之位，就必须要实行多元化的经营战略，通过寻找新的利益点，与几个相关或不相关的企业同时经营，这样可以实现风险共担和资源的优化配置，同时通过与其他企业的联合经营，还能扩大自己的规模，从而提高自己的地位。

8.积极实现传媒业的服务目的和宗旨

要想在新媒体形势下构建合理的传媒业经营模式，明确自身宗旨才能确定发展目标，进而做出应对。首先，要符合国家社会经济发展的需要，满足人民群众的精神文化需求，并在此基础上调整自身的发展规划；其次，以正确的舆论导向，贯彻“以人为本的”思想，通过价值链延展，内部资源整合产生良好的，正面的社会经济效用；再次，以传播技术为支撑点，大力开发新型资源，实现传媒资源的最优利用。

三、结语

传媒领域是我国的第三产业，可以说是我国的“朝阳产业”、“无烟产业”、“绿色产业”，是一个可持续发展的产业，如此庞大的产业规模，需要一个行之有效的经营模式，大力开发新的传媒技术，发展具有新特色的信息产品，以服务群众为根本目的，实现多元化产业形势。当然，这是一个长期的发展过程，要根据传媒领域的内部环境和外部环境制定相应的目标与政策，针对传媒受众的需求做出迅速反应，如此才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1]秦燕.科学技术进步与传媒的演变[J].科技管理研究，2006，(11).

[2]秦艳.新媒体崛起与传统媒体的经营策略[J].经济研究导刊，2011，(17).