实施党建创新“三化”管理的探索与实践

马宏伟

（中共大庆油田电力集团委员会组织部，黑龙江 大庆 163453）

电力集团党委认真贯彻落实党的十八大精神，继承弘扬大庆油田思想政治工作优良传统，从加强党建工作的实效性入手，积极探索并实施党建创新项目化、模板化和数字化管理，促进了基层党建工作科学化、制度化、规范化，激发了基层党组织的凝聚力、创造力和执行力。

一、推行党建项目化管理，重在选题攻关，注重实效解决实际问题

在新的形势下，党组织工作的难度不断加大，热点难点问题不断出现，比如部分基层党组织缺乏活力、少数党员模范作用不突出等。实施项目化管理，其着眼点就是把遇到的这些难题列为重点突破的创新项目，针对存在的根本性、制度性问题，采取有效措施加以解决。

结合集团实际，制定了《关于推进党建创新项目化管理的实施意见》，把党建工作项目分为常规工作型项目、重点工作型项目、创新探索型项目、典型示范型项目和制度推广型项目等五种类型，并按照科研课题项目管理的方式，对党建工作课题进行研究论证、开题立项，根据集团现有党务工作力量，整合资源，集中力量，合力攻关，将没有抓手或缺少抓手的工作，细化为一个个工作项目，使工作任务更明确、责任更清晰、要求更具体，形成各级党组织和广大专兼职党务工作者围着项目转、盯住项目干的良好局面，解决了一些实际问题，取得了一定成效。目前，在集团层面首批确定了12个项目。比如结合油田电力为油保电的使命，以及油田电力以“聚是一团火，散是满天星”为核心内涵的星火文化背景，连续三年开展“星火行动”，树立了“风霜雨雪是军情，用户需求当军令，保障有力建军功”的油田电力星火服务理念，引领基层党组织、广大共产党员在服务保障原油稳产的生产实践中创先争优。同时，结合党支部分类定级工作，在188个基层党支部中全面开展以“支部一团火，书记一面旗，党员一颗星”为目标的“星火式”党支部创建活动，明确支部要争当“六强”堡垒、书记争当“五心”表率、党员争当“七星”先锋，确立了“八个突出”创建标准、“八围绕八抓”创建内容，促进了党支部的晋位升级和党员先锋模范作用的发挥，打造了覆盖全系统的先进典型群体，在油田内外形成了星火燎原之势。

在以加强基层建设、夯实基础管理、提升员工基本素养为主要内容的“三基”工作素质提升方面，开展了“作风培养、企业精神教育”和“技术培训、业务技能提升”的“双培基地”建设项目研究，将其作为典型示范型项目重点推进。2012年以来，在各层面、各专业建成20个“双培示范基地”。充分发挥“示范基地”辐射效应和课堂、熔炉作用，在企业精神培育和作风养成方面，扎实开展大庆精神、铁人精神和油田电力星火精神的再学习再教育；在技能培训和素质提升方面，深入推广以“学中干、干中学”为基本模式的OJT培训，支持具有绝招、绝技的技能专家创办技能大师工作室，推动技能专家实践经验及创新成果的推广应用，“王汀电工大师工作室”被评为黑龙江省技能大师工作室建设项目；坚持人才兴企，注重人才梯队建设，培养出大庆油田公司技能专家12人，中国石油技能专家5人，生产骨干李立国被授予“百名龙江技术能手”称号。通过打造具有行业特点和自身特色的“双培示范基地”，以点带面促进了基层建设的提档升级及员工思想道德素质和技术业务素质的双提升。

二、推行党建模板化管理，重在规范应用，持续创新探索实施途径

电力集团党委注重将成型的党建工作经验固化于制，进而把优秀的党建工作项目成果总结提炼，建立成可复制、复印的“模板”，在基层建设中推广，并加以规范应用，使其成为发挥效应的党建工作新途径。

黑龙江省“创业、创新、创优”先进基层党组织、中国石油百面红旗单位星火一次变电所党支部在总结深化创先争优经验成果的基础上，形成了《党员公开承诺模板》，从科学立诺、组织审诺、公开示诺、扎实践诺、支部督诺、民主评诺、评星授牌等七个环节，对《党员公开承诺书》中承诺的事项进行“闭环式”的运行管理，使党员的一举一动、一言一行时刻接受组织和员工群众的监督，自觉把为企业作贡献、为岗位创业绩、为群众做好事作为努力方向，提高了践诺的质量和效率，使党群关系更加融洽，团队氛围更加和谐。在管理之星刘冬波、创效之星张同龙、攻关之星张华等党员之星的带领下，全所解决重大生产技术难题15项，实现安全运行11000多天，连续6年获得中国石油大庆地区金牌变电所。该模板经过基层82个站队党支部的试验推广，有效地调动了支部班子和党员两个层面的积极性。同时，还努力探索党组织政治核心作用延伸到班组，作用到岗位的有效途径。把党小组的“细胞”工程、工会小组的“小家”建设纳入班组这个共同体，以党小组建设为核心，带动构建起党小组、班组、工会小组目标一致、联动运行的“三位一体”的模式，使党小组长、班长、工会小组长组成一个基层班组“小班子”，相互支持，优势互补，分工不分家，形成了强有力的班组管理合力，把班组建设成了凝心聚力之家、严细成风之家、人机和谐之家、能人汇聚之家和精神富有之家。

三、推行党建数字化管理，重在搭建平台，突出特色提高工作效率

党建工作科学化、信息化的步伐加快，对党建工作手段提出了由传统管理模式向现代管理模式转变的新要求。对此，电力集团党委在推行党建数字化管理上作了有益尝试，具体地说，就是引用互联网功能，构建起党建信息化管理平台，使党务工作通过信息量化在网络平台上实现资源共享，融入工作，指导工作。

充分利用网络受众多、传播快、灵活性高、覆盖面广等特点，在《油田电力党建网》上设立“党组织建设信息工作平台”，在对集团全部党组织和党员信息全面梳理和系统采集的基础上，利用现有的计算机设备的系统服务器和数据服务器，开通党建工作渠道，使党建资讯快速上情下达、下情上传、上下联动，较好地转换成指导基层建设的工作优势和阵地优势。将平台分为党组织建设模块、党员教育管理模块、报表统计模块、载体模块、通报速递模块、系统维护模块和信息查询模块等七个数字化工作体系，涵盖党支部“三会一课”、发展党员、民主评议党员等日常22大项工作内容，通过设置简单、清晰的操作界面，依托在线帮助功能，使其成为党务工作的指南、支部书记的帮手、党员交流的园地。