新形势下加强企业成本管理的对策探讨

○马强

（西安轨道交通装备有限责任公司 陕西 西安 710086）

一、引言

现代企业生存与发展过程中对财务管理的要求越来越高，而处于核心组成部分的成本控制又是企业财务管理中永恒的主题。成本控制直接关系到企业的生存、发展和获利，市场经济的发展以及全球经济一体化的深入，使企业面临的市场竞争越来越激烈，企业的利润空间不断被压缩。在这种情况下，企业之间的竞争不仅仅体现在技术、产品等方面的竞争，成本管理能力也成为企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要体现。企业只有不断地加强成本管理，才能合理控制成本、提升盈利空间，从而提升企业的市场竞争力。

二、新形势下企业成本管理的变化

随着经济全球化的不断深化，国外的很多先进技术和理念也在传入我国，在这个过程中，企业成本管理理念和技术手段等也在不断地与国际接轨，我国很多企业已经认识到自身在成本管理方面存在的不足，开始结合自身的实际制定成本管理战略并付诸行动。

1、成本概念的拓展

随着时代的进步，成本概念已经不再仅仅局限于物的领域，这一概念不断拓展到其他领域，例如信息成本、目标成本以及质量成本。这些新概念的出现，意味着成本的范围有了很大的变化，成本的来源呈现出多样化的趋势。企业在成本管理工作中一定要认识到这一点，才能更好的进行成本管理。

2、企业对成本预算的控制

成本会计的环节包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析以及考核，归纳起来就是常说的事前、事中和事后。现代企业对预算已经大大加强了重视，以前的企业往往只重视事中的成本控制，即从生产过程中控制成本，却不重视从事前对成本进行预算，并结合预算进行成本控制。

3、成本管理实现了法治化

新形势下我国大多数企业已经走入了市场化的轨道，企业大多实现了自主经营、自负盈亏、自我约束和自主发展，成为了市场经济活动的主体。国家对企业的成本管理主要是通过利润、税收等中间环节来实现的，成本管理从宏观层面上来说已经实现了法治化。

三、新形势下企业成本管理中存在的问题

1、企业成本管理的理念比较落后

传统的成本管理理念将重点集中在降低成本上，节约往往成为降低成本的重要手段。从现代成本管理的视角来看，这种成本管理的理念是非常落后的，难以真正实现控制成本、提高经济效益的目的。随着市场经济的不断发展，企业应该将成本管理的重点放在优化企业资源配置和资本产出的角度，从而从整个生产周期来加强成本控制，实现经济效益的最大化。目前，我国很多企业的成本管理的理念比较落后，大多数企业领导和员工将成本管理视为财务部门的任务，在日常工作中缺乏成本意识，存在严重的浪费现象。

2、企业成本管理的范围比较狭窄

当前，我国大多数企业的成本管理重点放在对生产成本的管理，而对于企业外部的产品销售和物资供应环节考虑过少，而这些环节也是企业价值链的重要组成部分，这种只注重考察制造成本的方式会造成企业投资以及生产决策的严重失误。企业的任何产品成本不仅仅体现在制造环节，而且应该贯穿企业经营活动始终，从采购、生产到销售等全过程进行成本控制。同时，企业应该将成本管理的内涵从物质产品成本扩展到非物质产品成本，例如资本成本、环境成本、人力成本、服务成本等。在市场经济条件下，企业应该树立系统的成本管理观念，将成本管理看作一项全局性和系统性工程，对企业成本管理的内容、手段和对象进行全方位的研究分析。另外，企业也不能仅限于事后环节的成本管理，还要重视事前的预测和事中的控制。

3、企业成本管理的方法比较陈旧

随着企业生产经营规模的日益发展壮大以及新的技术、信息系统的应用，很多企业原有的成本管理与控制手段已经不适应新形势的要求，导致企业成本管理的效率非常低下。复杂的市场环境使得传统落后单一的成本控制手段难以适应要求。目前，我国的很多企业的成本管理工作主要是由财务部门来负责执行和实施的，成本管理的手段在很大程度上都是利用财务手段以及财务方法，这种控制手段具有很大的局限性。现代企业成本管理与控制涉及到的环节非常多，仅仅依靠财务数据的分析以及财务管理手段是很难有效开展成本管控工作的，需要企业全员从各个环节进行参与。另外，很多企业没有引入先进的成本控制信息系统，成本管理的数据非常庞大其处理过程复杂，没有先进的信息系统作为支撑，成本管理工作很难有效的开展，其时效性也较差。

4、企业存在成本信息失真

目前，我国很多企业存在成本信息失真的现象。首先，很多企业仅仅将材料、人工和制造费用纳入到成本核算的范围，而现代企业产品研发费用、中间试验以及售后服务等环节的投入在不断增加，成本核算没有将这些纳入进来，导致产品的相关成本内容不全面，不能正确评价产品的全周期经济效益；另外，很多企业管理层出于自身利益考虑，对成本信息进行人为的调节，造成企业成本信息失真。一些企业为了粉饰经营业绩，通过虚减成本的方式来虚增效益；一些企业为了降低税负而漏税、逃税，虚开增值税发票，虚增成本；还有一些企业成本管理工作比较混乱，导致产品成本的核算不准确，从而使得成本信息失真。

四、新形势下加强企业成本管理的对策

1、树立企业成本管理的系统理念

随着市场经济的不断发展与现代化、信息化理念的不断深入，企业应该树立成本管理的系统理念，将成本管理视为一项全局性、系统性的工程，对企业成本管理的内容、方法和成本对象进行全方位的分析和研究。首先，企业要将成本管理的范围从产品生产过程向前延伸到产品的市场需求分析、技术发展动态分析，向后延伸到产品的售后、维修和处置。要按照全过程的成本管理要求，将成本管理的范畴氛围技术成本、生产成本、售后成本、处置成本等；另外，企业还要不断地扩展成本管理的内涵，将其从物质产品成本扩展到非物质产品成本，例如资本成本、服务成本、人力成本和环境成本等。

2、引入战略成本管理思想

战略成本管理是目前成本管理的发展趋势和方向，其主要以企业全局为对象，根据企业整体的发展战略来制定的。战略成本管理的核心是需求企业长期的相对竞争优势，其归根到底来源于企业为客户创造的价值。战略成本管理将企业内部的结构与外部环境结合起来，将企业的价值链贯穿于内部价值创造作业和外部价值转移作业两个方面。战略成本管理要从企业面临的竞争环境出发，其成本管理不仅包括对企业内部价值链的分析，还包括对企业所处行业价值链的分析和企业竞争对手价值链分析，从而达到知己知彼的目的，形成全面的战略成本管理体系。只有形成了科学合理的成本战略，日常的成本控制方法与手段才具有正确的方向与可操作性。

3、引入先进的成本管理方法和手段

为了保证企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，管理者需要为生产、销售以及用户服务等提供大量企业资源。作业成本计算法就是出于这种需要而出现的。作业成本法首先要将耗用企业辅助资源的作业确定下来，并且将耗费的辅助资源费用归集到对应的作业中，这个过程一直要到全部辅助资源费用都对应到相应的作业中为止。作业成本法是一种以作业为基础的科学计算方法，与传统的成本计算区别在于，其将成本归集到引起该成本发生的动因中去，并根据耗费资源的因果关系来对成本确认和计量。这种计算方法大大提高了成本计算的准确性，为全面成本管理奠定了基础。另外，价值链分析法、产品生命周期成本计算法等成本管理方法都是企业可以借鉴使用的。

4、改进企业的成本核算方法

企业成本信息失真的主要原因是成本核算方法落后导致的，因此企业一定要重视改进成本核算方法。首先，企业成本管理与经营管理是同步的，成本管理不应该仅仅作为经营管理的一个组成部分，而是应该贯穿于企业生产经营活动的全过程，在经营管理的同时也做到成本管理；其次，企业要重视收入活动的控制与成本控制相结合，要充分运用收益成本比和成本收益比这些指标，将收入调节与成本管理融为一体；最后，企业要建立有序循环的成本管理体系，从成本预测、决策、计划、实施到监督、分析、核算、考核，对每一环节都要进行完善，确保体系有序的运作。

五、总结

企业存在的最终目的是利润最大化，而利润不仅取决于企业收入，更取决于企业成本的大小。企业能否有效进行成本管理直接影响着企业利润的实现情况，间接影响了企业的生死存亡。市场经济的发展和经济全球化的深入造就了企业激烈的外部市场竞争环境，在这种新形势下，企业尤其要重视加强成本管理，及时发现成本管理中存在的问题和缺陷，通过树立企业成本管理的系统理念、引入战略成本管理思想、采用先进的成本管理方法和手段改进企业的成本核算方法，不断优化企业成本，提升企业经济效益。

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