创新:网络环境下期刊发展的生态优化路径

裘 湘

(江苏教育报刊总社通联发行部 江苏南京 210000)

0 引言

期刊具有重要的文化价值、精神价值和社会价值。尽管在改革开放之后我国期刊无论数量还是质量都取得长足发展，但在网络环境下，我国期刊发展受到严重阻滞。只有通过多方面地创新优化网络环境下的期刊生态，才能出品高质量的期刊。

1 期刊发展的现状与问题

现代科技的发展，让网络成为了新兴媒体。可以说，网络的出现对于纸质媒体的冲击非常大，当然，期刊亦不能幸免。期刊发展的生态环境在网络时代出现了一些不可忽视的问题。

1)网络内容的实时性和信息的海量冲击着期刊的发展。网络给人们带来海量信息的可选性、打破时空的阅读便利性，使得人们足不出户就可以阅读到自己感兴趣的文章。更为关键的是，网络上的许多信息是免费享用的，这对期刊的经营发行带来了一定的影响。期刊如何在网络环境中凸显自身的价值，赢得读者的青睐，需要重新思考、规划、优化期刊发展的生态。

2)期刊工作人员没有树立网络意识，还不能熟练掌握电子信息技术，并及时运用于期刊的编辑和出版。相对于新闻媒体应对信息化浪潮的反应速度，期刊行业相对缓慢。可以说，这主要体现在期刊的电子平台还比较少，即使有，其更新速度和网页的美观度也是不尽如人意。对于期刊的工作人员来说，还不能有效地掌握现代编辑技术，熟练运用编辑工具，其编辑能力还有待进一步提高。

3)就期刊本身而言，也存在一定的发展问题。不仅没有树立锐意改革的理念，而且弊病累累，如编辑出版行为中的失范大量存在，同质化生存严重，价值导向无力，公信力弱化，刊物的栏目设置毫无新意，内容陈旧;刊物的封面封底设计老套，内容编辑排版零乱，毫无吸引力;期刊的发行渠道单一，订阅手续繁琐等。

2 网络环境下期刊发展的生态优化

网络环境下期刊发展的生态问题值得思考，而“创新”则是必然选择。优化的期刊生态，应该出版行为教范，个性彰显，引领社会生活，读者认可度高。在当今的网络时代，新闻出版业呈现出勃勃生机与活力，但也出现了前所未有的多样性、复杂性和开放性。就传统平面媒体期刊而言，正如有学者指出，富有生命力的优秀学术期刊，应当既是遵守普遍学术规范的典范，又是彰显自我个性与引领学术创新的旗帜［1］。强调期刊应以开放创新作为发展的重点手段。因此，在网络环境下应通过内容、体制、科技、经营等方面的创新，优化期刊发展的生态。

2.1 内容创新

没有好的内容，如对真理的追求、对核心价值观的弘扬、科学的立论、严谨的刊风，期刊就没有灵魂和生命;没有独特的风格，在形象塑造、栏目设计、文体文风、编排装帧不能独树一帜，自然“泯然众人矣”。

1)精准定位。所谓期刊的定位，简单地说就是杂志要办给什么人看，要给读者提供什么内容，怎么才能让读者成为其忠实的消费者。一本杂志需要通过确定读者、明确功能、办出个性来吸引读者。但目前很多期刊存在定位不准、定位雷同的情况。时代在发展，期刊的定位只有适应时代的要求和办刊规律，才能找到自己最有力的“站位”。有了鲜明的期刊定位，巧妙避开期刊的同质化，使得期刊自身或异军突起，或保持长期繁荣，也就具有了独特的存在价值与意义［1］。

2)内容为王。在最近一次江苏期刊读者调查中，在受调查者被问及为什么喜欢这本杂志的原因时，75.1%的人都选择了“文章内容”。虽然数字化正在改变着人们的传统阅读习惯，但这只是改变了媒体的形式，最终支撑传媒业的原动力还是作品的内容。实现内容为王，就要求栏目的选题和策划必须及时跟踪社会热点、难点，并挖掘问题的实质，启发读者的思考，增强杂志与读者的互动。像《读者》、《演讲与口才》这些国内的老牌杂志经久不衰，就是因为它们常出新、不落伍，能根据市场的需求不断推出新栏目，让读者总能感觉到杂志传递的新角度、新内容和新启示，从而成为其忠实读者。

2.2 体制创新

优化体制是吸引人才的关键，让办刊精英聚集到一块理想的“用武之地”，根本方法就是通过科学合理的体制给办刊精英搭建施展拳脚的舞台。要实现体制上创新和突破，可以从以下改革着手:

1)创新办刊体制。期刊单位作为独立的市场竞争主体，应该自主发行、自负盈亏。科技类、文化生活类期刊必须加快“事转企”的步伐，实现“事业化经营”向“产业化运营”转变。期刊单位的管理层应由办杂志出身的、熟悉办刊规律的人来担当。

2)创新用人机制。现在许多报刊单位的社长、总编辑等要职，都是由上级党委任命的，他们往往对于办报办刊不太内行、不太精通。因而这种用人机制存在一定的风险。

3)创新分配制度。作为期刊单位，应该遵循坚持质量优先，效率为重，多劳多得，优劳优得，上不封顶，下不保底的价值分配方式。同时，员工的最低工资也不能低于同行一般水平，这样才能留住人才，才能最大限度地激发员工的工作热情，保证出版物的质量。

2.3 科技创新

以高新技术创新文化生产和传播手段，是新闻出版领域急需解决的问题。近年来，很多期刊社对数字化出版进行了尝试，取得了一定的社会效益和经济效益，也为期刊的品牌拓展和延伸发挥了重大作用。期刊社要想做大做强，必须重视以下几点:

1)提升媒介素养。就期刊从业者而言，媒介素养一是指期刊人对媒介知识与技能的掌握程度。期刊工作者要加强跨媒体传播的技巧训练，提升新媒体技术的整合和应用水平，养成将文字、声像集成组合、多元呈现的工作能力与作业模式。从“时、效、度”三个方面培养“互联网思维”，打造全媒体融合的期刊业态;二是指期刊人从不同媒体，尤其是“微”媒体中获得信息的能力。在海量的信息中，期刊人要做信息整理与评判的第一把关人，依靠优秀的政治素质、大局意识、判断能力、业务水平和工作积累，努力提升期刊信息传递的权威性、公信力［2］。

2)加强大数据应用。大数据具有“5V”，即规模性(Volume)、多样性(Varety)、高速性(Velocity)、可视化(Visualization)和有价值(Value)等特点。人们日常生活使大众传媒生产着大量的信息，并且其非结构化的数据越来越多。期刊发展应足够关注和着力进行大数据的深度加工，以提高期刊传递信息的附加值，做好信息集成服务工作，应对来自互联网和搜索引擎等新兴工厂企业的威胁与挑战［3］。期刊应发挥好在信息生产、采撷、传递、解读环节的较大优势，强化对非结构化数据的处理能力，推出平台化产品，强化系统性功能，为受众推送更为丰富的产品和服务。要推动跨界合作，将期刊与社会化媒体、互联网结合起来，深化关联分析和价值挖掘，加强出版产业的升级。

3)改进实务技术。随着科技创新，期刊出版工作的“人工化”正日渐走向“科技化”。出版实务技术的改进，一是可以化繁为简，减小人工操作的差错。如基于Word宏技术的编校技术;二是可以便捷编(编辑)、读(读者)、作(作者)、评(审读人)四者的沟通，如利用社交软件构建的交流平台;三是实现工作流程模式的创新，如期刊应用数字出版云平台等。

2.4 经营创新

自期刊步入市场化、产业化开始，一些名刊之所以能蒸蒸日上，与其成熟的市场运作不无关系。要想占据市场，必须立足期刊的“三次销售”。从“卖内容”到“卖读者”再到“卖品牌”，其中“卖品牌”是最高层次的，也是影响最广、潜力最大、效益最好的。

1)差异化办刊。一份杂志要想保持竞争优势地位，就要突出自己刊物的不可替代性。作为江苏第一本面向江苏基础教育和职业教育的综合性专业期刊，《江苏教育》发挥其办刊时间长、美誉度高、影响力大的优势，近年来通过打造品牌栏目、拳头产品，实现与同类同质期刊的差异化竞争，不断提高自身的核心竞争力，继续保持了强大的先发优势。

“独家策划”就是《江苏教育》全力打造的一个品牌栏目。编辑部通过召开“独家策划”选题会，借助名师资源，打开办刊视野，进而精准地抓住教育教学改革中的热点、焦点问题。而在“独家策划”的具体运作过程中，更是举全编辑部之力——资深编辑记者的独家采访，配合名家名师的精彩言论或点评，外加在封面和目录页辅以醒目的大字体标题，使“独家策划”成为杂志的一个鲜明“标签”，备受读者期待和业内专家的好评。

2)集约化办刊。期刊品牌效应的形成不是一蹴而就的，它的体现需要具有一定的规模优势。因此，要确立集约化发展思路，做足产业内容。法国的《她》杂志成功发展成《她·女孩》《她·厨房》等引领全球的时尚期刊群，中外合资的《时尚》杂志衍生出《时尚·时间》《时间·健康》等刊物，他们无不在内容产业上做足做大。《当代贵州》2004年创刊后，不断创新新思路，拓展事业，依托期刊平台，创办当代贵州党建网站、先锋书店、当代贵州发展论坛、新视线音像制作中心、贵州图片库、数字传媒公司、老年产业开发公司、会展策划有限公司等文化产业项目，在集约化道路上快速前进，形成了以期刊业为龙头的文化产业群。

3)市场化办刊。江苏和上海一些知名的期刊，很早就采用了准企业化的经营管理模式，将编辑与发行、经营完全分开，走市场化办刊的道路。他们设有编辑、营销、广告等部门，各司其职。比如创办于1917年的《南洋周刊》，由南洋周刊社所办，周刊社分为总务部、经济部、编辑部、广告部、出版部、营业部。

3 结束语

党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的集结号，中央全面深化改革领导小组第四次会议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，使2014年成为名副其实的“媒体融合年”。全媒体时代，期刊业如何在竞争中求发展，迅速构建起立体传播体系，提升影响力、公信力，无疑，“创新”是第一要务，要通过内容创新、体制创新、科技创新以及经营创新，努力打造规范有序、个性彰显，引领社会精神、读者认可度高的期刊业界优化生态。

［1］张学文.怎样才是富有生命力的优秀学术期刊［J］.河南大学学报:社会科学版，2014(2):145-147.

［2］尹韵公.习近平新闻传播思想的精义要道［J］.新闻与写作，2014(5):29.

［3］刘超.数字化转型中的“大数据应用”［J］.新闻与写作，2014(5):39.