加强企业文化建设要把握好“度”

昌庆艳

（大庆油田第五采油厂，黑龙江 大庆 163513）

企业文化是在企业生存和发展中形成的，为企业干部职工共享并在企业内部起支配作用的价值观念和行为准则，是企业持续发展的精神支柱，是企业核心力的重要组成部分，对企业的运营和管理起着统领作用，可以使职工得到明确的指引和激励，也可以说它是企业的精神和灵魂。加强企业文化建设，是提高管理水平，增强凝聚力，建设高素质职工队伍，打造企业竞争力的需要。但如何把握企业文化建设中的“度”，使其为企业提供强大的精神动力呢?

一、对企业文化建设认识要有高度

企业文化反映一个企业的文明程度，展现一个企业的精神风貌。是企业生产力、生命力、内在活力的核心，在管理中发挥着导向、规范的作用，所以，带有本企业特点，能规范企业行为、引领职工为企业发展做贡献的企业文化就显得尤为重要。因为企业文化建设不是一朝一夕就可以见到成效的，这就要求我们对加强企业文化建设的认识要提高到一定高度。

一是要站在构建和谐社会，实现伟大中国梦的高度来认识。认识的高度，决定企业文化建设的力度。石油作为国家的重要能源，是国家发展进步的基础和动力，石油企业的长足发展决定着是否能为实现中国梦插上翅膀。只有从管理者到广大职工都充分意识到企业对国家、社会承担的责任、人人拥有一份实现中国梦的赤子情怀，把加强企业文化建设摆上重要位置，将其作为工作的立足点，汇聚起广大职工围绕油田、服务大局、着眼大事、推动发展、执著圆梦的力量。

二是要站在促进企业发展，确保实现4000万吨稳产再创油田辉煌的高度来认识。要让广大职工充分认识促进企业发展才能实现个人企业双赢，把建立科学规范、运作高效的现代化企业作为关心企业命运的根本措施，以精益求精、创造卓越的精神风貌推进企业适应外部环境、整合内部资源，在创新中求发展，在发展中创效益，实现4000万吨稳产。

三是要站在提升企业知名度，提高企业竞争力的高度来认识。充分认识企业之间的竞争是一种文化力的竞争。先进的企业文化是构筑企业竞争优势，提升职工素质，提高企业知名度，提升企业核心竞争力的手段；培育优秀企业文化，让职工有强烈的企业文化发展意识，深刻认识加强企业文化建设的重要意义，把促进企业发展把企业做强作大变成广大职工的自觉行动，才能取得企业的长足发展。

四是要站在提高职工幸福指数，自觉以企业为荣的高度来认识。企业生产经营最离不开的是人，企业文化建设必须以人为本。要把关心人、理解人、尊重人、注重“人”的发展作为基本点，为职工创造良好的事业平台；尊重职工在企业文化建设中的主导地位，通过广泛宣传，保证职工的充分参与，使企业文化的内容和细节得到丰富，让职工感知企业目标与个人目标的协调一致，升华个人与企业共命运的责任感，才会让职工有追求卓越，成就自我的幸福感。

五是要站在培育优秀团队，提高职工队伍整体素质的高度来认识。职工是企业最重要的资源和财富，职工队伍整体素质决定企业命运，只有把培育优秀团队、提高职工整体素质放在重要位置，不断加强文化建设来规范职工行为坚定职工信念，让职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，把个人利益与企业发展联系起来才能最大限度发挥职工主观能动性，自觉为油田发展献计献策为企业腾飞插上翅膀。

二、对企业文化理念挖掘要有深度

企业理念是企业文化的核心，是企业打开成功渠道的钥匙。提炼企业理念必须依据企业在竞争中创造出来的具有本企业个性特色的成果，去粗取精提炼出企业群体意识的精华唤起企业职工的思想共鸣，才能发挥企业文化应有的作用。

一是鲜明的个性特色。企业个性源自企业所处行业的特点、经营管理的成功点、参与市场竞争的优势点以及企业未来发展的目标点等，企业理念就是上述特点的凝合。例如：采油五厂的“把握发展机遇，迎接时代挑战，实现持续发展，建设美好五厂”，就强调了正确把握历史发展机遇，以务实的态度创新的精神去面对挑战战胜困难，从而实现持续有效发展，建设美好五厂的目标。

二是深刻的文化内涵。企业文化结构由主体部分和外在部分组成，主体部分包括战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，外在部分包括企业信誉、企业行为、企业形象、企业环境等，这就要求提炼企业理念要统揽全局，通过扎实有效的工作，让企业理念具有深刻的文化内涵，从企业的价值取向到企业精神必须结合企业实际，反映企业实质，具有促进企业实力提升的生产性、有促进企业更好承担社会责任的社会性和适应时代发展要求的时代性。例如采油五厂科技理念：“资源有限，创新无限；挑战极限，前途无限。”这一理念既准确反映了油田面临资源有限的现实问题，又深刻表达了五厂职工正确认识油田开发后期的规律与特点，牢固树立科技创新意识，以开拓进取的精神围绕油田发展突破禁区，挑战极限，确保企业目标实现。

三是精练的语言文字。提炼企业理念不是写论文，要论点论据等一应齐全，它只需结合单位实际，总结自身特点，概括出具有本企业特色，又充满生机活力，真实反映企业职工精神面貌的经典句子。比如采油五厂生产准备大队的“简单生活，快乐工作。”看上去易读易懂简单明了，细品起来，它结合了窗口单位提倡文明用语、微笑服务的特点，言简意赅，意义非凡。

三、对企业文化执行落实要有力度

企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，必须与企业生产经营一样加大执行力度，才能确保企业文化建设目标实现。

一是在增强凝聚力上抓落实。企业的凝聚力是企业克服困难的精神动力，是加强企业行为规范体系教育，引导职工把规范要求逐渐转化为自觉行动的行为准则。首先要用企业远景引导鼓励职工对企业产生浓厚归属感、荣誉感，从而积极主动开展工作；二要注重心理强化，建造文化展室，运用舆论工具，大力宣扬企业文化，利用从众心理，发挥典型作用形成声势，促成职工行动上的一致；三要从人才发展考虑，帮合适的人才找到合适的岗位，使其自觉为企业建功立业。

二是在文化引领上抓落实。以先进文化引领企业文化建设，以企业精神作导向将理念贯穿于各项制度中，外化于形、内化于心，汇聚起企业物质、行为、精神文化的合力。一要加强企业文化知识培训，对职工进行持续不断的教育熏陶，让职工充分熟悉，加深理解；二要采取各种形式，让职工耳熟能详，充分认知认同；三要通过活动灌输，让职工心知其意，自觉行动；四要完善组织机构，规定工作职责，培养文化人才，建立起一支上下沟通，精干多能的高素质队伍，确保文化引领不走样不流于形式。

三是在提升管理上抓落实。企业文化建设不能停留在书面上，要落实到管理制度和各项工作中，并通过有效执行使其成为职工的自觉行动和企业的管理行为。企业文化与管理激励要结合，通过适当的奖励形式，制定一定的行为规范和惩罚措施来激发职工行为，从而有效实现企业目标。一要强化价值观，将企业价值理念进行系统整理，形成企业文化手册送达每一个职工；二要建立责任制，人人养成良好的自律意识，确保每个环节落实到位；三要制定具有自我激励的考评机制，确保每一项工作目标实现都包含企业文化的渗透和企业管理的融合，奖惩兑现。

四是在资金投入上抓落实。企业文化建设能否正常开展与企业领导对企业文化建设的重视程度密切相关。企业领导不仅要是企业文化的倡导者和实践者，而且要在资金、物质保障方面给予大力支持。企业文化建设是一项系统工程，从孕育形成到发展完善必须有资金投入。首先是企业标识标牌制作、企业形象及产品推广、文化手册印制；其次是职工培训，文化活动馆所、宣传栏建立；三是企业与媒体沟通、宣传设备购置等都需要有资金支持。

五是在干部队伍建设上抓落实。企业各级干部是落实企业文化的主体。只有各级干部对企业文化在心理上认同，在实践中身体力行，企业文化才能真正发挥作用。首先是干部队伍的培训管理，在培训中不仅要提高干部的企业文化意识，更重要的是把企业的经营哲学、价值观念、行为准则、道德规范等通过讨论理解消化；二要在干部队伍建设的各个环节贯彻企业文化的要求，形成与企业文化相协调的心理定势，发挥指导、示范和带头作用；三要配备企业文化干部，建立强化学习机制，明确责任，授予权力，及时总结宣传推广成功经验。

六是在加大执行上抓落实。万事俱备，执行是关键。企业文化建设和企业经营管理一样，都要解决企业发展、队伍素质提高等问题，这就要求企业文化必须融入企业的日常经营管理在执行上抓落实。要结合有效激励制定科学合理的企业文化建设绩效考核机制，让考核指标内容具体化、指标数字化、检查经常化，及时表扬和奖励与企业文化相一致的思想行为，批评和惩罚与企业文化相违背的思想行为，使奖励与惩罚成为企业精神的载体。在实施执行的过程中还要注重与时俱进，及时对企业文化建设的内容和项目进行充实完善，促进企业文化建设在执行中落实巩固发展。