付丽萍 多样性格成就无限商机

2014-03-28 00:07momo
餐饮世界 2014年2期
关键词:福德西餐主厨

momo

第一次见到付丽萍是在富润福德公司,玻璃房、藤制桌椅,会客室里的装饰尽显主人的个性——简单干练中流露一份开朗阳光,一份细腻温婉。

在采访中她真诚、投入,就像是一位热情好客的主妇。很难把她与零投诉,圆满完成奥运期间食物供应任务;仅用一年时间,就让一家负债数百万的企业转亏为盈的女强人重叠在一起。更何况,她可以称得上是一个行业里的“大姐大”。

但是付丽萍面对于这些傲人的成绩显得很淡定:“我只是一名普通的国企员工,每天尽职尽责的完成工作,如此而已。”

坚强好胜 赢得成功转业

杂乱无序的工厂内,满脸疲惫的女翻译正抱着一本厚厚的字典,紧跟在一位外国男子身后。虽然听得全神贯注,但似乎仍然赶不上“老外”的语速,遇上不懂的词汇,就赶紧翻翻怀里的英汉字典,一本城砖似的字典已经被翻毛了边儿,翻黄了页。“老外”语速太快,女翻译的额头不久就渗出了汗珠,她不愿服输——那个倔强的身影,就是付丽萍。

上世纪80年代,当北京人餐桌上的当家菜还是大白菜的时候,西餐已经悄然兴起,建国饭店、新桥饭店、马克西姆西餐厅纷纷开业。为了能留住顾客,各大酒店争相聘请外籍厨师,力求口味正宗。日渐风靡的西餐行业很快又衍生出一个新行当——酒店贸易。说白了,这个行业就是为西餐厅提供食材。

在那个时代,西餐对于老百姓来说,绝对称得上“神秘”,而对于一直从事电子行业的付丽萍来讲,半路出家搞翻译,面对的还是从来不熟悉的食品加工业,更是难上加难。“刚入行那一段时间,满脑子跑的都是火腿,朝思暮想全是香肠。每天各种陌生的词汇都像洪水一样倾袭而来。”可就是这么用功,还是出了岔子。

付丽萍在和外籍专家乔治讨论一道工序时提到了肠衣——香肠外面的一层薄膜。当付丽萍脱口翻译出“sausage clothes(香肠的衣服)”这个词的时候,乔治愣了很久。

“它的专用名词是casing(肠衣),虽然我可以听懂你在说什么,但在制作产品目录的时候,我们显然应该更加专业。”话不多,语气更不严厉,可戳到了付丽萍的痛处,一想起乔治那双注视着自己的眼睛,内心就无法平静。从上大学到工作,现在的付丽萍真有一种“栽”了的感觉。

“不论我以前是干什么的,也不论我今后是否会转行,现在,既然这是我的工作就应该把它做好。”带着那个年代职场人特有的责任感,付丽萍扎进了“词海”。

此后,付丽萍在使用各种调料、仪器的名称时,都格外注意,相关书籍更是一摞一摞的“消化”。几年下来,翻译也越来越精准、专业,无人能出其右。“cold cut(冷切)”这些现在西餐食品中常用的名词,都是当年付丽萍翻译过来,并沿用至今。

既然是供应西餐食材,少不了要和外籍人士打交道。那时的翻译并不多,付丽萍一边要帮助乔治研发产品,一边还要配合销售部打开市场。慢慢地,经理发现,身边的这个翻译不但专业知识上不含糊,连介绍起产品来都头头是道,极有销售天赋。

“难道是因为你离我太近了,所以我才没看见你?”经理虽然说得是句戏言,但也是对付丽萍工作能力的肯定。一封调令,为付丽萍打开了职场生涯中的另一扇门——销售。

“强势”推销 名震业内

我们每天都在说话,有的话可以触及人们的心灵,让人振作精神,让人感受温暖;有的话可以获得一张合约,敲定一个项目,从而创造价值。付丽萍就是一位用语言创造经济效益的专家。

也许是早年从事英语专业的缘故,付丽萍一直带有一份不同于常人的自信,当很多推销员为了签下一张单子而放低姿态,甚至不惜陪酒、送礼的时候。付丽萍带着特有的“强势营销”杀进了商圈。“推销的时候这么‘横,不怕被人家拒绝吗?”身边的同事忧心忡忡。“怕什么,产品的质量过硬,为什么要低三下四?”

就凭着这股“横劲儿”,做销售的第一个月,付丽萍便敲定了航空食品配餐的供应合同,单是这张合同,每月就能为公司赢来200多万的销售额。

时间定格在1990年,上海花园饭店。

付丽萍静静站在饭店门前,打量着这栋上海鼎鼎有名的建筑,法国巴洛克老式建筑与新建的33层主楼珠联璧,完全保留了古典优雅的欧洲装饰艺术的建筑精髓。低头看了看身边装满样品的拉杆箱,付丽萍露出了自信的笑容。

“我们的火腿是国内最棒的……”当流利标准的英文脱口而出时,饭店主厨一下子就被付丽萍镇住了。眼前这位推销员张嘴闭嘴,全是专业词汇。15分钟后,主厨的表情严肃起来了;半个小时后,主厨的身段放下来了;一小时过去了,付丽萍介绍完毕,主厨居然还想听!

“我不得不承认,你很专业。但是让我能继续听下去的原因还有一个,就是你自信的态度。”

“尝尝这些,你会明白,我的自信从何而来。”付丽萍从箱子里拿出样品,让主厨一一品尝。当看到他一边吃,一边连连点头的样子,付丽萍信心大增。“现在,可以告诉我你的决定了。”

“我从没见过你这样强势的销售员。”主厨向付丽萍撇了撇嘴,随即又笑道:“让我觉得不购买你的产品,简直就是个傻瓜。祝我们合作愉快。”合同,就这么签了。仅是一个人、一箱样品,就拿下了华亭、锦昌文华等上海6家饭店的供应合同。

“我从不认为做销售就要把姿态放得很低,只要你的产品好,拿出专业、自信的态度。他们自然而然就会选择你。”付丽萍经常告诉她的团队,做销售的,首先要看重自己,只有自信、诚实才能获得对方的好感。

在她的团队中,也有一条不成文的规定——永远不要诋毁你的同行。付丽萍认为,攻击其他品牌的不足,突显自己的优势。这种态度首先毁坏了自己的专业形象,也让对方失去了对你的信任。“如果我是客户,当听见你诋毁同行时,我的第一反应就是质疑你的人品。以后的话,我也不想再听了。”

坚持原则 品质才是王道

很多和付丽萍一起做过销售的人,都惊讶于她在谈判桌上的强势与自信。但是对于付丽萍自己而言,“我只是相信自己的产品。”付丽萍的自信是有底气的。

酒店贸易刚刚兴起时,北京西餐食品有限公司就凭借雄厚的国企背景、充沛的技术人才和多样化的优质食品占据了半壁市场。也许正是因为过于自信,疏忽了产品的质量关。付丽萍永远不会忘记那一幕,从汉堡肉饼里吃出钉子的美国客人大发雷霆,在他们看来,肉里出现钉子,简直难以想象。付丽萍参与了事故的“善后”工作。“餐厅经理将身上的现金、手表、皮夹克都赔给了客人,厨师长甚至要跪地求取原谅。”

这起食品事故的影响,让付丽萍记忆犹新。2007年,付丽萍任好伯工厂的总经理,开始全方面的管理公司。上任伊始,她干的第一件事就添购金属探测器、异物探测器。

但当时公司的财务状况并不乐观——负债数百万。很多人都无法理解,“欠了一屁股债,难道还要花几十万添购一堆用处不大的设备吗?”

“也许有人认为它们是可有可无的,但对公司来说,机器非买不可。”付丽萍拍了板,这台几十万的机器运进车间。在付丽萍看来,这几十万换得的,不但是产品安全的保障,也是公司信誉的保障。

2008年奥运会期间,为了确保供奥食品安全,付丽萍制定了严谨的操作流程。从原材料的进口到加工,每一道工序都有相应的操作规范,安排专人负责。奥运会期间,赵长山局长再次来到富润福德视察,当随行人员提出要进厂参观时,却被付丽萍一口回绝。“奥运期间,为了保证食品安全,生产车间采取全封闭式管理。没有卫生证谁也不能进,即使是市里的领导也不绝能破例!”付丽萍坚决的态度顿时让随行人员慌了手脚,她拒绝的可是主管领导,但赵局长却毫不在意,还对她的专业态度赞赏有加:“说得对,我确实不应该进去。”

事后,在接受北粮国际电子期刊记者的采访中,她是这样解释这一成绩的:“任何一件事的成功都不是偶然的。富润福德和好伯公司能够成为奥运供应商,并且没有任何成本投入,这不仅需要多方面的努力,更需要长期的积累,这种积累包括三方面:企业和整个团队在业界长期以来积累下来的诚信和良好的口碑;过硬的产品质量和丰富的产品内容;团队中的每个成员不计得失的奉献精神。”

开朗阳光 当家人粗中有细

认识付丽萍的人都知道,她是个很有性格的人。随意,但不随便;容易投入,但从不盲目。和她在一起,你时刻都能感受到她的开朗、自信。

作为一个企业的领导者,她的个性往往会在不知不觉中感染整个团队,渗透到企业运作的每个环节中。富润福德公司上上下下,就充满了付丽萍的影响力。紫色的围墙、紫色的制服、紫色的洗手间……本来以为是要配合商标的颜色,才将办公地点的主色调定位紫色,可员工们的回答却让人大跌眼镜——“因为付总喜欢紫色。”

“除了商标的颜色是我定的,其它项目我都没有参与意见,不过紫色确实不错。”说这话时,付丽萍的脸上有一丝淡淡的得意,就像个得到糖果的孩子。“我很喜欢快乐工作这个概念,愉快的气氛可以大大提高工作效率。”

也许是接触西方文化比较早,时间也比较长的缘故。很多时候,她的管理模式有西方的自由、自主,也有中式的严谨和绝对服从,有时能“放任”员工们自私、自我,但有时也会“要求”他们牺牲、奉献。这样中西结合碰撞出的管理模式,粗中有细,很有付丽萍的味道。

销售员是企业的财富,为了签下单子,少不了要和客户应酬,喝多了,第二天难以按时上班,付丽萍往往不以为意:“只要和我打一声招呼,就可以不用来了。销售员签下一单产生的效益,远远大于在办公室枯坐。”

灵活管理外加人性管理,付丽萍的宽容总是让员工们无比感动。但是,当你犯了错误,却没有及时承认,甚至想法儿推卸责任的时候,她严肃的表情也会让大家胆战心惊,“我会很直接地告诉他:‘你的作为让我很不高兴,你让我失望了。有时候,看重你的上司告诉你,他对你很失望,这会比扣工资更让你难受。”付丽萍的“失望”管理让公司里面没人敢懈怠。

对付丽萍来说,每一位员工都是她的孩子。她就像是一位勤劳的主妇、一位赏罚分明的慈母,用她的坚强、温柔经营着富润福德这个大家庭。

富润福德可以一步一个台阶、健康平稳的成长,一直是付丽萍最大的愿望。“咱们国家有‘十一五、‘十二五,我没有那么伟大,只是给自己制定了几个三年规划。第一个三年实现转亏为盈,这点我们已经做到了。而下一个三年,我们的目标是——销售额上亿。”

付丽萍,生于1959年9月,研究生学历,高级商务师。历任北京西餐食品有限公司英语翻译、销售经理、副总经理,北京对外贸易食品供应公司副总经理,北京富润福德进出口有限责任公司总经理。

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