人口、人手与人才

人口、人手与人才

一位上海亲戚家的后生，自小到大品学兼优，而且拍过平面广告，当过学校形象大使。去年本科毕业，自立意萌发，于是，认认真真投档，风风火火面试，居然同时被几家单位录取，自己“择优”进入一家研究所工作。一边跟着做研发的导师打下手，一边做研究所的杂事，自己对工作、工资、福利、人际关系都相当满意，每天起早贪黑，穿梭于浦江两岸，感觉朗朗乾坤，一片光明。谁知实习期还没满，人事部门找其谈话，说完一大堆表扬他的话，以“很抱歉”作为转折句，告知单位不再要用他了。

痛苦万分，痛定思痛。后生认真反思自己，企图从自身言行导出恶果之因，终于想起了一件事情。在某个周末，恰逢后生的爷爷过90大寿，单位临时派后生出差，而这趟差本来是派给别人的，不巧别人病了，后生居然这样回绝领导：“爷爷90大寿只此一回，我不应该不在的，以后领导无论让我到哪里出差我都去。”当时领导客气地同意了，说：“那你就给你爷爷祝寿吧。”后生天真地以为领导不会介意的，敢问世上哪有后悔药卖？后来，听那个研究所的人说又进了一个本科生，是有背景的。后生释然，再度捡起书本，准备考研。按下不表。

工作对于想找工作的多数人来说，就是找“饭碗”，无论你品学兼优与否，长相帅气与否，你最初只能算人口，你在单位打个下手，打点杂算什么呢？连人手也算不上，更不要说是人才了。“人口”在经由人手通往人才的过程中，尚有漫长的路要走，肯定很不容易。

换个角度来看，“人口”是雇主给你饭吃，“人手”是吃自己挣的饭，而人才才是端饭给雇主吃的主。你作为“人口”，雇主给你“饭碗”，不是为了听你说你“爷爷的90大寿只此一回”的。

在职场，“人口”的存在感与人才的存在感有天壤之别。

我想起了，彼时我家先生就这样掷地有声地对后生说：“单位算老几？丢一份工作算什么？这年头，只要有能耐，谁炒谁鱿鱼还说不定呢。”

那么，先生是否可以算人才呢？我说不上。我只知道他跳槽多次，且每次跳槽都是猎头公司“挖墙脚”的结果，属于“流水的雇主，铁打的雇工”，虽然是雇工，职务至多是“总工程师”、“质量总监”什么的，但不妨碍他在职场说一不二，老板和下属都恭敬地听之受之。虽然其职场忠诚度乏善可陈，但每次由跳槽而增长的年薪却相当可观。这是硬道理。

你想让别人对你恭敬受命吗？你想对自己的年薪说了算吗？你想成为人才吗？

或许你觉得有份工作就可以了，寄希望工作总会熟能生巧，总能成为自食其力的人手。但万一别人比你有背景呢？比你有别的竞争力呢？为了明天醒来后人事部门不找你说“抱歉”，你得紧绷神经了。因为人手也不是不可替代的。

据说外面的世界已经在大力倡导化“人口红利”为“人才红利”了，你的应对措施是什么呢？