对提升企业财务管理水平的思考

常州市市政建设工程有限公司 刘莉

在企业管理中，最重要的一个环节就是财务管理，要想不断构建企业的核心竞争力，就必须提高企业的财务管理水平。社会主义市场经济条件下，我国企业面临的竞争越来越激烈，企业要想在全球化程度不断加深的今天找到自己的立足点，就必须提高自己的核心竞争力。财务管理作为一项经济管理活动，主要是组织企业的财务活动，同时它还着重处理与各方面财务相关的企业业务。采取管理贯穿于企业经营的各个环节，企业生产、销售、购货等各个环节都离不开财务管理。

1 企业财务管理的目的以及意义

企业财务管理是企业从产生之日起就存在的内部管理工作，在企业的发展中有着举足轻重的地位，它与企业共生存、共发展。就企业而言，应高度重视自身的财务管理，它决定了一个企业的生存现状和未来前景。那么企业财务管理的目的以及意义是什么呢？本文主要从以下三个方面展开论述。

1.1 它能够实现企业价值的最大化

众所周知，企业财务管理的最终目标是实现企业价值的最大化，当然这也是企业最常见的目标。那么要如何实现企业财务管理的最大化呢？它要求企业在财务管理的过程中要做出正确的经营决策，要结合对货币时间价值以及风险报酬之间的综合考虑，以实现企业的最终目标——企业价值的最大化。明确了这样的目的，企业才能在不断的发展中了解努力的方向。

1.2 它能够实现企业利润的最大化

企业生产并持续经营的目标是实现赢利，只有这样，企业才能够持续、平稳、健康地发展下去。此外，利润能够有效地反映一个企业的经营成果，一个企业所创造出来的利润越多，那么它的竞争力也就会越强；相反的，如果利润较低，那么企业就面临被吞并以及破产的威胁。这就要求企业要高度重视财务管理活动的科学、合理、规范，要不断调整相关的策略以实现企业利润的最大化。

1.3 它能够实现股东权益的最大化

股东是企业实质上的所有者，企业经营情况的好坏直接影响股东的经济效益。就企业而言，最重要的也是最根本的就是为股东创造更多的经济财富，同时它也是企业财务管理的目标指向。在我国，很多企业的股票价值都受到不可控制因素的影响，如何解决这些问题成为企业最为重视的焦点。

2 企业财务管理过程中的薄弱环节

2.1 财务管理的意识相对淡薄

在我国大大小小的企业中，财务管理工作的必要性以及重要意义是不言而喻的，但是我国很多企业领导人还是不够重视企业的财务管理活动，他们根本没有树立正确的财务管理观念，甚至他们会忽视企业的财管工作，在具体的工作中，他们不会将财管工作作为企业关键性的工作来展开，也不会教下层的管理者如何做好企业财务管理工作。高层领导者的这种漠视态度在很大程度上影响了企业的发展，不利于企业有关财务管理相关体系的建立，这时候，企业不科学、不合理、不规范的财务管理状态就会严重限制企业的发展，这不利于企业发展步伐的进一步推进。

2.2 缺乏财务控制的相关能力

在一个企业中，会有不同的标准去检验企业财务工作力度以及实施程度，而这当中最重要的就是企业财务控制能力，它在企业中的重要作用不言而喻。一个企业如果有较好的财务管理水平，那么就会有足够的、对资金游刃有余的控制能力；相反的，如果企业财务管理水平较差，那么就会出现一系列的资金管理问题。这些问题的出现给企业的资金运营带来了很大影响，比如资金利用不合理、资源浪费以及资金来源去向不明确等，久而久之，企业的日常经营活动就会受到很大的影响，最终阻碍企业的发展。

2.3 企业财务管理体制相对落后

企业要想不断地实现财务管理的提高，就必须有一个科学规范的监督管理体制，但目前我国很多企业在财管工作中还没有一个切实可行的管理体制，为有效解决这一问题，企业做了大量的尝试和研究，但所创立的体制大多流于形式，因为它们不能从真正意义上适应现代企业发展的需要，同时还存在这样一类企业，它们的工作根本没有形成一个体系。这种体系上的不完善给企业发展带来了很大影响，比如内部控制混乱、措施实施力度不足等。

3 提升企业财务管理水平的途径

3.1 管好并用活资金

在企业生产经营活动中，存在很多重要的因素，其中最重要的就是资金，它是企业生产经营的血液，由此可见管好并用好企业资金的重要性。目前我国很多企业资金严重不足，此外，由于被长期拖欠货款，导致应收账款年年增加，这在一定程度上加剧了企业资金紧张的状况。一言以蔽之，企业要想不断地提高经济效益，就必须做好自身的财务管理工作：首先，企业可以建立内部资金管理中心，这有利于建立健全资金管理责任体系，最终发挥资金在企业发展中的重要作用。特别是那些集团型的大企业，可以集中对资金进行调控和统筹安排，这有利于灵活地调度资金，也有利于加强对资金的管理。其次，要不断做好应收账款等的清欠工作，这有利于盘活企业的资金，应收账款如果不能及时收回，会造成企业的严重亏损。

3.2 注重对成本的管理

企业要想不断提高自身经济效益，会有很多选择，除了平时我们所了解的营销对路、优质优价外，还包括加强对成本的管理，做到节能减耗、降低成本。企业要想生存并发展下去，就必须在成本上下功夫，只有把成本压到最低限度，才能不断提高企业的竞争力，这样售出的商品才会实现效益最大化。那么如何加强企业对成本的管理呢？首先，要对企业全过程的成本进行管理。企业从购进原材料到出厂，要经过各种各样的步骤，加工、筛选、制定营销计划等，这就要求企业要不断加强对企业商品成本的管理控制，一步步追进。其次，建立有效的成本控制方法和定期分析考核体系。就不同的企业而言，会建立不同的成本控制方法，这些方法有的是有效的，有的又是无效的，这要企业自己去判断、去了解。最后，要建立严格的成本控制和奖惩考核制度。针对那些对提高企业财务管理水平有突出贡献的员工，应给予一定的精神奖励甚至是物质奖励，针对那些搞破坏的，则应坚决予以惩罚。

3.3 不断加强企业会计队伍的建设

众所周知，企业管理的关键是对人的管理，财务管理更是如此。财务管理工作是一项复杂的、细致的工作，财会人员是财务管理工作的主体，由此可见，必须提高财会人员的素质，只有这样，才能从真正意义上提高企业的财务管理水平。首先，就企业财会人员而言，必须对企业资本循环的全过程进行如实反映，对于其中存在的问题和不足，也要及时记录，这有利于保证财务信息的真实、完整性。其次，要及时有效地开展对财会人员的监督，为此，企业可以建立相关的财务监督机制；最后，要不断地组织财会人员参加相关的培训，让财会人员能够掌握国家新出台的财政法规，财政法规不是绝对不动的；相反的，它随着我国经济社会的变化而变化，只有不断了解其变化，才能真正适应企业财务经营管理的需要。

3.4 科学界定财务管理的目标

新形势下，人们指出要想提升企业的财务管理水平，就必须明确并科学地界定财务管理的目标。在制定企业财务管理目标时，企业必须充分考虑自身的经营情况、现金流量以及相关的发展战略，这样，所制定出来的财务管理目标才能算得上是科学、规范、合理的。随着经济全球化程度的不断加深，影响企业发展的因素越来越多，为此，企业必须摒弃传统的以利润最大化为财务管理目标的思想，相应的，企业必须将可持续发展作为自己的财务管理目标。就可持续发展这种思想而言，它既符合了企业当下的实际发展情况，也想到了企业未来有可能的各种发展情况，是企业长远发展的必然选择。它是企业综合各方面因素所选择出来的最佳的财务管理目标，从短期来看，它可能与利润最大化的目标相背离，从长远来看，它所考虑的就是企业发展的最终目标。

3.5 不断地完善财务管理制度

企业综合各方面的因素确定了财务管理目标之后，必须根据财务管理的目标制定相关的财务管理制度，那么，怎样的财务管理制度才能算是科学规范的呢？本文指出在确定财务管理目标的时候必须注意以下几点：首先，在制定相关财务管理制度之前，必须认真仔细地分析企业的相关工作，比如财务管理的岗位，要及时确定岗位的职责工作，并以此为据进行制度的构建，这样制定出来的财务管理目标才会具有一定的针对性以及实效性。其次，在制定财务管理制度时，必须认真听取财务管理工作者的建议，这既有利于提高制度的正确性、科学性以及规范性，也有利于减少财务管理者对于制度的抵触心理。最后，在制定财务管理制度的时候，应更多地考虑企业未来发展中可能发生的各种事项，要具有一定的前瞻性，这是企业完善财务管理时必须考虑的因素，也是影响企业实现跨越式发展的重要内因，如此，财务管理人员在遇到新情况的时候，才不会不知所措。

4 结语

综上所述，提高企业财务管理水平有着重要的意义，首先，它既能够实现企业价值以及利润的最大化，也能够实现股东权益的最大化，但目前我国企业财务管理中还存在诸多问题，比如财务管理的意识相对淡薄、缺乏财务控制的相关能力以及企业财务管理体制相对落后等，要想解决这些问题，需要相关财会人员不断地努力。本文就这些问题提出了相关的解决措施，着重指出应管好并用活资金，注重对成本的管理。其次，不断加强企业会计队伍的建设并科学界定财务管理的目标。最后，从真正意义上做到完善财务管理制度，旨在为提高企业经济效益保驾护航。

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