尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

■ 史 巍

尊重劳动 尊重创造
——银光集团依靠员工办企业纪事

■ 史 巍

“合理化建议是员工智慧的结晶”、“员工智慧是企业的宝贵财富”，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念，也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。

尊重员工创造 让员工成主角

只有让员工成为主角，员工才会感到劳动创造被认可、有价值，才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。

银光集团打造企业文化长廊，在企业主干道悬挂以银光集团“劳模”、“十佳”、首届“最美银光人”为主要内容的宣传牌，让员工成为企业的明星和主角。含能公司化工二厂劳模惠正军谈到：“每当看到自己的宣传牌，心中欣慰、感动之余，感受更多的是责任、是压力，是催人奋进的力量。”

银光集团开展以宣传先进典型、弘扬先进精神为宗旨的“践行训条好员工、寻找最美银光人”活动，举办

“践行训条好员工”事迹报告会暨“最美银光人”颁奖仪式，让一线员工成为主角，劳动模范及十佳青年代表作为颁奖嘉宾，推广先进典型。通过在各大媒体大力宣传“践行训条好员工”先进事迹，基层单位组织广大员工学习颁奖仪式光盘，让员工受感染，积极参与管理、参与改善，营造比学赶超、争做最美银光人的良好氛围。各分、子公司迅速掀起学习热潮，延伸开展“最美银光人”刘红彬讲一堂课、“感悟美丽‘我的美丽我做主’”、“我敬业、我自豪”演讲比赛等系列活动。一时之间，“学先进、赶先进、当表率，争做‘最美银光人’”蔚然成风。

尊重员工发展 畅通成长渠道

从2008年初来银光集团时青涩的大学生到如今成熟的管理人员，近6年的时间，银光集团不仅给了白银元一份稳定的工作和收入，同时还圆了他学有所用的梦想。

早在2007年，银光集团就开始探索大学生班组长培养模式，大量优秀的大学生在班组成长起来，补充到更高层次的管理岗位上担当重任。2013年，银光集团制定下发《银光集团大学生培养指导意见》，“大学生班组长”计划全面推开。当年，全集团共有18名近年来新入职的大学生走上了班组长管理岗位。在企业提供的广阔平台上，他们在实践中增长才干，在工作中收获成长。

银光集团员工巡检生产现场设备

只有让员工有作为，员工心中才会有成就感，才会有归属感。长期以来，银光集团根据员工的专业、特长，有针对性地进行职业生涯设计，为员工搭建圆梦的舞台。企业畅通职业发展渠道，先后制定下发《加强三支人才队伍建设的实施意见》、《公开竞聘部（处）级管理人员实施办法》、《专业技术人员职称评聘管理办法》等一系列管理制度，形成经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才成长渠道，为三支人才队伍的协调发展搭建平台。目前，银光集团有兵器工业集团首席专家1人、兵器工业集团级科技带头人和关键技能带头人14人、银光集团级科技带头人和关键技能带头人27人、主任管理师19人、主任工程师57人。

尊重员工意见 用好员工智慧

银光集团尊重员工意见，定期组织管理人员深入基层一线听取员工意见，通过“驻点调研”、“与一线员工面对面”等形式，征集员工关于生产经营的改进意见，并将员工好的改善提案进行挖掘、提炼，使之成为管理创新和技术创新成果，并以员工的姓名命名，激励员工不断奋进，主动参与管理，贡献聪明才智，发挥员工的主人翁作用。

尊重员工意见，不仅要倾听员工心声，更要用好员工的智慧。用好员工智慧，员工才能真正感受到企业对自己的尊重。丁波是聚银公司仪表理化修检中心一名普通的维修工，2013年，他向企业提交了488条合理化建议，其中308条被采纳，并被评为2013年度银光集团合理化建议之星。在丁波的心中，每一条建议都是他的心血结晶，企业每采纳实施一条建议，都是对他努力的肯定。

银光集团将合理化建议工作作为集纳员工聪明才智的有效方式，不断完善合理化建议管理机制，规范合理化建议评审、奖励标准。建立和完善合理化建议实施跟催机制，确保合理化建议及时落地出实效，在企业内部形成了“以人为本、全员参与、持续改善”的良好局面。还坚持管理人员、技术人员、基层员工“三结合”的工作思路，在全集团274个生产和辅助班组中建立“三结合”团队，围绕生产实际，每月设立研究课题，立足岗位，以解决实际问题为目标，引导员工立足生产岗位提交合理化建议，充分应用了这些蕴藏在员工中的智慧宝藏。2013年，银光集团员工提交的95000余条合理化建议，为企业创造了4600余万元的“真金白银”。

关注员工生活 提升幸福指数

“暖气热不热”、“身体恢复得怎么样”、“孩子上学对生活有没有影响”、“有没有需要单位帮助协调解决的困难”银光集团董事长、党委书记贺宜平在困难员工张仁宇家中，关切地询问他的生活情况。这样的场景在银光集团并不鲜见。银光集团从关心人、理解人、尊重人的角度出发，将人文关怀体现在具体工作中，以实实在在的举动提升员工幸福指数。

长期以来，企业坚持走访制度，做到员工生病住院、员工家庭发生意外、员工家庭有婚丧嫁娶大事时、员工因工作或生活产生情绪、员工遇到生活困难或家庭邻里纠纷“五必访”；员工岗位变动、员工工作生活遇到重大挫折、员工受到上级表扬奖励、员工受到批评处理、思想反常或情绪低落、与同事发生纠纷“六必谈”。去年，银光集团走访困难员工1497人次，发放救助金68万元。

此外，银光集团累计投资4000余万元，改造生活区采暖和供电系统，安装安全监控系统，提升辖区员工家居生活安全状态；绿化覆盖率达40%以上，建成“园林式”企业；筹资1400余万元为1650余名五七工、家属工落实参保政策，完成3000余名老工伤人员纳入地方工伤保险统筹；建立全集团困难员工档案和金额达950多万元的帮扶救助专项基金，形成了日常帮困、专项帮困、互助帮困的有机结合；加快棚户区改造步伐，相继开工建设35栋住宅楼，企业辖区内外呈现安居乐业、和谐发展的喜人景象。这些实实在在的利益，让员工享受到了企业的改革发展成果，也进一步坚定了坚守岗位、扎实工作、发展企业的信心和决心。

以人为本，不是抽象的口号。银光集团用依靠员工办企业的生动实践，给出了一份最好的答案，只有员工受到尊重，员工才会想企业之想，急企业所急，企业才能在市场的海洋中乘风破浪。

（作者单位：银光集团党委宣传部新闻中心）