军队中心医院放射科聘用人员培养浅析

朱向会，阮守宇，黄 青

军队中心医院放射科聘用人员培养浅析

朱向会，阮守宇，黄 青

军队；医院；放射科；聘用人员；培养

经过精简整编，军队中心医院放射科编制人员数量与不断增加更新的医疗设备及医院规模之间矛盾日显突出。为发挥现有资源更好地为军地患者服务，聘用一定数量地方人员已成为化解这一矛盾的重要手段，聘用人员正逐渐成为目前军队医院建设发展中的一只重要力量。由于医院现行体制及编制的原因，聘用人员当前乃至今后更长的时间内仍将存在[1]，就如何选拔、培养、管理、使用聘用人员，笔者进行了一些探索。

1 基本情况

我院开展床位800余张，放射科现有聘用人员30名，其中高级职称4名，中级职称6名，初级职称20名。现有CR、DR 4台，西门子数字胃肠机1台，CT机 3台(飞利浦Brilliance iCT、东芝16排CT、GE螺旋CT)，1.5T磁共振机1台，GE 3100型C型臂及意大利吉特乳腺机各1台。放射年检量13万人次。

2 方法与效果

2.1 坚持“以人为本，才为我用”的原则 即“人本管理”，在科室管理中，通过对人的有效开发和利用，做到人尽其才，才尽其用，营造和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，形成凝聚力和良好团队精神，实现个人目标与科室愿景和谐统一，使聘用人员在为患者服务过程中，体会到从事职业的神圣、工作的快乐和成功的喜悦，自身价值得到体现，患者得到最大限度的优质服务。

2.2 强化工作能力培养的“3个关键阶段” 即开展期、医学影像与临床渗透融合期、专业技术发展成熟期。每一阶段培养重点均有所不同，既相对独立，又环环相扣，循序渐进。经过三个阶段系统培养教育后,对各方面表现突出者选送专业进修学习， 使之逐渐成为一名合格的医学影像专业全科医师。

2.3 注重正激励与政治培养相结合初显实效 正面激励与政治培养是调动聘用人员积极性、增强认同感的重要手段。近几年来，放射科聘用人员已有数十人次荣获省军区、地方及院级嘉奖，一名个人荣立三等功。聘用人员党员人数已占科室现有党员人数半数以上。人员思想稳定，科室正能量得到提升。

3 体会

3.1 人员选拔 放射学专业是在先进影像设备的支撑下，运用相关技术完成对患者的筛查、诊断、治疗等一系列临床工作，要求放射医师知识面广、思路开阔，因此，把好人员准入“门槛”是选人之关键。多年来，我院采取政治审查、理论考试、体格检查等程序，从地方专业院校挑选里边一批政治好、理论佳、身体健的人员充实放射科队伍，经3个月试用合格者签订劳动合同。同时，引进愿意为部队服务、具有执业医师资格、政治素养好的中高级医师来院工作，搭建好人才梯队。

3.2 人员培养 放射科医师培养目标应立足于全面发展的全科影像医师，不应以成像手段代替和划分所谓“介入医师”、“CT医师”、“MRI医师”。根据工作的需要和聘用人员的特长，组织进行业务学习，提高聘用人员的工作能力，培养他们的职业荣誉感和成就感[2]，这就要求对聘用人员医学影像实际工作能力的培养一般要经历三个阶段:开展期、医学影像与临床渗透融合期、专业技术发展成熟期。(1)开展期：放射科医师的主要来源多为刚刚毕业的院校影像专业学生，此时尚处于放射学知识的初级阶段，培养目标是使之尽快完成一名学生向影像住院医师或技师的转变，包括团结奋进的科室精神、规范严谨的工作作风、永无止境的学习动力，实现基础知识的第一次飞跃[1]，并取得职业医师资格，此期大约需要1～2年时间。(2)医学影像与临床渗透融合期：是医学影像医师培养的重要阶段，培养目标是实现从影像住院医师向全科临床影像医师的转变。此时影像医师基本具有独立工作能力，但尚需进行临床科室轮转、院内会诊、急难险重任务锤炼以及教学、学术交流、进修培训等工作的锻炼，实现理论知识的第二次飞跃，此阶段需要3年左右时间。(3)专业技术发展成熟期：此阶段影像医师多数已取得中级职称，已成为科室的中间力量、技术骨干。这一阶段培养的主要目标在于进一步学习和掌握影像诊疗新业务、新技术，在不断总结经验的基础上开展科研工作。

3.3 人员管理 聘用人员管理是军队医院面临的重点与难点，须遵循“以人为本，严爱结合”的人性化管理理念[3]。充分尊重聘用人员的主体地位，政治上平等，工作上放手，积极采纳聘用人员的合理化建议，不断增强其对科室大家庭的认同感。科室领导了解其思想动态，关心其诉求与愿景，正确引导，搭桥铺路，在生活中建立亲情感，在工作中体现成就感，在尊重中找到愉悦感。与此同时，对聘用人员管理亦应突出军队管理特色，参照《军队文职人员管理办法》管理聘用人员，坚持在纪律制度面前人人平等，养成敬畏纪律、遵守制度的良好习惯。

3.4 人员使用 我科在人才的使用上坚持“人才是开发和使用出来的，不是管理出来的”原则[4]。使用好人才的关键是科学、合理、公正。我科现有做法是：实行定期轮岗制度，使每个聘用人员对各种影像技术、诊断都有较全面的了解；根据医、技、护的分工不同，工作安排的重点也各不相同；在聘用人员的培养、待遇、嘉奖等方面公开、公正、透明；对返聘专家根据实际身体条件及工作特点，合理安排工作时间，充分发挥其技术指导作用；积极鼓励聘用人员参加科研，撰写学术论文，提高理论水平。

经过多年的实践，我们深刻体会到，其核心就是“以人为本，凝聚人心”[5-6]；只有抓住聘用人员的选拔、管理、培养、使用这4个关键环节，才是破解目前军队中心医院放射人才短缺、供需矛盾突出、科室发展受限行之有效的方法。

[1] 张菊芳.浅析新劳动合同法在医院管理中的应用[J].经营管理者，2011,18:62.

[2] 冯凯.以人为本在中医事业单位聘用人员管理中的应用[J].中医药管理杂志，2010,7(18):615-617.

[3] 李杰,孟宁,陈小刚,等.新形势下军队医院聘用人员管理初探[J].西南国防医药,2009,12(7):739-740.

[4] 谢晓玲，赵承初，李恩平.浅谈部队中小医院的人才培养与使用及管理[J].西南国防医药，2009,19(11):1139-1141.

[5] 颜君，赵居春.医院变革管理的实践[J].医院管理论坛，2012,10(10):26-37.

[6] 何明霞,张朝柱,耿秀萍.边疆中小型军队医院聘用护士的培训与管理[J].西北国防医学杂志，2013，34(4):380-381.

550009 贵阳，解放军44医院放射科

阮守宇，E-mail：ruanshouyu@163.com

R 192

A

1004-0188(2014)02-0208-02

10.3969/j.issn.1004-0188.2014.02.039

2013-06-05)