管理也要接地气

管理也要接地气

雨水/图

“接地气”是近来出现的一个热词，它真实的反映了广大群众对国家各项改革举措的渴望和要求，一个国家任何的改革与创新都不能脱离最广大的群众，只有这样的思想导向才能在发展中获得真正的成功。依理而推，企业的管理改革创新也是如此。

管理改革创新要“接地气”，只有将管理工作与各项生产经营活动深度融合，让各项管理措施真正落地，才能促进企业整体效能的提升，推动企业平稳健康发展。而要想管理落地，则需要企业管理者深入一线，多接地气。

管理改革创新，不是闭门造车，因而企业管理部门在精细化管理的过程中要不断地与各业务负责人商讨、确定方案，甚至有时还需要经过试运行后不断地改进制度方案，以此不断的适应业务发展的需求。因为只有与一线工作员工贴近的创新与改革，与企业经营工作相结合的创新与改革，才是真正的提升管理，才能“接地气”。

本期案例介绍的便是中国石油西南油气田输气管理处立足基层，坚持管理从实践中来，到实践中去，摸索研发出的“无漏项”管理方法，可以说是十分实用的“接地气”的管理办法。