善于布道 懂得分享

□ 文/陈勋

善于布道 懂得分享

□ 文/陈勋

从管理的混沌中走出来，诠释管理的核心论题，深入浅出，见微知著，建立起有道、无形的全新标准。

作 者：

姜岚昕

出 版 社：

机械工业出版社出版

出版时间：

2014年8月

随着世界多极化、经济全球化趋势的深入发展，企业领导干部应对各种复杂局面的挑战越来越大。国内外形势的不断变化、时代开放程度的不断加深，以及知识的飞速更新，对领导加强自身能力建设提出了新的任务和要求。

很多领导有做好工作的真诚愿望，也有干劲。但由于不懂规律、不熟门道，缺乏知识、缺乏本领，习惯于用老思路、老套路来应对新问题，结果是虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但不是不对路子，就是事与愿违，甚至做出一些南辕北辙的事情来。领导者在企业发展历程中要承担哪些角色？如何有效整合各种资源，高效快速地把事情做好？如何有效地激励下属，带领团队实现企业的快速发展？这些一直是领导者关注并期望解决的难题。

在《领导无形 管理有道》一书中，作者从管理的混沌中走出来，诠释管理的核心论题，深入浅出，见微知著，建立起有道、无形的全新标准，以“领导无形，胜似有形；管理有道，是为无道”来诠释领导的真谛。

作者认为，领导是率领并引导，是领导者为了实现预定组织目标，应用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成一定任务的活动过程。领导集设计者、思考者、决策者、引领者、激励者和布道者六种角色于一身。领导决策过程中，要避免犹豫不决、决而不行和行而无果；领导还应是一个职责分明，给予下属及时的激励与认可，精神物质并用的激励者；对下属而言，领导兼有传道、授业、解惑的老师的角色。

与下属交流过程中，作为管理者，领导要善于指导、引导下属，多与他们沟通，要有耐心，不要过早下结论，不要把话说满；要善于倾听，鼓励下属多表达，并及时给予赞美与鼓励，当然要注意下属的接受程度和场合。作为管理者，领导要让下属融入团队，充分发挥团队中每个人的优势，帮助他们成功，增强他们的自信心；要帮助下属找到合适的岗位、环境，改变心态，从而逐步改变性格。

工作过程中，领导者要从控制事务、控制人的管理者的角色中走出来，立足于决策，凭借自身的影响力去感化人、激励人，为企业和员工规划愿景，确立企业的发展方向，凭借自身的影响力，整合相关者，激励和鼓舞同仁。实际工作中，领导者的能力体现在“布道”和“分享”上，通过布道和分享将员工自身具有的积极、宽容、正面、大公的心态都调动起来。领导者要学会将“舍、退、给、让”的哲学贯通于自己的工作生活，明白何谓“有舍才有得”，了解“退一步是为了进两步”，明晰“先给才能拿”，学会“让得多，才能取得多”。

《领导无形 管理有道》的一大特色，是书中提到的许多问题都是我国企业现实存在却一直难以解决的问题。结合实战案例，书中总结了很多方法和技巧，比如育人用人过程中领导必备的三个观念和八大关键，留人的五把金钥匙，令人信服的破冰授权、低底薪高提成、阶梯式升降的提成方法等。这些可操作性较强的方法技巧诠释了领导力的诀窍，为读者解决实际问题提供了思路。