施工现场监理的精细化管理工作探讨

蒲建鑫

摘要：实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变，自 1998 年开始试点以来，取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。本人根据多年来从事工程监理工作的实践，就如何做好施工现场监理精细化管理工作，谈谈自己的一些看法。

关键词：现场监理 精细化管理

中图分类号： U415.1文献标识码： A

1 建立一个精明强干、高素质、高水平的监理机构

每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。

2 加强现场监理精细化管理，提高工程质量

2.1 认真执行工地例会制度 每周工地例会，由总监主持，业主、监理和施工方三方参予，要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上，施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作，完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数，准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加，在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。

2.2 做好监理交底工作，加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收 为了提高监理服务水平，我们对每个监理人员进行了细致的分工，责任到位到人，使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。

2.3 合理安排工程进度计划，确保工程如期完工

2.3.1 认真审查施工单位的工程进度计划 根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，根据施工工期的不同特点，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，对施工进度进行合理安排，确保工期顺利进行。

2.3.2 处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系，及时调整进度计划 首先抓好周计划，这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序，流水节拍、各工种如木工、钢筋工、砼工的比例关系，以达到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滞后，监理人员经观察发现木工班人员少，影响进度，查明原因，及时建议施工单位合理调配人员，使工期进度免受影响。在工地例会上根据施工单汇报的上周计划滞后的问题，有针对性的制定了本周措施，把工期赶上来，有效的保证了施工进度。

2.4 做好成本控制，降低工程造价

2.4.1 严格审查施工单位工程进度报量 对每月施工单位上报的月工程进度报量，监理人员应根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等，严格审查核对，不得有多报、早报、重报、漏报现象。

2.4.2 把好现场签证关 现场签证必须由业主、监理、施工单位三方签字方可有效。项目监理部监理人员积极配合业主作好这项工作，对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包括的内容一律不予签证；真正需要签证的应根据现场实际情况实事求是的签发，而不能要什么给什么，要多少给多少。在施工现场认真作好现场原始记录，并在原始记录上签字，作为签证凭证。

2.4.3 积极为业主提出合理化建议，降低工程成本 比如在某工程基坑地下室土方开挖前，监理人员与业主工程部管理人员根据现场地形，施工单位施工情况，一起研究制定合理的土方开挖回填施工方案，减少了不必要的重复挖填土方，降低了工程成本。

2.5 抓好施工现场安全工作

2.5.1 编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念 监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。

2.5.2 对施工人员进行安全教育 要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。

2.5.3 加强现场安全巡视 每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。

2.6 监理资料整理应真实完整

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。

3 强化管理，勇于创新，提高自身素质

我们要积极适应新形势的发展和要求，脚踏实地的干好工作，及时向业主汇报自己的监理工作。虚心学习兄弟监理公司的先进管理经验，加强横向联系，广泛获取新信息，不断提高整体管理水平。要不断提高监理人员自身素质，每个监理人员都要能够精通工程项目管理的各个环节和技能，提高语言和书面表达能力。

总之，为了更好的做好施工现场监理工作，更好的为业主提供优质服务，概括起来主要要做好以下四个方面的工作：一是要求准备工作精细，监理人员去现场查验巡视之前，都要仔细查看图纸、规范、规程、标准等，做到心中有数；二是查巡工作细，监理人员对分项、分部工程都要进行仔细查验和量测，用事实、数据来说话，处处留下痕迹；三是记录隐患细，监理人员将发现质量问题的时间、地点、现象详细记录在案，以便查找原因，及时处理；四是分析问题细，监理人员对发现的质量问题进行切合实际的分析，并找出问题的成因，提出解决问题的方案，切实做好业主的参谋助手，并为监理公司积累开展技术培训的好素材。

参考文献

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[2] 施勤德. 桥梁机械设备的精细管理分析 [J]. 科技资讯. 2010 (15)

[3] 李克刚. 施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨 [J]. 科技创新导报. 2010 (22)