管理问题不应“视而不见”

文/中国石油川庆钻探测井公司 陈勇

企业的管理问题，为什么一些人常常选择视而不见?原因诸多，从个人主观上分析，主要的不外乎有三：一是怕得罪人，有“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的心理在作怪，各干各的事，各发各的财；二是有“混水摸鱼”的思想存在；三是有幸灾乐祸的想法，与自己无关，乐意当麻木的“看客”，看别人要整出什么名堂，搞出哪些花样，造成什么损失，会不会受到处理。从客观上分析，管理问题，一是有可能牵一发而动全身，不清楚会涉及到谁、涉及到哪些，因而许多人对此讳莫如深，自然造成这样一种不想说不愿说的语境；二是乱象丛生，管理问题比较宽泛，涉及点线面层次，环节众多，往往会成了一个筐，什么都往里装，再搅成一锅粥，分不清你我，理不清谁对谁错，像一堆乱麻，剪不断理还乱，最后无人受理不了了之；三是与企业管理者是真管还是假管有关，“雷声大雨点小”，“光打雷不下雨”，就会形成大家都乐意当传声筒做表面文章，不愿当得罪人的监管者、执行者这样的从业氛围。

正因为如此，若干年后，悬而未决的问题最终衍生为凶猛的“病虫害”蚀空了企业的基础，使企业轰然倒下。

曾有人说，企业文化与企业的管理者有莫大关联，管理者的思想、言行直接影响到企业文化。风气清浊，上行下效。管理者正直清廉，肚内撑船，广开言路，善于听取不同意见，何愁言路不畅，何愁人心不稳，何愁视而不见。政治昌明，民意畅达，闻过则喜，见过则纠，有责即惩，抓好风险防范，做好内部管控，坚决倡导扶正祛邪正能量，那么对于企业的管理问题，企业内更多的人就不会选择视而不见，而会秉笔直书，仗义执言。