构建有效的企业人力资源培训体系

曹爱萍

摘 要：

随着我国市场经济的不断发展，我国出现了大大小小很多企业林立的局面，企业管理的模式也越来越向国际化的方向发展，以此为背景，将针对企业人力资源培训体系的建构做一系列分析和研究。

关键词：

人力资源;企业管理;培训;体系;竞争能力

中图分类号：

F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）24-0111-01

1 人力资源培训的必要性

1.1 培养员工对自己岗位认知能力的必要性

现代企业对员工有了新的要求，而员工对自己岗位的认知能力差，不容易与工作岗位融合起来，就会拖延工作进度，不利用工作的顺利进行。人力资源管理团队对岗位的培训工作是企业人力资源培训体系的一部分，也是重要的一部分，通过培训，可以让员工更好地与岗位联系在一起，了解自己的具体工作，从而使员工更好地为企业做出贡献，也更好地体现出自己的工作价值。

1.2 整合内部资源的客观要求

在企业内部，部门之间的关系处理不好会影响整个企业的运行效率，部门之间的资源和信息不流通，会造成信息闭塞，造成资源的浪费，给企业带来巨大的损耗，这个时候就需要我们构建有效的企业人力资源培训体系，发挥人力资源管理的优势，为企业节约资源，降低管理成本，提高企业内部资源的整合度，从而为企业创造更好的效益。

1.3 员工的发展社会化

俗话说，活到老学到老。现代社会的科技知识日新月异，我们需要不断地为自己充电，不断学习，企业也应该为员工创造更多的学习机会，让员工不断的完善自我，不断的学习新知识武装自己，在提高了员工的个人素养以后，可以提高企业的整体素质。

2 企业培训的关键环节

2.1 文化培训

企业文化是一个企业长久发展的活的灵魂，是一个企业在长期发展中逐渐形成的精神层面的财富。企业文化对于企业员工有很大的激励作用和凝聚作用。通过人力资源培训，需要在员工之间形成一股合力，让他们对企业文化有更深刻的认识，并从内心中接受和理解企业文化，将这种对文化的理解和接纳之情融入到日常生活和工作之中。

2.2 岗位部门培训

员工对于自己岗位的具体工作需要有深刻的理解，才能更好地融入工作之中，对于员工岗位部门的培训显得尤为重要，但是如果在培训过程中，部分对象，没有特殊性地统一进行培训，必然达不到应有的培训效果，反而浪费了企业的人力和财力，还浪费了大家的时间，对企业是一种无形的损失，所以，在构建有效的企业人力资源培训体系的过程中，岗位培训一定要纳入到体系当中来，在培训过程中，还需要分专业、有针对性的进行训练。

2.3 人力资源部门的培训

人力资源部门的培训也是很重要的，人力资源本身具有特殊性，需要其工作者有很强的综合能力，需要有较高的智商和情商，还需要有与人沟通的能力，管理能力，人力资源部门的培训重点应该放在对企业工作人员的管理上面，人力资源是企业无形的资产，所以，在培训过程中一定要把人力资源部分培训纳入进来。

3 当前人力资源培训存在的问题

3.1 企业的管理层缺乏正确的培训观

由于我国企业发展参差不齐，很多企业管理层的文化水平不高，有本科及以上学历的企业主不在多数，加上传统的文化观念，任人唯亲的思想横行，很多企业的管理层大多用的都是自己的亲戚朋友，专业水平不高，对人力资源培训没有什么概念，很多企业认为人才的培养并不重要，人力资源的培养投入不够，不受重视，在思想上就对人力资源管理是轻视的态度，这样很不利于企业的发展。

3.2 企业对人力资源培训投入的资金不足

有很多企业对于人力资源培训的投入不够，很多企业领导只是把人力资源培训的表面功夫做到，并没有真正深入地将人力资源培训进行到底，企业主不重视人力资源培训，就舍不得将资金投入到这方面上，特别容易出现这样一种情况，企业经营效益好的时候，给人力资源培训投入一部分资金，而等企业效益不好的时候削减人力资源培训资金，或者干脆取消人力资源培训。还有些企业进行人力资源培训纯粹是为了应付上级领导的检查，这样并不利于人力资源培训的长效发展。

3.3 缺乏完整规范，不能进行有效的人力资源培训

由于我国人力资源培训的起步较晚，很多企业在对员工进行人力资源培训前没有摸清楚员工的素质，也没有对培训内容做一个整体的评估，培训内容也安排的不紧凑，有的只是涉及到了一些皮毛，内容比较窄。有些企业的培训没有规矩可言，只是从外面聘请导师来讲课，导师并不知道企业员工的进度是什么，也不知道企业的培养目标是什么，往往导师想讲什么就讲什么，完全不在乎员工需要什么，企业需要什么;还有的企业人力资源培训方式单一，只是简单的讲课，没有任何实践上的内容培训，内容枯燥无味，没有利用先进的教学手段，致使培训的效率低，浪费了时间和资源，给企业造成巨大浪费。

4 结语

构建有效的企业人力资源培训体系，是一个长期努力的过程，我们要抓住机遇，从多方面对人力资源培训进行改造，使其有质的飞越，才能真正构建有效的企业人力资源培训体系，从而提高企业员工的从业能力、管理能力，提高企业的综合竞争力。在构建过程中应协调好各部门关系，使企业内部资源达到整合最优，为企业发展创造更好的条件。

参考文献

[1]温明，关心.中小企业人力资源培训有效性探析[J].ChinasForeignTrade，中国对外贸易（英文版），2010.