员工培训有“八忌”

员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。笔者在基层调查中了解到，一些企业的员工培训还存在这样那样的问题，致使培训工作流于形式，效果不好。笔者认为，员工培训工作应做到“八忌”。

一忌培训工作与企业总体目标相脱离。许多单位的实际培训过程中，培训内容偏离主营业务，培训只是流于形式。要采取多种措施，如轮训、师带徒、技能比武等，保证每名员工都能接受培训。

二忌仅强调培训计划，不强调培训结果。培训计划要考虑本单位的技术水平、人力资源状况等诸多影响因素，分析培训的价值及成本，及时进行培训评估，关键是看培训后的效果。

三忌只培训少数人员，搞厚此薄彼。一些单位在培训中，重点培训那些经过挑选，技术素质好、业务能力强的人员。班长一年能参加五六次，而其他的员工想培训也轮不上。

四忌培训图短视效应，缺乏长远规划。企业员工的培训不能搞突击，搞运动，一阵风，工作忙，培训工作靠边站，而应常抓不懈，持之以恒。

五忌培训方法简单，培训过程不连续。一些单位新入厂的员工只接受到基本的岗位培训，而且培训时间比较短，然后就被分配到岗位上开始独立工作，没有连续业务知识和操作技能的培训方案。

六忌无实战操作，在培训中要有鲜活的例子，要讲具体的实战操作技巧，要有动作示范，重要的操作知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。

七忌照本宣科，把员工“吓跑”。在培训中，不能拿着书本念，更不能照着条文读。要用通俗的语言，用员工能接受的方式，把培训内容传授给员工。

八忌脱离实际，把员工“气跑”。要为每名员工确定职业生涯规划。根据员工的不同特长和潜力定位，确定个性化成长模式，要为他们量身定制培训和岗位实践内容，为员工搭建成才的快速通道。