走联合整合聚合发展之路

□文/本刊评论员

今年以来，中国石油大庆石化公司在眼睛向内，挖掘企业内部资源潜力的同时，打开围墙，眼睛向外，着力探索企业间互利共赢的合作发展模式。通过与哈尔滨石化公司在投资建设、技术改造、信息化建设、物资采购、设备及配件加工、隐患整改、设备维修、装置大修、应急抢险等项目上的合作，实现了资源共享，优势互补，互利共赢，一体化发展的合作模式初步显现。

大庆石化与哈尔滨石化一体化发展的合作模式，可以说既是严峻的经济形势倒逼的结果，又是企业优化发展路径的必然选择。

说一体化发展的合作模式，是严峻的经济形势倒逼的结果，是因为当前全球经济复苏的前景仍不明朗，中国经济的结构调整，转型升级与产能过剩之间仍在寻找最佳平衡点，但市场重新洗牌已不可避免，洗牌的过程也在加快进行。在这样的经济形势和市场环境下，企业的单打独斗已没有任何优势可言，也越来越难以应对面临的各种风险挑战，逼迫企业必须创新求变，探索应时合势的发展模式。资源共享，优势互补，互利共赢，无疑成为企业规避市场风险，避免被洗牌出局的最佳选择。

说一体化发展的合作模式，是企业优化发展路径的必然选择，是因为资源共享，优势互补，互利共赢已成为当今国际间、企业间经济合作的主要方式和发展趋势。企业发展到一定阶段，都会不同程度面临资源和市场的制约。资源的稀缺性决定了资源和市场是有限的，如何在资源和市场有限的前提下，把企业的生命周期延续下去，实现企业可持续发展？似乎只有两条路可走：一条路是通过有效联合整合聚合行业内外部优质资源，做优做强，保持品牌优势和强大市场竞争力；一条路是产业转向，依托资源或技术优势进入新产业，开发新产品，开拓新市场。相比较而言，显然前一条路对企业的发展来说更为现实，也更为理想。因此，优化发展路径就成为必然。

大庆石化与哈尔滨石化一体化发展的合作模式尽管还处于摸索的阶段，但仍给尚在“保供”与“保效”两难之间权衡的我国石油石化企业以有益启示。那就是，企业要“突围”当前发展的困局，必须打开围墙，眼睛向外，走联合整合聚合发展之路。

所谓联合，是指行业内企业与企业之间，行业内企业与行业外关联企业之间战略层面的合作关系。通过产业链各个链条之间的分工合作，或是不同产业利益相关者之间分工协作，形成任务目标一致、利益目标一致的共同体。

所谓整合，是指行业内两个或多个同类企业之间，发挥各自的资源优势，搭建共有资源平台，形成资源共享，优势互补，互利共赢的一种横向合作关系。通过资源整合，调整产业结构，优化资源配置，差异化竞争，一体化发展，增强市场控制力和影响力。

所谓聚合，是指企业依托公司品牌和产品品牌优势，吸引行业内外优质资源向企业聚集流动，包括资本、技术、人才、信息资源等。通过优质增量资源的聚合，激发体制机制活力，盘活存量资源，推动企业不断走向改革发展的新境界、新阶段。

在全球经济一体化的今天，联合整合聚合已成为经济社会发展的必然趋势。就企业而言，只有联合，才能准确地定位角色，找到位置；只有整合，才能快速地弥补短板，借力而行；只有聚合，才能不断地吐故纳新，保持活力。我国石油石化企业在联合整合聚合发展上进行了诸多有益尝试，获得了不少宝贵经验。如海外项目合作方面。然而国内企业之间，类似大庆石化与哈尔滨石化那样深度的合作模式尚属少见。大庆石化与哈尔滨石化一体化发展的合作模式能否学习借鉴，如何学习借鉴，在企业深化改革、破局发展的紧要关头，值得每一个企业管理者认真加以思考。