简析我国中小企业财务管理模式

韩静 胡玥

摘 要：中小企业经济随着我国改革开放的发展，已成为国民经济的重要组成部分。财务管理作为企业的竞争力因素之一对企业的长期发展具有重要意义，而我国中小企业在财务管理模式上还存在一些不足，制约了企业的发展。

关键词：财务管理；中小企业；财务管理模式

随着世界经济一体化步伐的加快，我国经济正蓬勃发展，在公有制经济为主导下，其他多种所有制经济也扮演了非常重要的角色。在财务管理上，与大而成熟的企业相比，我国中小企业首先在财务思想理念上就偏离了财务管理本身这个概念的标准。很多中小企业的管理者对于财务管理的认识还仅限于简单的日常会计核算和公司寻求利润的目标上，而没有认识到以财务管理为出发点联系日常经济活动的问题，这就导致企业的发展缺乏长远目标性。

1. 我国中小企业财务管理的现状分析

1.1中小企业财务管理概念

这里所说的中小企业具体是指各行业根据量的标准从实收资本、雇员人数等企业规模参数划分的，由个人或少数人出资组成，在经营管理上大多以主要管理者直接负责。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理根据财经法规制度和原则，为达到企业一定的整体目标，对企业的财务活动以及财务关系进行经济管理。财务管理的基本内容包括筹资、投资、资金运营、资金分配四个方面，以及发生的相应财务关系。对于中小企业而言，财务管理的重点在于筹资和资金运营，这是由其本身性质决定的。中小企业经营规模小，筹资较困难，财会和管理制度不明朗，就导致主管财会人员在意识上忽略了财务管理的更宏观的概念，而是局限于小范围的经营管理活动，侧重于会计核算准确，而未作长远打算。

1.2我国中小企业财务管理现状

（1） 机构组织形式

目前，我国中小企业的财务管理机构是财务、会计合并存在的形式，体现了财务、会计的一体化，关系比较简单，属于企业的一个职能部门。多数企业的组织结构都是按职能部门划分，各部门垂直管理，使得分工、责任明确，但是中小企业的财务管理部门包含会计核算，这就导致财务管理职能和会计核算职能融为一体，分工不明确，影响企业目标的实现。同时，财务管理部门制度不健全，与其他部门的关系不明显，相互间的职权滥用情况避免不了。

（2） 融资困难

大多数中小企业的初始资金都是通過自身积累的，在后续的资金筹集中，多数也是通过亲友借贷、合伙集资而来。由于中小企业在企业制度和财务制度上不完善，缺乏相应的金融方案，因此，大型银行一般为了避免风险并节约成本费用，不会对中小企业提供资金上的帮助。中小企业一般通过担保公司和一些小型国有商业银行进行融资，担保公司财务费用太高，且不法律规范化，小型商业银行有时候又不能及时满足企业的需要，这就导致企业融资变得困难。

（3） 缺乏科学的财务控制制度

中小企业缺乏科学的财务控制制度，企业管理和财务工作人员对现金流动缺乏认识，有些中小企业认为现金越多越好，表示现金流动强，但这样就会导致现金的闲置以及贬值，不能更好的投资利用；同时，应收账款的赊销制度不健全，造成账款散漫，时间周期长，不能及时收回，就导致企业资金回收缓慢，不能及时补偿成本费用，现金周转失灵。

2. 我国中小企业财务管理模式的不足

财务管理和财务管理模式是相互联系但又相互区别的两个概念，财务管理模式是财务管理的具体化，是企业所选择的具体适用于本企业的财务管理方式。目前一些大型和资金较雄厚的中型企业已全面采用ERP网络财务软件，这种软件针对经营业务广泛复杂、会计核算庞大、业务财务联系十分紧密的企业来说，可大大减轻管理成本并提高效率，而中小企业在经营业务上达不到此要求，因此还未全面步入财务网络信息化。我国中小企业财务管理模式主要有以下几点不足。

2.1 财务管理制度不严谨

我国很多中小企业都是由家族式和合伙制形式发展起来的，在企业管理上相对集权，大多决策都是由主要负责人决定。因此，在财务上避免不了也是集权管理，特别是现金管理上没有严格的规章制度，负责人可随意调遣现金用度，导致账实不符。其次，中小企业财务关系较简单，多数财务关系发生在对外经营相关的活动上，忽略了企业外部融资和对外投资的财务关系。最后，其财务活动规则不正式化，在遇到重大问题时，偏于临时想办法解决，缺乏一套规范的管理和财务处理程序，没有事先制定统一管理标准。

2.2 组织机构不健全

中小企业财务管理规模和范围较小，经济业务较单一集中，公司机构设置不健全，分工虽明确，但存在交叉管理的情形，导致责任风险无人承担。高层管理人员采用垂直式领导方式，组织层次少，公司的财务人员和会计人员难以找到自身的定位，在工作中产生交叉重叠任务的现象，特别是授权的影响。

2.3投资决策缺乏专业性

在资金投资上，中小企业处于盲从跟风地位，缺乏科学的投资判断。很多中小企业缺乏专业资金投资管理人才，根据“羊群效应”，企业主要管理者也会跟风投资，缺乏必要的风险意识。投资活动是中小企业重要的财务活动之一，一些企业在盈利时将资金过多的分散投入到非生产性支出上，一旦回收缓慢，生产性资金缺乏，便会导致严重的财务危机。

2.4 财会人员业务素质较低

中小企业财务会计人员的学历普遍较低，专业素质能力不强，这是因为中小企业缺乏完善的人力资源管理机构。大多数中小企业对财会人员是重使用而轻培养，会计人员每天重复繁杂的财务琐事，难有时间和精力去专研专业知识。在财务管理上，财会人员缺乏系统的认识和专业培训，忽略了财务管理在企业管理中的核心地位和参谋作用。

3. 我国中小企业财务管理模式的优化策略

不断的对中小企业的财务模式进行优化，可以使企业在内外部环境中找到适合企业本身的财务管理模式，提升企业的财务管理能力。

3.1增强财务管理意识

中小企业财务管理意识薄弱，财务上是家族式集权性，不利于企业的长期发展。作为企业的管理者、决策者应当意识到这个问题，及时采取科学的财务管理理念。具体包括：制定科学的财务管理制度，这样能事前、事中、事后随时监控企业财务的实施，避免中小企业开放式经济活动的随意性，规范财务管理和会计核算的责任；树立正确的投资风险防范观念，企业应该全面思考自身的财务状况，根据专业投资人的建议合理进行投资；明确企业的财务管理目标，不能盲目的只为追求企业的利润最大化，应充分考虑宏观经济环境和企业要实现的长远目标，使其具备科学性。

3.2 规范财务管理过程

中小企业财务最大弊病在于直接领导人过多干扰财务与经济活动的关系，最显著的就是没有遵守现金规范管理制度。因此，中小企业要严格按照国家有关的财经法规并结合企业自身的特点，使财务处理过程更加规范化，这样也可以避免资金和业务的不实情况。同时让企业更多的人参与财务管理过程，合理分配财务管理权限，还可起到监督作用。

3.3 加强企业财管人员业务素质

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业要想长期得到发展，就必须不断的引进高素质人才。作为企业的财会人员，不仅平常需要认真完成工作任务，公司也应建立员工培训机制，增强员工的专业技能，特别是财务管理技能。同时提升财会人员的本身职业素质，以此避免營私舞弊、挪用公款等不良行为。

3.4 营造良好的外部环境

这里主要是指经济环境、市场环境、法律环境、金融环境，外部环境对企业进行财务管理模式的选择也有很大的影响。比如政府应该大力支持对中小企业融资渠道的开放和法律规范化，这样中小企业就能获得资金帮助，在企业遇到财务危机时有一线希望。

结语

中小企业的经济发展存在不稳定性，财务管理对企业的经济决策发挥重要作用。其财务管理模式与大型企业相比存在很多不足之处，这是由其本身性质决定的。在实际发展中，中小企业应该结合自身特点，选择合理的财务管理模式，发挥中小企灵活性特点，全面实现企业长远目标。（作者单位：西华大学管理学院）

参考文献：

[1] 徐国强.论中小企业财务管理模式的创新[J].中国商贸，2011.

[2] 汤克丽.我国中小企业财务管理模式探析[J].商品与质量，2014.

[3] 叶利明.中小企业财务管理研究[J].企业研究，2011.