对企业成本控制的问题和对策研究

方丽 孙慧 陈君

摘 要：企业为了实现企业价值，追求经营利润的最大化，就必然要重视企业的成本控制，在企业的各项活动中，为了实现企业目标，成本控制就成为了重要的手段。成本控制被认为是现代成本管理的核心环节，在企业经营管理中起着重要作用，利润率提高的秘诀也在于成本控制。本文从成本控制入手，重点分析了成本控制中存在的问题，从而提出了相应的对策，以进一步做好成本控制工作。

关键词：企业成本控制；问题；对策；研究

企业为了实现企业价值，追求经营利润的最大化，就必然要重视企业的成本控制，在企业的各项活动中，为了实现企业目标，成本控制就成为了重要的手段。成本控制被认为是现代成本管理的核心环节，在企业经营管理中起着重要作用，利润率提高的秘诀也在于成本控制。降低成本从而可以提高企业的盈利水平，进而增强产品的竞争力，扩大市场占有率，但是如何降低成本，值得我们去深深的思考，无疑科学的成本管理是很关键的要素，如何将将企业的每一种资源用到最适当的地方，这是成本控制中我们应考虑的最主要的问题。

一、企业成本控制的概述

（一）企业成本控制的原则

1、全面成本管理原则。“三全性”原则是企业成本管理中的首要原则，所谓“三全”也就是“全部、全员、全过程”，在控制全面成本管理时我们要执行这样的原则。在全面成本管理体现“三全性”，也就是从生产管理组织流程的每个环节、每个工艺、每个部门，甚至是每个操作工人，都能够参与到成本管理当中来。另外，在成本管理中强调科学性与发挥全员参与的主动性要相结合，通过这样的结合来达到经营管理层的要求和基层部门的追求相一致，从而真正做到全面的成本管理。

2、例外管理原则。全面的管理当中，总有例外的情况，所谓的例外是指超出常规的情况，不经常出现的问题。对于这些问题，在进行成本控制时必然要特别注意，因为这些超常的例外情况很有可能会打破你的预算格局，造成你的预算失控，例如施工企业在工程施工中，材料价格通常在计划和成本控制之中，如果市场发生意外，材料价格猛涨，超过了物价上涨的指数，资金就会发生失控。对于这样的例外，我们可以采用科学系统的成本预测方法来解决，根据市场随时变化的行情进行及时地分析研究，在价格未暴涨之前把所需物料尽可能多进一些，以免造成过大的经济损失。

3、成本效益原则。在会计和企业管理中尤为重要的原则的成本效益原则，做出的任何一个经济决策都要考虑到成本效益的原则，即企业投入多少的成本，可以得到多少的回报，从投入和产出的对比来分析必要性和合理性以及这项方案的可行性。因为我们企业的目标都是要追求经济效益的，控制好成本从而可以提高企业的经济效益。所以成本效益原则是一个重要的指导思想，用尽可能少的成本，去创造出尽可能多的价值，这样企业才能够获取更多的经济效益。

（二）企业成本控制的作用

随着市场经济的发展，成本控制已经成为现代成本管理的核心，不斷降低成本是企业成本控制的目标，在企业经营管理中起着重要作用，主要有以下几点：

1、有助于改善企业的经营管理。企业在经营活动中的生产管理水平对产品的成本有着重大的影响，反之好的成本控制也必须要有好的生产管理水平，这就要求要建立起比较好的控制制度，执行好的控制标准，在企业中比如要建立起材料消耗定额和有关的领发制度，对各种定额要根据具体的情况进行及时的制订和修订，从而能够保证有效成本控制。

2、有助于提高经济效益。提高经济效益是企业的中心工作。提高经济效益，就是以尽量少的劳动耗费和占用，取得尽量多的劳动成果。加强成本控制，就是能够把各种耗费控制在一个合理的水平上，减少浪费，提高经济效益。增强企业活力，是经济体制改革的中心环节，给企业生产经营自主权，使企业在市场竞争中生存、发展。

3、有助于促进企业的生存和发展。一个企业的发展对外有同业竞争和经济环境逆转等不利因素，对内要改善职工待遇和给股东分红等等压力。企业如何能够抵御内外的各种的压力，如果单单提高售价则会增加流转税的负担，所以降低成本就成了缓解压力的主要方法，降低产品成本、提高产品质量、创新产品设计，这样才能增加产销量，才能促进企业的生存和发展。

4、有助于建立企业内部经济责任制。企业要真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，必须建立企业内部的经济责任制。企业实行好的成本控制就是要进一步分清企业内部的各个单位对成本所承担的各自的经济责任，具体到每一个成本节约与超支的责任者，可以更好地落实具体的奖惩方案，促使各单位做好成本控制。加强成本控制，分清成本形成过程中的经济责任，也是建立企业内部经济责任制的必要条件。

二、企业成本控制中存在的问题

（一）成本管理观念方面的问题。企业成本管理观念落后的现象普遍存在，往往以是否节约为标准，过于片面地强调降低成本，节省开支。在成本管理上仅局限于企业内部，甚至只对生产过程；仅局限于降低成本，忽略从成本效益角度分析。所以这样的成本管理就不是积极的成本管理，在激烈的市场环境中这样的观念已经很落后了。

（二）成本管理投入方面的问题。企业的管理者在谈到成本控制时，一般都会理解为成本控制就是减少支出，而对投入的意义却认识不足，没有进一步考虑投入和产出的比例的问题，如果说投入成本为1时可以获得2倍的收入，投入成本为1.5时却可以获取4的收入，此时就应该考虑增加0.5的投入所获得的收入，看到投入的意义则更为重要。

（三）成本控制方法手段方面的问题。由于成本管理观念的落后，在方法和手段上也必然会落后，无法形成科学的成本管理系统。由于成本管理方法的局限，会造成成本控制只是单纯地为了降低成本，不能为企业的经营决策提供有效的信息，也不能准确提供各个环节的成本信息，从而会影响企业经营战略的制定。

三、做好企业成本控制的对策和建议

（一）树立有效的成本效益思想理念。企业经营力求做到企业利润最大化，成本效益观念影响着企业的整个成本管理活动，从投入与产出的比率分析来正确对待投入成本的必要性，尽可能的以最小的成本获取最多的利润。“花钱是为了最大限度的省钱”，这或许才是真正的成本效益观。

（二）培养企业全员成本管理思想路径。企业的每一个员工所做的每一件事都会对企业的成本产生影响，如何调动员工的积极性、责任心，树立主人翁意识对成本控制至关重要，应努力做到物尽其用、人尽其责。首先要提高所有职工对成本管理的认识，增强成本观念，其次要注意对成本专业人才的培养和使用，从技术经济领域和专业领域开辟降低成本的有效途径。

（三）实行企业全过程成本控制管理方法。由成本控制的“三全性”原则可知，成本控制要抓好每个环节，从产品的设计、生产、销售、售后等每个个阶段都要进行成本的控制。如在研发前要对市场的需求及生产过程作一个预测分析，综合运用定量和定性分析法，制定出各期间的计划成本方案，对成本控制进行事前控制。同样在接下来的每一个环节都要进行相应的成本控制。

（四）建立完善的企业成本控制管理体系。成本控制要成体系化，首先要进行制度化设计，制定出具体的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的成本管理制度。实施目标成本控制，实施管理创新，成本控制得当，产品价格才会具有竞争力，建立完善的企业成本控制管理体系，是企业的一种内在竞争机制。

随着经济的发展，企业的成本控制已经成为企业发展的关键问题，如何进行成本控制，降低成本，减少浪费，这都要不断完善成本控制制度，培养成本控制观念和创新精神，运用高科技和先进设备为企业带来更高的利润和更好地发展。（作者单位：江海职业技术学院工商管理系）

参考文献：

[1] 李丽萍.《企业成本控制对策探讨》[J]，《财会通讯》，2010年6期

[2] 张建玲.《企业成本核算和控制问题研究》[J]，山西财经大学学报，2010年

[3] 陈焕平.《中小企业成本控制存在的问题及对策》[J]，商业会计，2011年第5期