浅谈如何提高我国中小企业的核心竞争力

[摘要]中小企业生产经营，困难重重。成本加大，融资困难，人才匮乏等。优化管理、差异化产品服务、实施品牌战略、打造企业文化等提高核心竞争力，是中小企业发展之良策。站稳市场，长足发展，为我国经济增长作出最大的贡献。

[关键词]竞争力；优化管理；差异化；品牌战略；企业文化

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）37-0057-02

1前言

自从1978年改革开放以来，我国中小企业得到持续不断的发展，尤其是近些年以来，更是得到了迅速的发展。例如2005年，我国的中小企业总体数量为2863万家、网站数量为69万；而2012年，我国中小企业总体数量上升至5651万家、网站数量达到了630万。截至2012年6月，中小企业对我国企业总体数量增长贡献率已达到891%，所提供的产品、技术和服务等约占我国出口总值的60%，为我国GDP的增长和解决就业人口问题上，作出了突出的贡献。

由此可见中小企业在我国经济的增长中发挥了极其重要的作用，其发展也受到社会各界的普遍关注。由于2009年的全球经济危机和2012年的欧洲次贷危机的冲击，全球经济发展速度放缓，美元贬值、劳动力和原材料成本上涨、货币政策紧缩，在这些多重因素的叠加影响下，我国的中小企业面临前所未有的困难和挑战。

2我国中小企业在经营上存在的问题

21成本增加

随着中国经济发展方式的转变，和谐发展、保护生态环境的政策要求下，企业节能减排费用支出增加、原材料成本的上涨、《劳动合同法》规定企业要为员工缴纳各种社会保险金而导致企业用工成本也不断上涨。

22融资难度增加

一方面在信贷规模受控的双重压力下，银行资金也出现了紧张；另一方面在可用信贷规模减少的情况下，信贷资源要优先去满足一些大型项目和国有企业，客观上也对中小企业产生了挤出效应。

23信誉度问题

由于中小企业的信誉度普遍不高，而交易却普遍采用现金交易的方式，这也加剧了中小企业的资金紧张的现象。

24人才问题

对于企业来说会出现“招不来、用不上、留不住”，部分行业甚至都招不到工人。为什么中小企业会遇到这些困难？究其原因分为以下几点：

①农产品的生产成本、原材料成本、运输成本的不断上涨导致企业生产成本增加；②随着全国各地对劳动力需求的急剧增加，产业工人也从沿海地区转向了内地，客观上形成了劳动力多元分流格局，劳动力价格的上涨导致低成本优势丧失，而物价的上涨、通货膨胀又使企业员工薪酬不断上升；③宏观调控的紧缩货币政策导致中小企业融资困难，资金需求得不到满足；④随着人民币升值，劳动密集型企业的比较价格优势会随之消失。

总之，我国的中小企业在经营上还存在许多问题，主要是核心竞争力不足的问题。核心竞争力是指企业或组织所特有的、能够经得起时间考验的、竞争对手难以模仿和超越的技术或者能力，也是企业能够长期获得竞争优势的能力，具有价值性、领先性、整合性、延展性和持久性这五个特征。

第一，一些中小企业错误地认为竞争优势即为核心竞争力。而事实上核心竞争力是指企业独有的，其他企业无法模仿和超越的，即使竞争对手通过努力也无法很快建立的特征。长期以来，中小企业养成了重战术、轻战略、缺规划，依靠以往经验来经营管理，不注重人才和技术的发展。在发展战略规划上缺乏前瞻性和战略性，对市场、资金、政策等各方面预计不足，留不住人才，缺乏科学定性、定量的分析和判断，因此企业的生存和发展都面临挑战。

第二，中小企业的技术创新能力相对薄弱，由于中小企业的融资能力和人才吸收能力相对较弱，这就导致中小企业在发展过程中，技术开发能力弱、技术引进速度慢、人才匮乏，再加上资金融资方面的压力，严重阻碍了中小企业的发展。同时，大部分中小企业的产品具有同质性，在市场竞争如此激烈的今天，中小企业的压力可想而知。

3提升中小企业的核心竞争力

31加强企业管理、根据市场和行业的特性来优化企业的组织结构

传统的企业管理模式为金字塔形，而随着知识经济时代的到来，白领人数的大幅增加，而蓝领数目锐减，甚至出现了工厂招不到工人的局面。这就要求企业对组织系统进行扁平化和小组化。通过优化组织结构和分工合作、利润分配方式来提高员工的积极性、主动性和创造性，从而提高生产效率、对产品进行创新，进一步提升企业的市场应变能力和竞争能力。

32对企业实施差异化战略管理，为市场和客户提供差异化的产品和服务

例如笔者所了解的出口纺织行业，在当今经济危机、美元贬值、国际竞争极其激烈的情况下，一方面利润率下降，毛利率和刚加入WTO前几年相比下降了50%以上；另一方面随着人民币升值、通货膨胀、社会发展等各方面因素的影响，价格优势已基本消失，像服装行业一万件以下的订单也就是精品单，还会选择在中国国内生产，而那些大批量、对工艺要求不是很高的订单都已经转移到了越南、柬埔寨等东南亚国家。对于现在部分纺织企业来说，工厂不开工不赔钱、开工生产的话反而是赔钱的。对于这种情况，企业应当采取差异化经营策略，针对不同的订单，对于精品单、提高生产技术；对于大批量单、提高生产效率、增加产能。另外针对美元贬值、汇率下降的现象，企业可以把部分市场转向国内市场，毕竟中国拥有14亿人口的广袤市场。

33积极实施品牌发展战略

由于技术的发展和市场的激烈竞争，目前同一行业不同企业之间的产品的差异性在逐步缩小，面对这一市场竞争现象，越来越多的企业也认识到了品牌能够给企业带来巨大的利润，实施品牌战略可以有效地提升企业的核心竞争力和利润值。产品是经常更新换代的，但是品牌却是可以持久不衰。企业可以根据自身所处的行业和特性，对品牌进行准确的市场定位、通过营销方式来提升品牌的知名度和产品的质量，最终在市场上得到消费者的认可，维持消费者的品牌忠诚度。

34企业应该注重人才的培养并塑造出优秀独特的企业文化

十八大在党建工作这块明确提出人才非常重要，无论大至国家，小到企业，人才都是第一资源。有了人才，才能对产品和技术进行创新、提高劳动生产率。而中小企业的技术创新能够保证在市场竞争中获得先机，再加上企业提供的差异化战略和品牌战略，可以逐步形成自己的特色和品牌。而优秀的企业文化能够吸引住人才、增强企业的核心竞争力。例如海尔为什么能够从一个濒临倒闭的小厂发展到今天在市场上占据一席之地？就是因为海尔注重人才和企业文化的建设。当一家企业有了员工都认可的价值观，那么这家企业一定能够长盛不衰。

4结论

通过上述的分析研究和市场分析，我们认识到核心竞争力已成为中小企业在激烈的市场竞争中成败的关键因素。面对如此严峻的经济形式，中小企业若想长盛不衰，必须克服自身存在的问题和面对的困难，建立自己的核心竞争力以谋求不断发展。只有不断学习、不断进步，才能保证企业建立起自身的核心竞争力，在全球市场上长期保持自己的竞争力。

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