对员工队伍基本素质建设的认识

薛晶文

俗话说：基础不牢，地动山摇。基层作为企业生产、管理的最前沿，是企业实现发展、赢得竞争的基础。基层是一切工作的基础，是企业发展的根基，是全部工作的落脚点，基层强，企业才兴，基础牢，企业才能稳。2005年1月中国石油天然气集团公司下发了《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，2005年7月大庆石油管理局下发了《大庆石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则》，并开展了基层建设达标升级活动。加强基层建设是大庆经验的主要组成部分，是继承和发扬大庆精神、铁人精神的关键，也是提升企业核心竞争力的重要途径。基层建设是以“三基”工作为主要内容、涉及党支部建设、领导班子建设、基础管理、队伍建设以及企业文化建设和职工民主管理等生产生活诸多方面的综合性管理工作，是企业一切工作的基础。集团公司2013领导干部会议上，对新时期新阶段三基工作的基本内涵进行了重新诠释。其中，将“基本功训练”界定为以政治素养和业务技能为主要内容的全员基本素质提升，提出了基本素质建设“员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌”的工作目标，更加重视了员工的综合素质，尤其是思想政治素质，其内涵更加宽泛丰富，更加突出了以人为本，具有鲜明的时代特征。

随着电力技术的快速发展和油田对电热服务保障要求的不断提高，企业对员工综合素质的提升更为迫切。从目前大庆油田电力集团员工队伍整体情况来看，队伍结构不合理、人才储备不足的矛盾主要表现为：员工队伍素质与企业发展不相适应，电力作为技术密集型企业，科技含量高、专业性强，集团员工队伍总体素质还不足以满足未来管理大容量、大规模、多等级、现代化的油田厂网的需要；员工队伍结构不尽合理，员工总量大，但变电运行、线路检修、发电运行维护主专业人员缺乏，一线生产人员平均年龄偏大，新生力量不足，部分关键生产岗位青黄不接甚至出现断档现象；员工队伍学习积极性不强，老员工学习动力不足，满足现状，新员工成长进步慢，独立顶岗难度大，这些都严重制约了企业的发展。

企业和员工的生存在于发展，发展的关键在于创新，而创新的源泉就在于学习，学习就是生存的需要，就是对未来的一种投资，就是员工的根本权益。电力集团把强化三基工作，搞好员工基本素质提高作为企业各项工作的重中之重，大力实施人才强企战略，努力培养一支掌握专业技术、把握新知识新技能、作风形象过硬的高素质员工队伍，教育引导员工实现“四个转变、三个争当”，推动全员学习。即从“一纸文凭定终身”的传统思维，向“终身学习”的全新理念转变；在学习内容上，从单一的岗位读书、技能培训，向提升学习能力和注重接受新知识、新技术方面转变；在学习组织上，从分散的个体自学向有组织、有实效的团队学习转变；在学习方式上，从被动学习向主动自学转变。引导广大员工立足岗位成才，争当勤奋学习的楷模；引导广大员工勇于克难攻坚，争当技术创新能手；引导广大员工自我完善，争当复合型的人才。员工队伍整体素质实现了较大提升。

依靠形势、目标、任务教育来灌输。电力集团充分发挥“大学校”作用，采取多种形式广泛开展形势、目标、任务、责任教育。认真开展大庆精神、铁人精神再学习再教育，立足集团生产实际，把宣传贯彻大庆精神、铁人精神和《纲要》的重点放在引导员工树立高度的主人翁责任感，积极主动投身集团的改革发展上来，结合学习集团总经理李仁撰写的《携手并进：努力做爱企敬业的好员工》文章，组织全体员工以工会小组为单位，开展好员工标准讨论活动，把基层作为开展本次大讨论的重点，动员全体员工参与，通过大讨论活动，切实解决当前员工队伍思想意识、价值观念、队伍作风等方面存在的突出问题，进一步增强员工的感恩意识、责任意识、进取意识、纪律意识、和谐意识，进一步密切党群干群关系，增强队伍的凝聚力和向心力，为打造永恒电力，助力百年油田提供更加坚强的思想和队伍保证。

依靠读书自学活动来推进。电力集团把组织员工学习技术和开展“读书励志·岗位成才”全员读书活动结合起来，用读书活动激发员工的学习兴趣。集团为每一个成员单位配备了流动图书箱，购置了一批符合员工实际需要和岗位要求的励志类、技术类书籍，由集团领导亲自带队，将图书送到基层员工手中，鼓励员工选择与自身岗位、自身工作关系密切，自己爱好和有兴趣的书籍阅读，在员工中掀起积极读书的热潮。通过组织员工填写《员工成长计划书》，引导员工制定三年成才规划，让员工自己动脑思索成长的途径在哪里，成才的基础靠什么。许多员工在填写成长计划书之后，充分认识到提高职业技能的必要性和紧迫性，自觉拿起书本读书学习，从“要我学技术” 变为“我要学技术”，学习热情空前高涨。

依靠开展特色培训来丰富。电力集团立足员工队伍现状，逐步探索形成了符合基层实际的特色培训管理体系和培训方法，创造了供电公司百人素质提升工程、宏伟热电厂双提质工程，星火工区“捆绑式”培训法等一大批行之有效的培训形式和方法，促进了技能培训工作的深入开展。我们根据生产一线重点岗位的标准和要求，发挥班组在员工技能培训上的主渠道作用，组织编写了锅炉、汽机、变电运行和班组长等培训大纲15种，依托培训大纲有针对性地开展岗位培训。油田热电厂电气分厂“武海玉”班从强化基本功训练入手，创造出“课堂设在现场，理论实际并讲，师傅人人都当，员工分层培养”的“四法培训”模式，因地制宜地搞好“工作与学习对接”和“理论与实践对接”，13名员工中有2人晋升为高级技师，其余11人均为高级工，班组曾经5次荣获“国家优秀质量科技成果奖”，被评为全国班组文化建设十强和全国学习型班组。

依靠构建学习型文化来引领。通过构建学习型文化，努力营造乐学尚学的良好氛围。集团提出了“想干事的人有机会，会干事的人有舞台，能干事的人有地位，干成事的人有实惠”的人才理念，建立完善激励体系，对各项专业赛事中优秀获奖人员授予集团级技能专家和技术能手，给予重奖，今年还组织了集团技术能手、劳模赴上海世博会学习考察，引导岗位员工、大学毕业生努力向技能专家、技术骨干的职业方向发展。以典型示范引领正确的导向，命名表彰了以全国石油石化行业技能竞赛金奖获得者王汀为代表的集团十大知识型职工标兵，通过召开事迹巡回报告会、舆论宣传，大张旗鼓地宣传先进典型事迹，弘扬新风正气，在广大员工队伍中掀起学技术、当先进、比贡献的热潮。

通过持续强化基本素质建设工作，电力集团在人才队伍建设上取得了明显成效，目前，已拥有核心技能操作人才462人，中油集团技能专家5人，油田公司技能专家13人，形成了金字塔型主体专业技术人才梯队，增强了企业核心竞争力，为油田电力的科学发展提供了有力的人才支撑和智力支持。集团先后被评为黑龙江省和全国学习型标兵单位，荣获全国五一劳动奖状。在油田公司员工技术运动会上，集团40名参赛选手中有21人进入前10名，4人获得金牌，充分展示了员工队伍过硬的基本素质和良好的精神风貌。

（作者单位：大庆油田电力集团供电公司星火工区党政办）