激活“细胞” 强健 “肌体”—长庆油田“五型”班组创建活动成效显著

□ 文/郑木雄

自2008年中国石油集团公司开展“五型”班组创建活动以来，长庆油田把加强班组建设作为一项长期战略举措，以“强化班组执行力、实现本质安全、提高员工综合素质、培养技能型人才”为“五型”班组建设主题，大力抓好标杆班组、特色班组建设，构建了具有长庆特色的班组建设体系，提高了员工队伍的基本素质，增强了基层班组的执行力，提升了基层班组建设水平，为建设“西部大庆”夯实基础。

明确目标，确保有序推进

为了保证创建工作规范有序运行，长庆油田及时组织相关部门召开了“五型”班组创建工作部署会，成立了创建“五型”班组创建领导小组，公司党政主要领导任组长，创建小组办公室设在公司企业管理处，成员由人事处（组织部）、劳动工资处、质量安全环保处等有关部门负责人组成，具体负责“五型”班组创建的日常组织管理工作。并及时下发了《中国石油长庆油田分公司“五型”班组创建活动实施办法》和“五型”班组考核细则，对“五型”班组创建活动从目标、标准、内容、组织机构、考核验收等多个方面做了详细的要求。

明确提出创建目标，落实了分年创建指标，即2008年“五型”班组创建达到30%以上，2010年达到90%，2012年达到95%，力争“十二五”期间“五型”班组创建达标率达到100%，整体推进“五型”班组建设的规范化、标准化和精细化水平。公司各二级单位根据公司的部署，制定创建方案和运行大表，并举办公司和厂（处）两级“五型”班组创建培训班，使创建活动的责任层层落实，任务层层分解。做到创建活动有人抓、有人管、有人干。

采气二厂员工巡检。

找准载体，确保创建有效

扎实推进“五型”班组的创建工作，各单位在创建过程中，始终将“五型”班组创建与员工素质提升紧密结合，使班组成为员工快速成长的舞台；与安全生产紧密结合，使班组真正成为员工工作放心的安全堡垒；与推广基层管理“十法”紧密结合，使班组成为实施精细化管理的主战场；与日常生产组织紧密结合，使班组成为节约降耗的源头；与井站“六小”工程（小厨房等）建设相结合，使班组成为员工温馨的家园。“五结合”带来了“五提升”，即班组学习力、凝聚力、执行力、创新力和自主管理能力得到了提升。使“五型”成为班组建设的标准，班组管理的准绳。

示范引领，确保深入开展

在创建活动中，我们注重发挥典型示范的引领作用。从2008年开始，公司每2年召开一次基层建设经验交流会，截至2012年底，共召开了3次经验交流会，表彰了30多个基层建设优秀单位，命名表彰了105个基层建设示范点，表彰了优秀“五型”班组300个，基层建设先进个人300名。今年6月份，在新疆油田公司召开的千队示范工程现场会上，长庆油田有5个基层队、站跨入集团公司基层建设“百个标杆单位”行列，有10个案例被选入集团公司基层建设“百个典型案例”之中。公司着力营造大家学先进、赶先进的浓厚氛围，做到一个典型就是一个标杆，就是一面旗帜。在创建“五型”班组过程中，公司通过建设典型、塑造典型、推广典型，以点带面，波及整体，以典型带动“五型”班组创建活动的深入开展。目前已选树了当代石油企业精神教育基地—“好汉坡”、班组自主管理典范—“刘玲玲站”等126个班组作为示范窗口，这些班组成为长庆油田的名片，引领班组建设方向，使创建“五型”班组持续保持旺盛的生命力，确保创建工作深入开展。

结合实际，确保创建实效

在学习型班组建设中，结合岗位工作实际，建立健全了员工培训体系，不断创新培训方式，丰富培训内容，注重培训的针对性，加大对员工培训软硬件设施的投入，建设了一批专门培训基地。采气二厂经过多年的实践完善，形成了“月度梯次轮训、岗位轮训”等培训方法。采油一厂构建了“四级”员工教育培训管理体系和培训网络，对全员进行培训，使全员素质得到显著提升。

在安全型班组创建中，结合生产实际，全面推行“标准作业程序”、“ACT卡”及“一人一岗一手册”等安全管理方法，修订完善HSE管理体系，积极开展“安全文化墙”、“安全寄语”等基层安全文化建设活动，增强员工的安全意识。采气二厂榆林天然气处理厂推行“安全责任岗位化、现场管理标准化、安全检查全员化和安全培训差异化”的“四化”安全管理，落实安全层级检查与自查自纠，采取“多元层级”订单式培训等措施，构建全员、全过程、全方位的安全生产长效机制，促进了安全管理水平的有效提升。

在清洁型班组创建中，注重绿色班站建设，积极倡导“绿色、生态、文明”的清洁环保理念，坚持推行“6S”现场管理，实施生产现场用具定置管理；开展“清洁文明生产建议征集”和“环境满意度测评”等活动，及时清理场站垃圾，加强班组绿化、优化美化环境；落实巡回检查制度，确保班站岗位职责履行，实现班组现场管理的标准化。技术监测中心特种设备检验检测站等基层站点，在库区、车间全面推行标准化操作、标准化巡检、标准化交接班等标准化岗位管理，打造了一批业务过硬的“质量卫士”、“管理精兵”。

在节约型班组创建中，在基层班组中积极开展以“小改革、小改进、小建议、小创新、小节约”和“节能降耗、修旧利废”为主题的活动，循环利用废旧资源。采气四厂综合维修队以“严字当头促管理，勤学苦练提素质，安全节约降成本，以情换情暖人心”为宗旨，积极推行“六严闭环”工作法，节约修旧利废资金约千万元。

在和谐型班组创建中，各单位加大投入，因地制宜地持续改善班组的生产生活条件，配齐配全员工生活设施、文体活动器材，不断完善“员工小家”建设，开展井站“六小”工程建设和“家园文化”建设，定期开展员工业余文化活动，丰富员工生活，营造井站家园环境，增强员工以站为家的工作氛围。超低渗透油藏第四项目部镇一联生产单元积极探索创新适合自身特点的队伍管理新途径，大力推行以“交心、暖心、聚心、用心”为内容的队伍管理“四心”工作法，拉近与员工的空间距离、心理距离、情感距离和思想距离，队伍整体执行力得到大幅度提高。

考核激励，确保创建效果

将班组建设纳入各单位年度业绩考核序列，建立健全考核评价制度，逐步健全了适合自己班组的考核办法，从班组的安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等多个方面综合考核员工的工作业绩，与奖金挂钩，充分体现制约与激励结合、管理与效率结合的原则，调动了员工的积极性、主动性。2008年以来，公司连续3次在基层建设经验交流会上对优秀“五型”班组进行了表彰奖励，各单位定期组织对“五型”班组建设进行考核验收，并予以奖励，大大激发了广大员工创建“五型”班组的热情。

到2013年底，长庆油田“五型”班组创建达标率将达到98%，这是油田全体基层员工共同努力的成果。持续创建和推进五型班组建设，夯实基础工作，是提高员工队伍整体素质、提升公司整体竞争实力的有效途径之一。管理的“千条线”，都靠班组“一针穿”，班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，油田建设的大厦将无法立足。只有把管理的触角延伸到班组，创新载体，拓宽渠道，才能激活班组“细胞”，为油田快速稳定发展“穿针引线”，凝聚“正能量”。