建筑企业会计成本管理问题与对策

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 胡春平

建筑成本作为影响施工单位发展的重要因素，是建筑单位在某一工程项目期间，消耗的人工劳动以及全部生产资料创造的价值，它是建筑工程期间全部费用的总和。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得良好的市场地位，必须做好成本管理相关工作，在成本控制中，进一步提高自身经营效益和经济成果，从而促进企业建筑企业持久、健康发展。

一、建筑企业会计成本管理现状

会计成本作为我国企业成本定价的基础，是建筑单位货币运作的有形计量。在建筑企业中，增强建筑会计成本管理有助于企业生产控制中的成本耗费，从而实现最大限度的盈利性。根据实际调查显示：当前我国建筑企业会计成本管理主要存在以下问题：

(一)缺乏健全的成本核算方法

建筑企业作为国民经济发展的重要载体，在为数不多的建筑单位中，由于私人企业规模较小，能力有限，在各项制度体系不够完整健全的过程中，使用均摊法[2]的成本核算方法进行企业核算，通过管理费用和生产总成本相加再除以产品数量的方式得到单位成本。在产品生产过程中，建筑企业通过不断出售原材料、半成品以及废弃次品获得企业收益，由于在实际会计成本工作中，建筑企业并没有将中间环节获得的经营收益归入企业销售利润中，再将销售环节滋生的人工费用、管理费用计入成本费用，由于核算方法古老，对企业核算信息准确性造成了很大的影响；严重阻碍了我国建筑企业经济发展。

(二)缺乏健全的成本管理体制

目前，我国很多建筑企业成本核算在产品生产过程中，根据本单位以及市场经济特点，对个体产品进行核算、分析，从而对建筑企业生产运营过程的成本管理造成了很大的影响，在不能进行整体联系的过程中，只能进行单一的个体核算，从而对建筑企业运营目标以及成本最低化造成了很大的影响。在不能生成系统化的成本核算的过程中，建筑企业为了谋求更好的发展，不断引进新型会计成本管理方案，突破原有成本管理方法，让建筑企业成本管理过程不能有效连接，在原成本再次核算的过程中，对建筑企业管理成本造成了很大的影响，造成大量财力、物力、人力浪费。

(三)建筑企业需求和企业管理理念存在差异

根据相关调查显示：很多单位认为：成本管理属于财务人员和少数核心人物的工作，其他部门员工、管理人员不应该参与费用管理以及成本定价过程，在多数财务人员、领导人员不懂技术性产品知识、生产流程的过程中，单纯依赖销、进、存进行建筑企业价位制定。在实际操作中，由于一线管理人员，在领导错误认识中，不能切实有效的参与到工作管理范围，从而造成成本控制积极性大大受损，很多员工缺乏成本责任感。

另外，由于建筑企业成本管理范围误差和局限，很多企业只能在成本管理范围降低成产成本，或者从成产质量相关方面着手，从而忽略了和生产环节有联系的相关范围。

二、建筑企业会计成本管理工作的影响因素

(一)工程工期因素对建筑企业会计成本的影响

在建筑行业中，工程工期和项目成本具有紧密的关系，在一般情况下，人工成本、物料成本和工程工期以反比例关系呈现；例如：在较短的工程周期中，不仅会造成突击性、临时性施工现象频繁，同时还会造成工程成本增加的现象；反之，在较长的工程周期中，不仅可以避免突击性、临时性的施工状况产生，同时对减省工程成本费用也有重要作用。由于贷款利息、管理费用等和工程工期呈正比例关系，当工程项目周期较长时，工程间接性成本就越高。为了保障建筑企业经济效益，在实际工作中，必须根据项目目标以及收益状况，从根本上避免由于工期延长对企业利润造成的影响，达到直接成本、企业利润、间接成本三者契合。

(二)市场价格、资源耗用数量对建筑企业成本造成的影响

在资源消耗中，建筑企业会计成本受工程消耗数量以及价格影响，在大多数情况下，建筑工程消耗属于内部性要素，具有极强的可控性；工程价格消耗属于外部性要素，可控性相对较差。因此，在实际工作中，建筑单位必须从市场价格的以及能源消耗数量着手，对建筑成本管理进行修整，在建筑企业合理的会计成本控制范围中，进一步增强建筑企业效益。

(三)建筑工程质量对企业成本造成的影响

工程质量贯穿于整个施工过程，它是企业经营活动各方面的具体展现，为了确保建筑企业项目质量，在实际工作中，建筑单位必须做好工程质量监督、控制工作，通过查找、发现问题，对相关问题采取及时有效的措施进行补救整理，由于它在一定程度上会加大资源消耗，因此，对施工项目质量成本也有很大影响。

(四)项目管理能力对建筑企业会计成本造成的影响

在建筑企业会计成本管理中，必须明确管理工作重要性，从思想到实际管理工作中，采取合理、科学、有效的管理手段、措施，在强化工期成本的过程中，选用最佳工期；在以质量保障的前提下，让建筑企业会计成本尽可能降到最低，进而不断增强建筑企业经营效益，推动相关单位持久、健康发展。

三、建筑企业会计成本改进措施

(一)提高成本管理理念，加强合同管理

成本管理作为建筑企业经营管理的核心工作，它是一项繁琐、复杂的系统工程，贯穿于整个建筑工程各个细节。因此，在实际管理中必须提高建筑企业成本管理意识，在企业内部形成高度认同的同时，推动会计成本管理各项工作顺利实施。另外，在工程量清单计价的环境下，由于大部分采用单价合同的方式，在明确各个项目单价的过程中，方便索赔以及变更工作；因此，在合同签订过程中，必须认真梳理投标文件以及清单内容，在明确各个招投标文件、清单内容的过程中，掌握合同价款调整范围以及具体方法。随着建筑工程不断深入，让招投标资料不断成为成本管理的重要依据，从而方便对成本、进度、质量控制进行严密的监督。

在合同管理中，通过明确建筑单位、业主分包方责任和权利，进一步深化会计成本管理指标，协助各项成本管理工作顺利进行。在建筑工程部分项目分给商家或者其他民工时，为了保障会计成本管理效益，必须对合同签订、管理进行精细的控制；在详细审核分包商资质的过程中，确定承包商能力，从根本上防止合同签订后无力完成等现象发生，对建筑企业造成经济损失。

(二)强化机械、人工成本管理，提高材料成本管理效益

在建筑企业中，材料成本作为整个建筑企业成本工程中最重要的部分，材料成本控制对节省工程总成本，充分展现利润空间具有重要作用。为了保障企业福利，在改进人工成本管理的过程中，必须建立起固定的队伍，增强员工培训力度，制定科学的工资水平；从而吸收更多高素质人才加入，让企业人力资源更加丰富，在良性发展中，不断带动生产率，完善项目管理水平。

(三)优化财务核算体系，有效控制应收账款

在建筑企业管理中，管理费用包括建筑单位运营时直接计入项目成本的其他费用以及办公费用，一旦管理不明确，对建筑单位跨级成本管理就会造成影响，让人有空可钻。因此，在会计成本管理中，必须避免只注重产品成本，忽略间接费用管理的现象，在不断健全财务管理体系的同时，增强财务核算，保障各项管理费用。

另外，建筑施工企业除了必须缴纳一定的营业税外，还有增值税、企业所得税，在各个部门运输中，为了保障税务状况，必须进行科学的税务筹划，在降低税务成本的过程中，节省建筑企业资金成本。对于部分建筑企业资金不足的现象，不仅需要融资，在肩负大量应收账款的过程中，让建筑企业背负着巨大的风险；因此，在实际工作中，建筑企业必须严密控制应收账款和融资成本。

四、结束语

建筑企业会计成本管理作为建筑企业运营发展的重要方法，在实际工作中，必须不断完善会计成本管理体系，在明确各个管理问题特点、症状的同时，使用有效的管理对策，提高利润空间，降低成本，在不断创造信息的同时，让建筑企业在市场竞争中始终处于有利的地位。

[1]张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策[J].科技创新与应用,2013

[2]曹庆玲.建筑企业成本管理中相关问题的探讨[J].财经界,2011

[3]刘娟.对建筑企业成本管理几点看法[J].商场现代化,2012

[4]陈海潮.浅谈当前我国建筑企业成本管理的问题与对策[J].中国总会计师,2011

[5]谭玮.探讨建筑企业项目成本管理问题与对策[J].会计师,2011