浅议风景园林施工管理的措施

林粤妙

[摘要]随着我国新城镇化迈向生态、可持续性建设阶段，对风景园林设计提出了更高要求。风景园林绿化的高速发展，而施工管理是保障风景园林工程质量的核心。本文主要对风景园林工程的施工管理的措施进行论述。

[关键词]园林工程；生态环境；社会效益

[中图分类号]B845.65 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0411-01

前言：随着人们物质生活水平的提高，人们对人居环境质量的要求也越来越高。园林绿化是为人们构造休闲娱乐、回归自然、亲近自然、陶冶情操的一个隐匿于城市中的世外桃源，是提高人居生态环境、改良城市生活环境的重要措施。质量是园林绿化工程建设项目建设的核心，而施工管理是决定园林绿化工程质量成败的关键，它对提高工程项目的社会效益，经济效益和环境效益均具有积极意义。一个好的园林工程需要科学、合理、可持续的管理理念。因此管理好工程质量，对园林工程具有深刻的影响。

1 施工前的准备

施工前，施工管理人员要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，并熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，及时组织相关部门人员对施工图进行审核，确定图纸的正确性与适用性，加强对图纸的全面理解。

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施项目后，首先要成立园林绿化工程项目经理部和确定项目经理，项目经理由业务能力强、政治素质过硬、施工经验丰富、具有一定领导能力、协调能力和组织能力的人选担任。当园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的硬性指标，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按层层把关、责任到人的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，做到目标到位，责任到人，推行全面质量管理，建立和完善质量网络体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以每个人的质量保障完成对项目的质量保证。

园林绿化工程是涉及多个学科的系统性综合工程。搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量重要组成部分，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、苗木、材料机械运输、防尘降尘措施等。

2 做好园林绿化工程施工现场管理

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2.1 施工工艺、工序的质量控制

园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

2.2 人员素质的控制

园林绿化工程质量是由每个员工完成质量决定的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.3 材料质量的控制

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投人材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

2.4 成品的保护

成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

3 加强后期管理

俗话说“：三分建，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。园林绿化工程施工优良，但是绿化养护管理不到位，将会严重影响到园林绿化工程景观效果，影响工程质量。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。相信只要我们能从宏观上加强对绿化工程施工的调微观上加强施工管理，一定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。

4 确保园林工程质量的几点建议

4.1 提高管理者的质量意识

园林行业法规不健全、企业管理制度不到位、项目实施中监理不作为等，制约了行业有效快速发展。因此，园林绿化的管理者应提高自身质量意识，学习标准化、制度化、程序化和规范化的管理体系。并要以身作则，身体力行的带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。

4.2 提高员工的质量意识

园林绿化工程质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工伍，增强企业的核心竞争力。

4.3 对每环节严把施工质量

①严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关；②强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实；③精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制；④抓好质量培训，坚持做好工程三级交底。树立全面质量意识；⑤健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行；⑥建立高效质保机制。坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。

5 结束语

园林绿化工程是一个综合各个学科的系统性工程。坚持以科学、规范、严谨的态度做好施工管理，不断提高园林绿化工程从业者的专业水平，不断完善施工管理的各个环节。这样我们的园林绿化工程才能推陈出新，快速发展。