论公路工程施工机械的组织调度

李飞达

摘要：随着改革开放的不断深入和国民经济的不断发展，我国的公路建设事业进入了快速发展的新阶段。一些高等级的交通枢纽工程成为国家必须的建设项目，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。本文对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析.并提出了具体的管理措施和办法。

关键词：工程机械；组织；措施

1、公路工程机械使用特点

1.1 受天气影响大且施工具有突击性。无论是养路还是筑路施工，连续降雨是无法进行的，沥青路面作业更要求晴天和高温。为适应天气或道路在冬季或雨季后急需维护，就需要机械进行突击，可能导致机械得不到及时养护，大负荷工作时间长。

1.2 工作环境恶劣。工程机械在公路施工、公路养护、冬季公路除雪中，几乎都是露天作业，野外的灰尘对机械也有极大磨损。为了确保工程质量和作业进度，这就特别要求工程机械的工作可靠性要好，万一发生故障能够及时排除。

1.3 购置先进设备及维持正常运转需要大量投资。由于现代化机械设备技术先进、结构复杂、设计和制造费用很高，故投资费用的数额巨大。工程机械在购买后转化为固定资产，要按时提取折旧，增加了企业的潜在负债率。而且购置机械设备后，为了维持设备正常运转、发挥功能效用，还需源源不断地投入大量资金，包括能源消耗、设备保养、配件更换等费用。

1.4 施工机械运转时发生故障会导致巨大经济损失。如路面施工的主导设备摊铺机一旦“罢工”，将会造成材料的大量浪费，施工成本增加，效率降低。现代机械设备多在高转速、高负荷、高温状态下作业，一旦发生事故，极易造成设备损坏和人员伤亡、环境污染等严重后果。

1.5 流动性大。由于工程项目的招投标制度的改革，增大了工程施工地点的流动性。机械的工地转移是一件很麻烦的事情。大型机械受道路及桥梁承载能力和隧道净高的限制，转运起来很困难，而且费用昂贵。即使一些具有行走功能的施工机械，也不允许其在公路上长途跋涉，而必须用拖车运送，而且运送过程中也容易损坏，这无疑增加了工程单位的经营成本。

2、公路工程机械管理存在的问题

我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题：①管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在：②施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务：③用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象：④缺资金，影响先进设备的及时引进；⑤维修跟不上，维修厂效益极低：⑥“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。

3、优化机械组织调度的措施

公路施工工程机械管理依赖于现代管理组织机构与健全的规章制度。公路工程机械管理是否适当将对工程的施工带来巨大的影响，无论施工机械和设备多么优良，如果管理不当，就达不到预期机械化效果，从而对工程费的影响很大。施工时，正确地掌握设备的实际使用情况，妥善地保留机械操作记录，对记录进行整理和统计，作出理论分析，才能总结出机械管理的科学方法、机械管理工作中，机械的维修管理、配件的供应管理、配件和库存管理，每一项工作都十分重要，我们都应做好计划，进行统筹安排。

3.1 加强人员培训.提高专业水平

机械操作人员不仅要懂得机械的结构、性能，掌握操作技术，还要懂得施工工艺、方法，以最小消耗获得最佳效果。修理人员既要有机械构造知识，又要有熟练的诊断和拆装能力。机务管理人员既要有机械管理知识，又要有经济管理知识。

3.2 制定适合的机械功效定额，正确选择机型，合理调配。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止“精机粗作”，“小马拉大车”等不合理使用现象的发生。根据工程施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机械设备中合理的选择符合当前需要的设备。对于各项目部之间的机械调配问题，要掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求，按需合理分配。

3.3 建立机械设备技术档案。每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：①机械履历表：②台班登记；③维修保养记录：④交接班记录：⑤机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。

3.4 积极做好公路工程机械设备的安全组织工作。各单位应建立公路工程机械设备安全管理体系，做好机械使用计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所在进出场计划和机械总量控制，及时上报计划，组织机械到位，并深入了解机械技术状态，撤换低劣机械和事故隐患机械。严格按照操作规程施工，加强对安全生产法规学习，提高安全意识，为公路工程机械安全顺利施工做好准备。

3.5 开展设备状态检测运用。现在的路面设备，如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使机械设备无法正常工作，因此，应实行“定期观测、强制维护、视情修理”的原则，①在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。②在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务。③在配件安排上，除常用的小配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理，库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人力、物力的浪费，而现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务，结合这些情况，我们对主要的配件实行“零库存”具体是：随着工地的展开，根据进场机械设备的种类、数量首先联系生产厂家和维修服务企业，多方协作，签订备件供应合同，这样各种可能需要的配件价格，到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决。其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验、知识水平较高、有一定技术专长和业务能力，当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断，当配件到达后，会合岗上人员尽快抢修设备使设备能够尽短时间恢复工作，同时岗上人员要做好详细的维修记录，以备存档。④在费用安排上，把小修费用，经常修理费定额划分到各个岗位上，这样岗上人员自然参与维修保养管理，相互促进，相互制约和监督，同时建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头的作用，对玩忽职守、造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。

四、结束语

设备管理是企业生产经营管理的基础工作，是企业工程质量的保证，是提高企业经济效益的重要途径，是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业长远发展的主要动力。我们深刻体会到机械设备管理的重要性，而设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的积极参与和配合。我们要摆正现代设备及其管理在企业中的位置，无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标，都要紧紧搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，才能充分发挥设备性能，为企业创造更好的经济效益和社会效益。