胜利油田干部培训在内容方面存在的问题与对策

惠 鑫

（胜利石油管理局 高培党校，山东 东营 257000）

搞好干部培训对于提高胜利油田（以下简称“油田”）各级各类干部的马克思主义理论水平和业务工作能力，对于增强科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力具有十分重要的意义。

一、在业务技术培训内容上存在的问题与对策

1.业务技术培训内容上存在的问题。油田基层单位技术人员的业务水准、技术需求也是像人的十个手指一样，并非都一样的长短，所以上级业务部门对培训内容的把握往往容易与各个不同现场的实际需求相脱节，造成业务技术人员虽然参加了培训但是在实际工作中真正渴求的东西并不一定有机会学得到，业务技术需求得不到满足。

业务技术培训没有从胜利油田战略管理的角度来设置培训内容，往往是头痛医头、脚痛医脚。通过调研我们发现，近几年胜利油田培训部门和单位所举办的各类业务技术培训班，办班的随意性比较大，过分强调短期效应，使得培训内容缺乏长期、系统的战略支持。就现有的某些技术培训来说，对培训内容甄选定位的重视程度不够，往往是注重形式不讲究内容，培训班是办了，证书也发了很多，但是真正学到了什么、掌握了哪些、达到了何种效果却不得而知，培训的结果就是去拿一个合格证而已，忽视了创新能力的培养和提高。

在业务技术培训内容上的另一个问题是：培训搞形象工程。有的业务主管部门在培训内容的设定上往往流行什么就培训什么，媒体上宣传什么，就立即组织相应的培训班。本来培训内容的定夺考量是一项非常科学严谨的工作，关系到胜利油田现有的生存环境、竞争能力和未来的发展前景，但实际却成了一种不顾需求、只跟形势的形象工程，这也在一定程度上伤害了某些业务技术人员的参训热情。

2.解决业务技术培训内容问题的对策。随着油田生产经营形势的日益严峻，管理者需要大量新的知识和技能。所以在干部的业务技术培训内容这一问题上有许多方面值得探讨研究。要坚持理论联系实际的培训原则，围绕生产经营实际，把学习理论与研究实际问题紧密结合起来，提高管理技术人员的管理水平和创新能力。

胜利油田的人均培训资费和发达国家相比还差得很远，我们一定要本着对胜利油田负责的态度，认真定夺，把握有限培训经费的合理使用，不能把培训工作搞成形象工程，不能不切合胜利油田生产经营的实际需求而去搞流行、时髦内容的培训，这样不仅会劳民伤财而且会挫伤许多真正想学习、想提高的业务技术人员的学习热情。对于不同的培训内容要有专门人员进行需求的评估论证，评估培训内容是否是胜利油田现在和未来发展所真正需求的，评估培训对象是否能真正掌握和理解培训的内容，以使得目前有限的培训机会发挥出应有的效果。

当前油田的发展正处在关键阶段，国际间的竞争、同行业间的竞争以及胜利油田内部的改革，都对我们领导干部的知识水平、领导能力和工作本领提出了新的考验。只有成为学习型的领导干部，才能增强贯彻落实科学发展观、领导改革开放和现代化建设的本领，完成时代赋予的神圣使命。

二、在企业文化与价值观的培训内容方面存在的问题与对策

1.企业文化与价值观的培训内容方面存在的问题。胜利油田干部培训也越来越重视企业文化和价值观的培训，但往往不得要领，主要表现在：胜利油田下属的部分企业往往使培训工作成为一个短期的行为，从而使大家都着眼于单次培训课程的效果。而一个再优秀的培训师也无法做到通过短期的培训内容改变企业日久天长所形成的企业文化、企业的行为习惯。因此，实效必然大打折扣。

不同于一般的管理培训和专业技术培训，企业文化和价值观培训是一个将企业共同观念向其组织成员进行灌输的过程，因此企业文化培训的培训对象应包括企业的各个阶层，这样方能取得统一员工意识的效果。企业文化培训既然是面向企业的全体成员，针对不同层面的成员，在课程内容的设置上就要有所区别。而当前胜利油田大部分企业的培训内容过于单一，由于受实践经验及利益驱动，教师在授课过程中，对于一些不具有实践指导意义的内容，如意义、原则、作用等拉大篇幅仔细讲解，而对参训者迫切需要掌握和解决的疑难问题却蜻蜓点水，一带而过，忽略了学习的特性。

2.解决企业文化与价值观的培训内容问题的对策与措施。首先，企业文化和价值观培训的内容要求有针对性。在企业战略要求下，配合胜利油田文化战略规划，建立和发展完善的企业文化和价值观培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。油田干部之间不仅在年龄、性别、工龄、工种、职务、学历、经历及体质、体力等方面各不相同，而且在需要、动机、态度、兴趣、能力、性格、气质及价值观、理想、信念等方面也差别很大。因此，在组织干部培训时，应从油田企业干部的实际情况出发，联系干部文化素质实际，充分注意到人们的这些差异，照顾到干部个人的独特性，采用有针对性的培训内容，因人而异，才会收到理想的效果。

其次，企业文化和价值观培训的内容要有现实性。一是从胜利油田的实际出发，联系企业生产、经营、管理和领导工作实际。因此，企业文化和价值观培训必须围绕油田企业的经济活动，不能脱离和不干扰油田的生产和经营，要以促进生产和管理为目的。二是从胜利油田企业文化建设实际出发，联系油田企业文化建设的历史、现状和未来。企业文化和价值观培训应针对油田企业存在的突出问题，用切实可行的方法组织干部去思考、讨论和加以解决。三是培训的内容要有新颖性。企业需要用企业文化来增强活力，而且需要建设有胜利油田企业特色的企业文化，形成一种众人皆知的文化体系。一成不变的企业文化是不行的，对于干部企业文化和价值培训的内容而言，应该经常给其赋予新的文化内涵，增强其时代性和实用性。