推进机关文化建设 服务油田率先发展

吴 青

（胜利石油管理局 老年大学，山东 东营257000）

党的十八大报告指出，要扎实推进社会主义文化强国建设，加强社会主义核心价值体系建设，全面提高公民道德素质，丰富精神文化生活，增强文化整体实力和竞争力。胜利油田机关作为油田的中枢神经，必须认真贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕油田“打造世界一流、实现率先发展”的目标，坚持强素质、树形象、善协调、重服务，积极培育具有机关特色的文化体系，深入挖掘并发挥文化在引领共识、规范服务、提升形象方面的作用，推动文化融入中心，进入管理，推动生产，促进和谐，逐步把文化软实力转化为促进油田率先发展的核心竞争力。

一、着眼于统一思想、凝聚力量，进一步明确文化建设方向

1．以社会主义核心价值体系为引领。党的十八大报告指出：“社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。要深入开展社会主义核心价值体系学习教育，用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识。”油田机关在加强文化建设中，应遵循“理念引领、发展引领、品牌引领、认同引领”的工作思路，突出社会主义核心价值体系在文化建设中的指导地位，把党性教育和党课学习纳入日常学习计划，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新理论成果武装和教育广大党员干部，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固共同的思想基础。

2．以胜利文化为传承。胜利文化是中国优秀传统文化的有效继承，具有鲜明的石油行业特点和独特的企业个性，在加强机关文化建设时，必须牢牢把握胜利文化的核心内涵，保持胜利色彩，传承胜利文化，大力倡导“共建才能共享”“靠劳动赢得幸福”“付出才有回报”等理念，倡导“爱国兴油、敬业感恩、诚信友善、理解包容、尊重欣赏、合作交流”等价值追求，坚持不懈地开展好理想信念教育、群众路线教育、纯洁性教育、幸福观教育，驾驭多元思想，培育健康心态，弘扬清风正气，提振干群精神，把“想胜利油田好、为胜利油田好”作为共同的目标追求，进一步统一思想，形成共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。

3．以“三高三满意”为目标。油田机关地位特殊，责任重大，加强文化建设应紧紧结合机关实际，立足职能发挥，以打造“工作高水平、服务高质量、办事高效率，领导满意、基层满意、群众满意”为标准的机关为追求，努力培育“文明、廉洁、敬业、高效”为核心内容的机关文化。同时，结合新的形势任务和要求，加强机关文化的研究和建设，准确把握文化建设的特点和规律，不断赋予“三高三满意”新的内涵和标准，实现文化建设水平与时俱进，不断提升，努力推进机关服务更规范、保障更有力、作风更务实、管理更精细、基础更牢固，为推进油田和谐、率先发展贡献力量。

二、着眼于入脑入心，执行落地，进一步完善文化机制建设

1．健全组织运行机制，推进文化建设上水平。把机关文化建设与日常工作同安排、同部署、同考核，强化日常督导和阶段总结提升。加强组织领导，积极构建“党委统一领导、党政工团齐抓共管、以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与”为特色的大政工格局。不断完善载体推动机制，开展“机关文化年”“机关文化论坛”等活动，强化文化交流，进一步激发文化活力。不断深化认识、深挖潜力，采取“走出去，请进来”的形式，深入开展文化对标、追标、创标，培育出叫得响、立得住、见实效的文化品牌。紧密结合油田实际，探索文化优势转化机制，找准转化途径和载体，不断提升文化竞争力。

2．强化宣传引导机制，营造浓厚文化氛围。多措并举加强宣传引导，充分发挥油田“一报一台一刊一网”媒体主阵地作用，采取文化宣讲、经验交流、打造阵地的方式，营造浓厚的文化氛围，逐步推进文化进餐厅、进网络、进车厢、进楼道、进手机、进家庭，立体化呈现，全方位渗透。打造独特油田机关的独特的楼道文化、餐厅文化、邮箱文化、网络文化，增强文化的渗透力。深入开展典型选树，培育新亮点，通过召开文化发布会、推进会等加大宣传力度，努力形成典型示范效应，激励先进，带动后进，壮大文化领军方阵，形成点高面广、整体推进的新态势、新局面，进一步提升文化感召力。

3．完善考核评价机制，确保文化建设执行落地。紧密联系油田行业实际，积极探索和完善文化建设考评体系，在深度上做文章，在量化上下功夫，从精神文化、制度文化、物质文化三个方面细化考核指标，规范考核流程，注重考评的系统性和时效性原则，坚持考评定性与定量的结合，确保考评结果一致性和科学性。改进考核方式，推动考评方式由集中考核向日常考核转变，由单项考核向多向考核转变，提高考核的针对性和有效性，调动起加强文化建设的积极性，确保文化建设执行落地。

三、着眼于融入中心，促进发展，进一步推进文化优势转化

1．推进文化融入管理。管理是油田机关的重要职能，围绕着油田机关职能发挥，要把培育先进的制度文化作为提升管理的重要保障，靠科学严谨的制度来提升决策管理水平和效益。不断完善细化“三基”创建管理办法，完善创建梯队，突出品牌引领，夯实根基。严格推行并落实《油田机关各部门集体决策实施办法》，进一步强化领导分工负责、处务会、专题办公会、请示报告与工作通报等制度规范，加大党建巡察、机工作督导等措施力度，把好“思想认识、公布公开、过程写实、监督巡察、追究问责”五个关口，进一步提高决策水平。

2．推进文化升级服务。服务是油田机关工作的一个根本着力点。油田机关要依靠特色文化，进一步提升服务品质。深入贯彻落实《胜利油田机关文明礼仪行为规范》《胜利油田规范使用中国石化视觉识别系统管理办法》，坚持从软件、硬件两方面双向提升，强化机关指示牌、职业装、门禁一卡通等统一文化识别管理，把文化要素转化为机关干部员工的内在特质。深入推广服务承诺、首问负责和限时办理答复制度，规范服务行为。巩固“百队帮扶”成果，继续深化推进“三联系”、机关服务基层活动，提升共建共促水平。不断促进机关部门子文化构建，大力宣传培育阳光服务文化、组工文化、安全文化等文化品牌，积极倡导发扬“把每一个来访者当亲人、把每一个文件当产品、把每一个电话当服务、把每一项服务做成精品”的服务理念。

3．推进文化促进和谐。十八大报告指出：“全面提高公民道德素质，这是社会主义道德建设的基本任务。”油田机关加强文化建设，要注重加强道德培育，培育出知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。要加强和改进思想政治工作，注重人文关怀，定期开展学习论坛、健康咨询讲座，心理疏导讲座，建立“职工书屋”，深入实施“送温暖”工程，认真做好职工健康查体、疗养等工作，不断完善职工权益维护救助体系，促进形成企业关爱员工、员工忠诚企业的浓厚氛围。要深化群众性精神文明创建，大力开展学雷锋志愿服务活动，积极组织并参与模范家庭、道德个人等评选活动，加大对典型学习力度，促进学习先进常态化。大力开展群众性文化活动，指导广大干部职工在文化建设中自我展现、自我教育、自我服务。