论中国企业管理存在的问题及其对策

中国船舶重工集团公司第十二研究所 周晋仕

在经济全球化不断发展的形势下，我国社会主义市场经济与国际经济接轨且交流频繁，为了在国际市场中占有一席之地，企业必须采取各种措施不断提升管理。企业管理，主要是对企业生产经营活动进行组织、协调、控制等一系列管理，包括企业投资管理、企业人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等内容，在企业经营发展中有着至关重要的意义。本文主要分为两个部分，第一部分分析了中国企业管理存在的问题；第二部分针对问题提出了相应的解决措施，旨在给中国企业管理提供一些帮助。

1 中国企业管理存在的问题

1.1 企业领导对企业管理认识不够，导致企业管理不规范

自从我国加入世界贸易组织后，我国企业开始走出国门、走向世界。企业管理作为企业经营之道，而目前我国企业管理存在两种极端现象：一种是部分企业领导人年纪比较大，思想比较传统，安于现状，缺乏创新精神，对现代化管理理念、经济原理、市场营销学难以吸收，导致企业还是沿用过去的企业管理规章制度、行政管理、员工薪酬、生产发展等传统管理模式，制约企业的进一步发展；另一种是新兴企业领导人思想比较开放，大力引进国内外先进的企业管理方法和模式，但过于注重形式，而与企业自身契合度不是很高，没有形成自己独特的管理模式，难以充分发挥现代化管理的作用。而这两种现象归根到底是企业领导人对企业管理认识还不到位，导致企业管理不规范，难免出现一些问题。

1.2 偏重行政管理，企业管理不科学

目前，我国企业大多数采取的是粗放型管理模式，缺乏科学性和系统性，且偏重企业办公室管理、企业规章制度、物资购买等日常行政管理工作，而相对忽视了人力资源管理、财务管理等企业其他管理，而这些管理对现代化企业来说是相当重要的，在企业经营发展中有着至关重要的作用。因此，企业要协调发展各管理，促进企业的全面发展。

1.3 市场营销有待进一步完善

由于中国企业多年来采取的是粗放型管理模式，过去重视计划经济，取得了一定的成就，于是计划经济在企业中延续下来，同时由于我国市场经济发展相对西方比较晚，且有一定的差异，对市场营销管理还不是很足，需进一步完善。

1.4 企业文化建设落后企业发展

我国企业向来比较重视经济发展，采取了各种措施为企业经济发展创造条件，但却相对忽视了企业文化建设。而企业文化是应聘人员所重点关注的，能增强员工对企业的凝聚力和认同感，而且能提升企业文化软实力，提高市场竞争力，但目前很多企业却没有认识到这一点。

2 提高中国企业管理水平的重要途径

2.1 重视企业管理，采取现代化管理模式，提高管理的规范性

中国企业领导要充分认识到企业管理的重要性，积极引进国内外优秀管理理念，提高企业管理的规范性。

首先，为了提高企业管理水平，先要对企业管理的内涵有一个深刻的认识和了解。企业管理是企业发展的重要基础和依据，主要包括企业生产经营管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、物资管理等，要根据企业发展实际情况制定科学合理的管理制度，让各管理部门有章可循，提高企业管理的规范性。

其次，企业领导要改变传统的管理理念，积极引进并吸收国内外优秀管理方法，形成具有企业自身特色的现代化管理模式。企业要与时俱进，对新管理方法、新知识、新技术等进行学习并有效地利用，但不能照抄照搬，要以企业自身发展现状为依据，取其精华，去其糟粕，形成一套具有中国特色和企业个性的企业管理模式。

最后，企业可以利用现代信息技术和计算机网络技术，构建一套行之有效的企业管理信息系统。企业要加大财力、物力和人力投入，根据企业发展利用网络技术构建企业管理信息系统，把企业管理信息输入系统，及时更新数据，利用网络把企业各部门连接起来，实现信息的共享，提高各部门间的交流和合作，从而提高企业整体工作效率，促进企业经济发展。

2.2 加强人力资源建设，为企业引进优秀的人才

企业管理涉及内容多，企业不能厚此薄彼，要合理协调企业各部门的职责，促进企业的和谐发展。其中，企业要格外重视人力资源管理，因为现代企业发展的关键在于人才，通过招聘渠道为企业引进不同岗位的优秀人才，优化人力资源配置，提高工作效率。首先，企业要不断完善招聘流程，采取线上线下招聘的方式，扩大招聘范围；同时把企业文化、岗位、福利待遇、发展空间等清楚地写到招聘启事上，不仅方便应聘者，而且有针对性地为企业招收人才。其次，企业要重视人才培养，专门设置人才培训组织为企业培养人才，如请专业人员进行讲座或者派送员工到国外进修等，不断提升员工素质，更好地为企业服务。最后，企业要实行激励机制。善于发现员工的潜力和优势，合理配置人力资源，人尽所用，帮助员工树立职业理想；同时，企业领导要深入到员工中，听取员工心声和意见，努力为员工办实事，解决困难，让员工对企业产生信赖感，愿意和企业一起成长和进步。

2.3 加强市场营销策略创新，提高企业营销能力

我国正大力进行市场经济体制改革，企业要适应市场经济发展趋势，重视市场营销，学习国内外优秀的营销理念，同时加强市场营销策略创新，不断扩大市场占有率，促进企业经济的进一步发展。目前，先进的营销理念有环保营销、绿色营销、科技营销、文化营销等，企业要以市场为导向，以客户服务为核心，建设先进的营销模式。

2.4 建设企业文化，为企业发展服务

随着社会经济的不断发展，市场竞争逐渐从硬实力向软实力转变。企业文化作为软实力的重要组成部分，是企业长期生产、发展的产物和结晶，包括企业规章制度、企业员工信息、企业发展史、先进员工代表、企业档案等，企业要充分挖掘企业文化内涵，建设企业文化。首先，把人文精神融入到企业文化建设中。企业要坚持“以人为本”，建立企业管理信息平台，把与员工利益密切相关的信息公布在平台上，让员工真正享有知情权、参与权和监督权，让员工为企业发展建言献策。其次，把企业文化建设渗透到企业生产前线中。企业文化包括企业档案，把企业档案文化融入到企业经营发展过程中，为企业发展决策提供重要依据。最后，企业要适当地组织一些活动，如岗位技能大赛等，增强企业的活力。

3 结语

企业管理是企业的立足之本，是企业生产经营活动顺利开展的前提和基础，是提高中国企业国际市场竞争力的关键。因此，我国企业要正视当下管理中存在的问题，充分认识到企业管理的重要性，从采取现代化管理模式、加强人力资源管理与建设、不断进行市场营销创新、提高企业营销能力、建设企业文化等几个方面入手，切实提高我国企业管理水平，促进我国企业的健康、稳定、可持续发展。

[1] 胡晨.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸,2013(12).

[2] 段明明.中国企业管理实践研究对策——回归原始经验的必要性[J].北京理工大学学报(社会科学版),2010(5).

[3] 彭建军.中国企业的危机管理:问题及对策[J].北京市经济管理干部学院学报,2009(3).

[4] 徐蕾,陆蕙芳.浅谈企业人力资源管理工作中存在的问题及对策[J].华章,2011(20).