大型建筑工程建设期管理链信息模型探讨

2013-08-15 00:45:05
中国建筑金属结构 2013年8期
关键词:单项工程建设期项目法人

况 熠

(重庆市涪陵区江东堤防工程建设开发有限责任公司,重庆 408000)

在大型建筑工程管理链建设中,管理链模式根据管理实践在充分展现协同观、整体观的同时,将信息管理链作为工程建设的基础。大型建筑工程建设期管理链作为建设期业务流程、指令管理以及信息传递的主要通道;为了增强管理效果,在加大管理链研究的同时,结合信息管理分类、来源和集成,正确分析管理链工程,建立单项信息模型以及管理链结构模型;在促进参与方信息共享的同时,保障工程管理链信息目标。

1 大型建筑工程建设期管理链信息

1.1 建筑工程建设期管理链

管理链信息模型是作为大型建筑工程建设期管理链重要的管理方式,是建筑工程管理的保障。建筑工程建设期参与方主要包括政府部门、项目委托单位、管理代建制单位、承包商、设计部门、监理以及供应商,通过相互协作、相互影响,在搭建组织机构管理链的同时,构建由政府部门、项目公司执行层以及法人促成的纵向管理信息链,由执行单位、监理方、施工方以及供应商组成的横向管理链。组织机构作为大型建筑工程管理链的重要载体,是保障建筑工程建设项目集成、建设目标的重要机构。建筑工程分解不仅反映了大型建筑工程逻辑和层次关系,通过工程组成以及参与方的承包、管理关系,同时也形成了工程分解和组织机构的混合管理链。

在大型建筑工程建设期管理链信息模型中,由于管理链主要由链节点组成,在弱节点处不能正常连接;因此,在大型建筑工程管理链连接中,必须根据组织、要素以及特定时段管理链规律。在严格关键点控制的同时,保障大型建筑工程管理链耦合作用。

1.2 建筑工程建设期管理链信息需求以及信息源

由于大型建筑工程建设期项目信息来源较多,根据项目参与单位可以分成承包商、供应商、监理单位以及项目管理信息等;根据项目管理职能分为进度、投资、质量、合同以及费用控制信息;根据信息层次可以分为策略、战略以及业务信息;根据工程组成分为分部、单项以及设计单元信息。因此,在实际大型建筑工程建设期管理链中,必须根据项目管理职能、专业项目参与方的不同信息需求,进行专业信息流动。

在项目法人信息管理中,项目法人根据项目管理具体要求,对项目立项、管理选定、承包商、承包方式进行选定。建设期项目法人管理链质量控制信息主要包括:工程设计规范、标准、要求、深度项目处理报告等;投资控制信息包括工程投资方案、投资变更以及实际投资;进度控制信息主要包括总体进度规划、项目目标进度以及施工进度。

项目管理信息需求根据大型建筑工程项目法人工作指标,确保建筑工程项目进度目标、规划、监理报告合理性。在这个过程中,质量控制信息主要包括项目法人工程设计标准、深度、规范和要求;投资控制信息包括工程投资、设计单元投资规划、单项工程投资规划、工程月报、实际投资、单位工程投资变更以及单项工程变更等。

勘察设计信息需求主要包括项目背景文件、建设方案、勘察设计内容、深度、标准以及期限等;在项目实施中,监理工程师和项目管理部门作为项目管理的核心,通过监理审核、监督,保障各种表格的科学性。信息作为大型建筑工程建设期管理链的重要内容,在大型建筑工程管理链中,呈现出多源头、参数以及动态的特点,通过施工、业主、勘察设计以及监理管理环节有效处理,保障各种参数分析的有效性。

2 大型建筑工程建设期管理链信息模型构建

2.1 单项工程信息模型构建

单项工程信息管理作为大型建筑工程控制的保障,单项工程控制对象主要包括采购、建设过程、施工范围等,通过主体参与方有效控制,根据承包合同、标准、规范、标书、文件、图纸等进行管理控制。在实际管理控制中,为了保障信息模型合理性,必须根据大型建筑工程建设期管理控制具体要求,在明确工程建设管理链概念、环境的同时,建立单项工程信息模式,从根本上保障大型建筑工程建设期工程控制管理体系。

2.2 信息结构模型构建

在大型建筑工程建设期管理链信息模型建立中,信息结构模型根据单项工程信息模型相关特点,在完善信息源、信息内容以及信息流动的同时,将工程管理部门细分为工程管理、组织以及信息源三个层次。当信息源和管理层交叉时,通过信息源、管理层共享传递,将信息转向管理层;通过数据信息共享,在工程建设管理链中,形成对应的管理体系,掌控管理链数据库数据变动和访问。

通过大型建筑工程管理层信息传递,将各种信息进行正向传递、反馈;通过承担不同项目管理职能,形成不同的管理保障体系。在这个过程中,协调、控制作为管理链重要的运作方式,在优化管理链节点的同时,必须有效保护工程管理链整体性能。另外,由于信息流动性对建筑工程建设期投资、进度以及质量控制有影响;因此,在实际流程管理过程中,必须加大驱动工程目标改善控制力度;在保障信息统计的同时,对整体管理进行完善和提高。

3 结语

大型建筑工程建设期管理链作为工程建设的保障,为了提高工程建设效益,在明确组织结构、管理理念以及建设职能的同时,构建单项的信息模型以及管理链信息结构模型,是从根本上保障大型建筑工程信息管理平台。

[1] 李光英,杨卫兵,邵翔等.大型工程建设期管理链绩效研究[J].宿州学院学报,2012,27(4):11-16.

[2] 李光英,邵翔.大型工程建设期管理链理论的概念模型研究[J].安徽工业大学学报:社会科学版,2012,29(3):55-58.

[3] 李尚革,袁大祥.工程建设风险管理研究[J].江苏建材,2008(4):59-61.

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