重庆万盛羽毛球职业化发展现状分析①

刘芳

（长江师范学院体育与健康科学学院 重庆 408100）

近几年，起源于欧洲的羽毛球运动逐渐失去了欧洲地盘，世界羽毛球大赛也主要是在亚洲举行。虽然该运动早已进军奥运会，但其地位仍远不及网球、足球和篮球等那样，并未真正达到国际高度，就连两届奥运会冠军林丹也都这样感慨。而作为中国的“羽毛球之乡”万盛也更应该加强内部调控，努力将这一运动做到更好、更强。

1 重庆万盛羽毛球运动职业化发展历程回顾

1.1 举国体制下的重庆万盛羽毛球运动

“举国体制”作为中国竞技体育的“法宝”，为中国羽毛球队提供了优越的训练条件和各种保障，也为中国羽毛球队最终成为“一家独大”奠定了基础。伴随着这一法宝的实施，全国各地受其影响巨大。万盛也不例外，紧跟政策的脚步，大力开展羽毛球运动。但随着改革开放的深入，在社会主义经济体制的背景下，必须发展适合如今社会变化的需要，重庆万盛区甚至我国羽毛球都还在寻找发展职业化羽毛球升华的最新思想，是一个重要的突破途径。

1.2 双轨体制下重庆万盛羽毛球运动

所谓双轨体制，羽毛球运动的管理制度上实行计划与市场并行，并且答应拥有一些经济力量的私有企业或者是国有企业拿出一部分资金登记成立。从目前来看，万盛各学校对万盛羽毛球的发展极为看好，均表现在课堂、平时练习等方面。从大方面来讲：我国的许多羽毛球赛事也选择在这个“羽毛球之乡”的万盛开展。但是这样做有利有弊，弊端是政府一直掌握着羽毛球运动员的注册和所有权，没有真正使球员们做到俱乐部间的流动，从而造成资源的浪费，双轨制管理体制的应用为我国羽毛球运动体制改革做出一大历史突破，不但解决了资源分配不均这一难题，更加使得我国羽毛球在管理制度基础上开始实现了从政府主办过度为大众主办，操作方式也从公共利益为主到以营利为主改变，球队特征上面要把专业球队转变成职业球队。

2 重庆万盛羽毛球职业化发展分析

2.1 目标制定

在我国经济体制改革的新形势下，要想保持重庆市万盛“羽毛球之乡”的称号，必须做羽毛球在全国的领先地位；并在此基础上将我市的羽毛球职业化，大力培养羽毛球的人才储备。同时全面贯彻落实奥运会争先计划，从微观上讲，是提高我市羽毛球竞技运动水平；从宏观上讲，是提高我国羽毛球竞技运动水平并使之成为我国羽毛球运动职业化发展的核心目标。伦敦奥运会后，我们抓住成功举办的北京奥运会很大地推动了我国体育事业的发展，加快羽毛球项目市场化进程，加快了羽毛球职业化的脚步，创办羽毛球俱乐部联赛，也找到了一条适合我市万盛区羽毛球发展之路。

2.2 管理制度制定

二级管理模式是我国羽毛球职业化发展所采取的组织机构。两个机构分别是羽毛球管理中心和俱乐部。国家体育总局羽毛球运动管理中心为国家体育总局直属事业单位，在国家体育总局的领导下开展工作，有关训练竞技和一般性的日常工作由竞技体育司综合管理，其他有关外事、财务、党务、人事、监察、审计等工作分别由国家体委有关职能部门实行归口管理，中心内部实行行政领导负责制。国家完善了这些管理体制，无疑是对我市万盛区羽毛球的发展上了一份双保险，更是对我国的羽毛球发展上了一份双保险。

2.3 俱乐部运营模式

羽毛球是我国的传统优势项目，在国际上享有很高的声誉，羽毛球爱好者也越来越多，飞速的推动了羽毛球运动的市场市场化运作和发展。我国羽毛球职业化俱乐部绝大部分都属于联办式，即政府和企业联合对俱乐部进行管理。羽毛球训练的场地，教练员和运动员的人事权都属于体育局所有，当地体育局决定俱乐部里运动员和教练员的权力地位。目前，万盛还是一个小区县，经济不够发达，但是如果采用这种模式无疑是给万盛的经济带来了“春天”，促进万盛的经济发展，从而提高人民的生活水平。唯一美中不足的是这一模式加强对俱乐部的管理，却也在一定程度上约束了其公民。

2.4 职业联赛产权

对于奥运冠军林丹、李雪芮及羽坛名将李忠伟、陶菲克等人来说，受人们的关注度却很低，没有央视这个全国共享的转播是一方面，但更重要的是羽毛球管理中心和俱乐部之间缺乏合作和沟通。我国羽毛球职业联赛都是羽毛球管理中心发出，还一直把握着羽毛球产权，这和俱乐部毫无瓜葛，它们两者之间没有一点嘱托代理的牵涉，这就是当今职业联赛缺失产权约制机构的原因。就连水平自称第一位的羽超联赛也深受其害，完善羽毛球职业联赛产权是当前任务的重中之重。中央带动地方，政策带动行动，这将使羽毛球走上又一巅峰。

2.5 球员管理制度

在中国的羽毛球选拔制度同其他国家相比，中国羽毛球运动员的选拔体制迥异。在中国传统观念中是比较注重学业，你会因为努力学习文化而放弃自身的羽毛球运动潜能，这便是在无形中扼杀了羽毛球运动天才。因此，我国针对羽毛球运动员管理实行的双重身份制。这种管理制度下的运动员管理权力在每个省市地区体育局，俱乐部在季节赛过后还要给每位运动员发薪水，然而每位运动员的商业价值挖掘不是俱乐部所拥有，这样就在一定程度上给俱乐部带来了损失，俱乐部不仅要为运动员买单，还不能得到一个正常的管理模式，因此球员的对羽毛球的爱好程度下降，运动员的职业化也会大大降低。因此，我们必须尽快探索处一套新型的球员管理制度，管理体制需要规范化、标准化、一致化。以中国羽毛球的现状来看，应该将球员的管理制度放在第一，来提高运动员兴趣，做到羽毛球职业化和商业化的和谐统一。

3 万盛羽毛球职业化发展的启示

羽毛球职业化发展将会以俱乐部为依托，大大激活了国内羽毛球市场。目前，我国羽毛球职业化发展是依靠准确的目标定位，完善的组织能力，规范的联赛管理体制以及良好的赛事营销手段等一系列措施来实现。其更好的发展是可行的，当然也得有国民的支持、媒体的关注和资金的投入。万盛的羽毛球发展需要我们大力发挥媒体的传播作用，政府组织招商引资项目，提高人们对羽毛球赛事的了解及政府对羽毛球场馆的建设。

3.1 以市场为导向,以满足人们的精神文化需求为目标

体育是人类文明的产物，是与其他文化形态相伴而生，同步而行的一种文化形态，其发展与经济社会的发展相辅相成、相互促进、缺一不可，我国如今正处于羽毛球职业化发展的初期，我们需要根据不同阶段的需要，设置恰当的目标，在我国职业化转变的第一阶段，为奥运争光让国家羽毛球从零到百的一次跨越，但是由于羽毛球职业化发展的不断变化、不断演进，这样就让最初的目的逐步把缺陷暴露出来。现在我们国家羽毛球职业活动演变的主要目的是面向大众的需要转换，而不再是以前那样只注重竞技成绩的发展。来寻求职业化发展的广度和宽度。在羽毛球之乡的万盛正体现出了这一点，羽毛球运动已经成为人们不可缺少的体育运动之一。

3.2 增强俱乐部的经营意识，加强宣传机制

我市羽毛球俱乐部职业化经营还未形成一条产业链，特别是在万盛区，因为离重庆主城较远，要想脱颖而出，就应从大多数人民群众的要求作为出发点，在营业方法上要一直拥有新的思路，在羽毛球俱乐部的全部品牌思想上不断上升，而且还应不断加强宣传管理力度，加宽各种营销的手段和道路，力求把羽毛球俱乐部打造成为一个家喻户晓得的项目。除此之外，还应该在竞技成绩上面不断加强，与此同时还需要开发出一系列与竞技比赛相联系的产品，极大限度的利用比赛这一个项目的有形资产和无形资产。

3.3 完善运动员管理体制，建立良性人才竞争机制

人才是基础，物质是保证，后备人才的投入无疑具有长远性并且很难立竿见影，但是从可持续发展的高度来考虑，中国羽协在后备人才培养上无论是从人力、物力还是财力都进行了最大限度的投入。所以，地方更应该为中国羽毛球的未来培养出更具优秀的运动员。重庆万盛十分的注重人才的发现与培养，在每年都会定期举行羽毛球比赛，对爱好羽毛球的人们进行细心的培养和教导，这无疑是为建立良性羽毛球人才机制打下良好的基础。我们要改善现在让运动员缺乏职业意识，也让俱乐部遭受损失的双重身份管理制度。将运动员的开发价值转为俱乐部所有，把运动员的最高管理权交给体育局。

4 结语

万盛——羽毛球之乡，这个美名的由来是：张亚雯、皮红艳、钟波……一个个从重庆万盛走出去的世界羽毛球名将和教练，让万盛成为无数国人乃至世界羽坛关注的地方。很长时间以来，我们一直在思索如何在确保万盛羽毛球队正常训练和比赛，出色完成寻找到一条适合羽毛球项目特点的职业化道路。加快羽毛球项目的市场化进程，创办羽毛球俱乐部联赛，努力让羽毛球运动更加具有专业性、观赏性。

[1] 庄志勇.我国羽毛球市场发展现状与建成[J].上海体育学院学报,2002,26(5)：100-101.

[2] 苏光颖.我国羽毛球超级联赛发展研究[J].体育文化导刊,2012(1).

[3] 李明.我国竞技体育资源管理诺干问题探究[J].四川体育学院,2009.

[4] 2011中国羽毛球俱乐部超级联赛官方网站[EB/OL].http://sports.qq.com/zt2010/index.htm.

[5] 丁洪福，丁德勇，繁文东.中国羽毛球职业化发展的持续发展研究[J].军事体育进修学院学报,2012(1).