职业化铸就卓越企业

本刊编辑部

无论是中国经济腾飞的必然趋势、席卷全球的金融危机,还是企业做大做强的内驱动力等等因素,客观上为中国企业由“草莽时代”奔向“职业化时代”提供了契机,都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求!毋庸置疑,中国企业职业化时代,已经全面到来……

现在,中国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高。有人统计,目前,中国企业的效率是美国的1/25、日本的1/26,为何差距如此之大? 根源就在于我国企业的员工目前还不够职业化,且企业的职业化培训也明显滞后。调查显示:90%的公司认为,近年来,直接制约企业发展的最大瓶颈是:缺乏高素质的职业化员工,也可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场体育比赛,职业运动员与业余运动员同场竞技,结果自然显而易见。员工职业化程度的高低的确影响着企业的效率和效益。从世界范围来说,中国的企业要走向世界,就必须遵循国际化规则和标准,职业化即是这个规则的基础。

职业化,简单地讲就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话、做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三部分内容。企业的职业化应该包括组织的职业化和员工的职业化,这两种职业化相互影响,相互促进,并最终对组织的绩效和企业的永续经营产生影响,同时,促进员工的职业能力提升和职业生涯的增值。职业化首先是组织的职业化,职业化的组织是职业化的基础,如果一个组织都是杂乱无序、混乱不堪,你无论怎么要求,员工的职业化都是空中楼阁,是无法实现的幻想。

产品可以通过技术人员开发、市场能通过市场调研和销售策略开拓、企业文化可以努力营造与积累,这一切都要以职业化为基础,企业员工的职业化程度不高,就会阻碍企业的发展。一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工,提高企业管理者和员工的职业化素质,可以通过培训来提升。而重要的是要建立一套科学的职业化管理体系,推动规范的职业化管理,以促进加快企业全员职业化的进程。是否拥有高度职业化的队伍,已成为企业能否在商战中立足与发展的关键。

当前,我国企业所面临的市场竞争更加激烈,要想在竞争中保持不败,打造一支高度职业化的人才队伍迫在眉睫。铸就企业管理者与员工职业化,是企业增强竞争力的根本所在!高度职业化,才是中国企业基业长青的真正核心!

对员工个人来说,职业化是进入企业、立足职场的准入证,是不断提高、长足进步的源泉,更是取得辉煌事业的基础;对企业而言,职业化是战略贯彻、执行得力的根本,是注重细节的保证,是管理到位的基石;对于员工和企业而言,职业化犹如高楼的根基、大树的根系。职业化是企业发展的基础,决定着成败。高度职业化是竞争取胜最有力的保证,是战胜一切危机、赢得胜利最强大的力量。

职业化是一个国家、一个企业乃至个人的重要竞争力。企业成员与企业的命运生死相依。企业要在竞争中取胜,必需全体员工的不懈努力。同样,企业员工想要在职场上赢得生存空间,必须先助企业发展,为企业作出贡献,方能实现自己的更大价值。因此,企业全体成员必须加强职业化塑造,进而提升职业化素质,最终才能够全面提升企业的整体职业化程度,才能与企业一起共谋发展、共赢辉煌!

当然,职业化不是一蹴而就的,它需要企业全体员工长期的共同努力。只要企业加强职业化的意识,按照职业化的要求,有步骤、有计划地推进,那我们离职业化企业和职业化员工的目标就为期不远。当有一天,一个企业的全体员工,不是参差不齐,而是整齐划一地达到应该达到的职业化程度后,企业腾飞的愿景就一定能够实现。