家事稳，“国事”定

迟忠波

过去人们总喜欢说家国天下。在封建社会，家事与国事是分不开的。现如今，不少企业管理学者，把去家族化作为企业管理现代化的标志。但现实是：这毕竟是一个美好的愿望，在相当长的时期里，对很多国内公司而言（也包括非家族企业），董事长和总经理的家事，就是公司的“国事”。

今日资本创始人徐新是一个非常成功的投资人，她成功投资了娃哈哈、网易、永和豆浆，几乎百投百中。借此东风，徐新又投资了真功夫、土豆网、赶集网。身经百投的徐新成功预见了公司所有可能出现的商业风险。可是，没有想到，赶集网的总裁杨浩然、土豆网的董事长王微以及真功夫的董事长蔡达标，都是因为和妻子纠纷的家事，导致公司上市受阻或干脆彻底上市无望。损失惨重的徐新，在投资这三个企业失败之后，为自己的投资又加了一个雷打不动的规定——投资要考察创业者的配偶和感情状况，也就是关注投资对象的家事，如果家庭关系不稳定，她坚决不投。

家是港湾，如果这个家成为一个噩梦，那么事业又会如何呢？

家事不可小觑，家事稳才能“国事”定。

责任编辑：李 靖