资源合体 “报”出“声”机

吴津生 苏兴秋 陈修勇

摘 要：纸质媒体在新媒体冲击下正面临着转型升级的巨大压力，而广播媒体因社会快速发展和移动人群的加快聚集而迎来了跨越发展的“第二个春天”。在媒体融合发展已成时代主流的背景下，广播媒体承接纸质媒体转型升级业务，二者融合发展成为可能，并具备较大的市场空间。广播与报纸融合发展可以按照新闻合作、项目合营、资源合体三个阶段逐步深入，最终达到互利双赢。

关键词：广播媒体 纸质媒体 新闻合作 项目合营 资源合体

【中图分类号】G206 【文献标识码】A

“‘报在一起更有力”，这是中国报业普遍信奉的一句话，也是各地各大报业集团这几年抱团发展的真实写照。在全球化大规模媒体融合已成主流趋势并加速发展的今天，“抱在一起更有力”更应该成为当今众媒体间互动协作、互利双赢、融合发展的基本思路。但是，与谁抱，怎么抱，抱到什么程度，这不仅是技术问题，也是决定媒体融合发展能否成功的战略要素。

传统媒体之间、传统媒体与新兴媒体之间进行多主体、跨地域、多元化的融合，已经成为现代媒体发展的主流方向。但在我国，目前大规模媒体融合还处在初级阶段，融合方式和参与主体依旧单一，主要还是传统媒体与网络等新兴媒体之间的单向融合，而传统媒体之间，特别是纸质媒体与广播媒体的融合发展几乎是空白。就媒体属性优势互补而言，纸质媒体与广播媒体之间的融合有着广阔的发展前景和市场空间。

一、网络冲击，世界“报”停

在“一人一媒体”的信息时代，传统媒体的受众不断流失，市场不断萎缩，业绩逐年下滑，其中报刊等纸质媒体“最受伤”，甚至走到了“停刊”或告别“纸媒”的境地。已经开办79年之久的美国老牌时事刊物《新闻周刊》，2012年10月18日宣布将于2012年底结束出版纸质杂志，以电子版形式面对读者。与其他美国杂志、报纸一样，《新闻周刊》近年来持续面临广告用户锐减、发行量逐步下降、读者转向新兴媒体的挑战，其发行量从10年前的400多万份减少至2011年的约150万份。有观察家预言，下一个结束纸媒的将是《时代》周刊。①

其实，2008年世界各地就已经掀起了纸质媒体的停刊潮和倒闭潮。在全球金融危机的影响下，当年12月8日，旗下拥有《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》等知名报纸的美国第二大报业集团——论坛报业集团申请破产保护。2009年，包括《洛基山新闻》《基督教科学箴言报》《西雅图邮讯报》《波士顿环球报》《旧金山纪事报》《安娜堡新闻报》等在内的多家开办了150年以上的美国“老牌”报纸相继倒闭、停刊或转向新闻网站。②在日本，2008至2009年间，《秋田魁新报》《冲绳时报》《南日本新闻》《名古屋时报》《札幌时报》等十几家知名报纸由于广告收入锐减等原因相继停刊。这次世界性的报刊停刊潮、倒闭潮，欧洲也无法避免。③2012年1月30日，法国第二大经济类日报《论坛报》以黑底白字的醒目大标题“论坛报向您告别”作为最后一期封面，宣告停刊。在此之前的2011年12月14日，辉煌半个多世纪的《法兰西晚报》就已经宣告停刊。④纵观此次世界报刊停刊潮、倒闭潮，金融危机只是某个特定时期的推手，导致停刊倒闭的主因依然是网络、手机等新兴媒介的不断涌现以及由此形成的强烈冲击。

二、“纸”求转机，广播接力

面对日益趋紧的发展环境，纸质媒体纷纷尝试数字化改造或试水产业化经营，但到目前为止，转型升级之路都不平坦。纸质媒体应该走向何方，如何占领未来市场的前沿阵地，转机何在？纸质媒体在不断探索中逐渐形成了共识：优势互补、多元融合、协同发展。以日本为例：2008年末，朝日新闻社同旅游业知名企业JTB合资成立公司，意在强化旅游和文化事业领域的合作关系；2009年6月，又与KDDI·朝日电视台合作，面对手机用户提供新的信息服务。产经新闻集团的《产经数码》，从2008年12月开始，免费向iPhone手机用户提供当日的产经新闻。从2009年4月开始，日本经济新闻将其晨报的主要新闻制作成音频节目《听听日经》，作为播客（podcast）的收费节目。一些地方报纸的记者也开始拍摄视频新闻节目提供给地方电视台。⑤日本媒体这几年融合发展的缩影，也印证了媒体多元融合的主流趋势以及数字化改造和产业化经营的基本模式。基于多元融合的主流趋势、基本前提和战略思路，纸质媒体不仅要在数字化改造上与网络等新兴媒体加强合作、加快融合，还必须在产业化经营上与广播、电视等传统媒体实现互融互通、互利双赢。

从媒介的属性及其优缺点来分析，报纸和广播互补性最强：报纸时效性差、文字表述缺乏视听传播所具有的现场感染力，而广播传播迅速、感染力强、互动充分、接收便捷、传播面广。但是，广播也有自身的不足，没有画面感、线性传播稍纵即逝无法保存，报纸恰恰可以用纸质传播的文字表述和图片表达等方式弥补这方面的不足。从二者受众的流动趋势上看，报纸读者受网络影响流失严重，而广播作为移动媒体反而在城市化不断加快、汽车保有量不断增加的时代大背景下受众群体不断扩大。可以看出，广播媒体在承接纸质媒体转型升级业务以及二者的融合发展方面具有很大的拓展空间。近年来，媒体融合发展的生动实践也证明了这一点。

2010年11月5日，深圳证券时报有限公司与中国国际广播电台签约，双方就内容、传播、品牌、营销等方面建立战略合作关系达成了备忘录。⑥2012年5月23日，四川日报报业集团与四川广播电视台举行战略合作暨文艺广播FM90.0合作签约仪式，标志着四川省两大传媒集团在拓展传播领域、创新传播业态、延伸传播链条以及探索媒体融合发展上迈出了重要一步。⑦2012年7月3日，中央人民广播电台与全国16家地方报业集团在北京签署战略合作协议，宣告国家广播电台与地方报业集团强强联手，建立长效合作关系，共享重大新闻资源，这是国家广播电台高速推进新闻改革、拓宽信息渠道广度和增进深度的一次重大战略举措，也是迄今为止中国广播媒体与平面媒体最大规模的跨媒体合作项目。⑧

三、“声”情拥“报”，互利双赢

目前，广播媒体具备了承接纸质媒体转型升级业务所需要的不断壮大的精英受众这一核心优势，而且广播与报纸在媒介属性方面极高的互补性也进一步强化了二者融合发展的极大可能和市场空间。基于这样的前提，笔者认为：广播与报纸融合发展可以按照新闻合作、项目合营、资源合体三个阶段逐步深入，最终达到互利双赢、深度融合、永续发展。

1. 新闻合作，“报”出“声”响

新闻业务是媒体的核心业务，是新闻立台、新闻立报的根本保证。因此，新闻合作在战略上是广播与报纸融合发展的基础。注重文字表述的报纸在采编力量、新闻策划、传播介质及新闻的“深度”报道上具有比较优势；而广播可以采取电话连线、现场直播等形式在传播“速度”上占领先机。因此，广播和报纸可以在建立健全“速度”与“深度”互换机制的基础上展开新闻线索、新闻节目、新闻传播渠道、新闻采编力量、新闻策划资源以及媒体嘉宾资源等全方位的新闻合作。2012年9月1日起，湘潭晚报与湘潭1065电台在新闻领域展开多方面的合作，具体包括：1065电台在其主打节目《早起听天下》《下班万岁》中分别开设“记者读报”“下班晚报”板块，在每天早晚上下班高峰时段，有选择性地播报晚报上的湘潭本地新闻。二者构建新闻热线共享平台，共享新闻资源，当需要新闻现场连线时，晚报记者负责给1065电台进行电话连线等。⑨这是一个依托“速度”和“深度”进行有效互换的广播与报纸新闻合作的典型案例。

其实，广播与报纸的新闻合作可以“全面开花”，也可以“重点突破”。2012年5月22日起，福州晚报与福州人民广播电台新闻广播联合开办了《晚报时间》《政风行风热线》等栏目，同时根据需要开展“晚报电台记者在行动”联合采访活动，对一些重大民生问题进行深入报道。⑩城市主流报纸与当地新闻广播通过打造“有声报纸、可视电台”的方式进行全方位的新闻合作，各种行业报也可以通过共同开办特色节目与广播媒体进行新闻合作。比如，2010年12月16日起，中国消费者报社联合中央人民广播电台开办了《天天3·15》就是一个成功的例子。总之，不管是城市主流报纸还是特色行业报都可以与广播媒体开展形式各异的新闻合作。但是必须指出的是：新闻合作是在不改变双方媒体独立编审体系的前提下，以努力扩大双方媒体新闻影响力为唯一目标的媒体合作行为。这是广播和报纸新闻合作的操作底线或基本原则。只有这样，才不会与现行新闻宣传制度和宣传纪律冲突，才能保证双方媒体新闻合作的健康良性发展。

2. 项目合营，“报”来“声”意

新闻合作是广播和报纸融合发展的基础，以项目合营为抓手、实现共同赢利才是二者融合发展的目的。新闻媒体不仅具有政治属性、社会属性，同时还具有产业属性。项目合营就是指广播和报纸在新闻合作的基础上，根据双方需要按一定方式在产业属性层面划定“项目特区”寻求深度合作，实现互利双赢。“项目特区”可以分为“节目特区”和“活动特区”两大类，具体可以是广播的一个节目、一个活动、一个时段、一个频率，也可以是报纸的一个栏目、一个活动、一个版面、一个周刊等，还可以是广播与报纸以“价值对等要素”融合生成的“合成项目”。“项目特区”可以在合理的资本资源配比、对等的人力物力投入的基础上实行独立运营。广播与报纸在实行项目合营时还必须建立健全“项目特区”的形成机制、运行机制和评价机制、品牌共有、收益共享、风险共担的利益分配机制等。只有这样，项目合营才能在注重成本核算、强化运营效率、以盈利为目的、追求利润最大化的基础上不断深入，做大做强。

3. 资源合体，“报”出“声”机

在新闻合作和项目合营探索并积累足够成功经验的基础上，广播与报纸融合发展就可以考虑升级到第三阶段——资源合体。资源合体是媒体融合发展的本质，也是它的终极目标。“合体”在《新华词典》里是“合身”的意思，但在动漫《变形金刚》里却是一项重要科技，利用合体技术可以让多个变形金刚合体为巨型战士“合体金刚”，合体后力量大大增强。资源合体，就是指不同媒体的“人”和“物”等多种要素和运营资源，通过一定规则联系或整合在一起，在同一个体系下并轨运营、评价、增值，共同研发、共同运作、共享收益。其实质是建立以等价交换为基础的资源自主流通体系，其目的是通过提升媒体资源的单位价格以及媒体品牌的整体价值，共享价值升级的效益和成果。在此需要特别指出的是，资源合体并不等同于实体合并，资源没有合体的实体合并，貌合神离没有任何意义，运营成本反而大大增加；实体没有合并的资源合体具有普遍的现实意义，它能够让不同媒体在共同创造价值的过程中共享更大的收益；资源已经合体的实体合并，则标志着已经建立起跨媒体、跨区域、全要素融合的现代传媒集团。简言之，资源合体就是项目合营的升级版，就是把项目合营的成功经验扩展为双方的全面合营。

虽然目前媒体间在项目合营乃至资源合体方面还只是停留在概念性愿景式试探阶段，并没有成功的案例可以参考。但是笔者相信，具备融合发展无限潜力的广播和报纸一定可以在这方面探索出更多更有效的成功模式，既可以让纸质媒体在转型升级过程中寻找到真正的合作伙伴实现战略转型，也可以让广播媒体更快更坚实地迈进产业和事业裂变发展的“第二个春天”。

（作者单位：福建泉州广播电视台）

（本文编辑：刘园丁）