浅析企业文化建设

王玲

摘 要：随着时代的发展和社会经济的进步，企业之间的竞争日趋激烈，要想增强企业的综合竞争力，就需要重视企业的文化建设。企业文化作为大社会的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。

关键词：企业文化；建设；发展

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0051-01

1 企业文化有利于提高企业竞争力

具体来讲，企业文化在提高企业竞争力方面主要体现在以下几个方面：

一是导向作用，企业文化可以有效指导和约束人们的价值观和行为动向。二是激励作用，企业文化作为一种精神形态，可以对员工产生激励作用，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来。三是增强凝聚作用，企业文化作为公司长期发展以来积淀下来的价值观，可以让企业员工将自己的个人目标和企业的长远发展目标联系起来，促进企业更快的发展。四是形象塑造作用，一个企业如果拥有良好的企业文化，可以向外界展示更好的形象，可以对企业员工的各种不良行为产生约束作用，树立正面的企业形象。

2 企业文化建设存在的不足之处

2.1 没有认识到企业文化建设的重要性

通过笔者的调查发现，目前中国大部分企业在进行文化建设的过程中，往往将企业文化的形式作为追求的重点，却没有对企业文化的内涵进行深入探讨。甚至部分企业将精神文明建设认为是企业文化建设，认为要想建设企业文化，只需要多搞几场文娱活动，多制定一些规章制度，或者是对企业员工的要求多一些即可。在企业管理工作方面，往往采用粗暴式的制度管理模式，没有一点弹性，企业文化的约束规范作用也完全发挥不出来，这样就无法将企业职工的才干给充分发挥出来，无法有效的融合企业整体价值观和企业员工的个人价值取向。

2.2 企业文化脱节于市场经济

在企业经营活动和企业管理的整个过程中，都需要牢牢的贯彻和落实企业的经营理念，在每一个环节都需要将企业确立下来的价值观给体现出来，并且还需要适应环境变化的需求，因此在企业文化建设中，就需要不能与企业管理相脱离。如今，市场经济体制的确立和完善，让经济全球化的趋势得到增强，企业文化可以是国际化的，也可以是竞争化的。

2.3 忽视了企业文化的创新和个性化

不同的企业在企业文化行程上也必然存在着差异，因为在某一特定文化背景下，企业所形成的独具特色的管理模式就是企业文化，它代表着企业的个性，企业文化的建设模式并不是统一的，并没有规定的标准，需要紧密结合自身情况，进行大力创新。但是在目前的大部分企业中，形成的企业文化都是政治思想式的，比如团结、奋进、务实、向上、以人为本等等，这样没有进行必要的创新，也不能体现企业的个性，这样就无法将企业文化的作用给充分的发挥出来，无法形成推动企业发展的内在动力。

3 全面理解企业文化

3.1 企业文化的定义

企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等。

3.2 企业文化的内涵

企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象。

3.3 企业文化与经济管理的关系

虽然企业文化在如今的社会生产中，不可能对经济效益进行直接创造，但是企业文化却可以间接的对企业效益进行影响，企业文化可以通过管理人员，来对生产销售等一系列过程产生影响，进而对市场和消费产生影响，从而扩大企业的经济效益和社会效益，促进企业更好更快的发展。作为这样一种有着巨大作用的文化生产力，在竞争日趋激烈的今天，将会具有更加强大的生命力。

3.4 企业文化建设的最终目标

倡导先进的企业文化，塑造具有国际竞争力的企业。企业体制、经营机制和企业制度的创新离不开企业文化的创新，是否具有先进的企业文化也是企业核心竞争力的集中体现。公司的经营理念、行为规范和管理模式的转变，都会对公司治理结构的改善产生积极和深刻的影响。只有创建优秀的企业文化，才能更好的提升企业的竞争力。

4 加强企业文化建设，提升企业竞争力

4.1 吸取文化精髓，培育独具特色的企业文化

企业文化建设中最重要的是如何处理一般与个别的关系问题。不少企业在进行企业文化建设时往往采取拿来主义的态度，希望在国内找到一个典型，就可以照搬照抄，或者寄希望于从国外找一个最好理论直接拿过来用，实际上不可能有一个最好的最普遍的又能适用于不同企业的企业文化。企业文化之所以能对企业发展发挥如此巨大作用，根本的原因就在于它要在借鉴别人的好的东西的基础上，根据企业自身的历史、性质、特点和自身的实际情况，从内部生长出一种别的企业所没有且又难以学到的独特性。企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化。

4.2 力求创新，培育与时俱进的企业文化

文化是个历史概念，因此优秀的企业文化就不应该是一成不变或一劳永逸的。正如人们对社会发展、市场在变化的共识一样，企业文化也必须不断创新与时俱进的。一个发展的企业，一定会经历不同的阶段，而企业在不同阶段所面临的市场及需要的战略也是不同的。

4.3 尊重人才，培育以人为本的企业文化

文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。以人为本是当今企业文化建设的核心。许多跨国公司都很注重企业的人本主义。

4.4 凝聚合力，培育具有良好团队精神的企业文化

企业之间的竞争是人才的竞争，不仅取决于人才素质的高低，而且取决于人才相互之间的团结协作。一批顶尖的人才可以精诚合作创造出世界上最优的产品，创造出最优异的业绩，也可能事与愿违，上演一场内耗争斗而一事无成。由此可见，一个企业中顶尖人才一应俱全并不一定就有理想的创造力，如果缺乏富于凝聚力和团结协作精神人企业文化，就算所有员工都是技艺超群也无济于事。因为人才这种人力资本与其它生产要素不同的是，它不是一加一等于二的简单数量上的相加，它的独特之处在于取长补短，团结协作，从而产生一加一大于二的理想效果。

综上所述，随着当今世界发展变化的新趋势，特别是企业竞争的新趋势，文化的力量作为竞争工具已经是一个不争的事实，企业文化在企业核心竞争力的作用也越来越突出，也正在被越来越多的企业经营者所重视。

参考文献：

[1] 韩振江.电力企业文化建设再思考[J].中国电力企业管理，2002，（6）.

[2] 何大星.加强企业文化建设，提升企业核心竞争力[J].福建电力，2004，（4）.