新形势下如何做好事业单位人力资源的管理经验谈

刘云峰

摘要：目前，随着我国市场经济和政治体制改革的逐步深入，相关的政策和制度也在逐步完善，事业单位的人力资源管理工作也相应地走上了时代改革的前列。事业单位的人力资源管理必须摈弃以往那种传统管理模式与制度，将思路转换到更好的服务社会上来，以最佳模式适应当前社会发展现状。本文将针对事业单位人力资源管理工作进行研究与探讨，力求达到抛砖引玉的作用。

关键词：事业单位；人力资源；管理经验

目前，我国很多事业单位都采取了参照公务员管理的模式，事业单位人员无论从工资奖金还是福利待遇方面都享受到了优化配置。但是，这些优惠条件并不是通过事业单位的人力资源管理优势所得到的，而是凭借市场化运作模式，以实现利益最大化为发展目标发展起来的，从而忽视了事业单位的公共服务本质要求，致使媒体多次披露事业单位内部的不良行为，百姓也表现出较大的愤慨情绪。因此，事业单位的人力资源改革已经迫在眉睫，事业单位的人力资源部门必须转思想、调结构、做改革，重新认识并定位自身价值理念，发挥自身潜力，让事业单位的人力资源管理真正起到协调经济社会、增强综合国力、服务广大群众、实现可持续发展的作用。

一、事业单位人力资源管理的含义及内容

所谓事业单位人力资源管理，就是建立“以人为本”的原则，将管理方向由管理向服务转变。在当前我国新形势下，管理水平和技术能力已经成为衡量事业单位生存与发展的重要基石。如何充分发挥“人”的积极性、主动性和创造性，让他们在事业单位内部充分发挥效能，成为了每个事业单位必须考虑的问题，这关系着该单位能否在激烈的市场竞争中胜出，更关系着该单位的生存与发展。

事业单位人力资源管理的内容，就是充分运用人力资源组织、控制、监督等手段，整合事业单位的管理原则和指导思想，形成单位内部人与人、人与事之间的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为。目前，事业单位的人力资源管理不但要满足单位内部的人才需求，还要延伸至由传统管理模式向新型产品与服务方向的转变。

二、目前我国事业单位人力资源管理存在的问题

1.现代人力资源管理理念尚未深入其中。近年来，现代人力资源管理理念已经逐步从我国兴起并发展起来，越来越多的事业单位人力资源管理人员开始关注并重视这一理念，但是由于我国事业单位的角色定位，这种重视还仅是处于理论研究这一初级阶段，并未深入实践，或者说即使有实际实践，无论是广度还是深度，或者是管理的效果都不是特别理想，与国外众多成功案例相比，还存在着较大差距。

2.事业单位人力资源的管理手段基本仍旧沿袭计划经济时期的管理模式，整体较为落后。一方面，单位新入人员的数量是由上级部门的指标来确定的，其素质和岗位匹配度有的有一些差距，亟待提高；另一方面，单位的人力资源管理的管理职能也比较单一，主要停留在员工分配、任免、升迁、各类保险办理等一些日常工作上，对深层次的人力资源管理的内容根本没有涉及。同时，事业单位内部各分部门还设置了自己的人力资源部门，重复职位设置过多过乱，人事结构复杂，整体效率不高。

3.事业单位人力资源管理人员专业化管理水平相对较低，缺乏新的理念、技能、知识与经验。目前，我国很多事业单位人力资源管理人员都由老同志出任，他们虽然有着丰富的工作经验，但是由于年龄较大，对于现代化的人力资源管理模式接受起来有一定困难，大大影响了人力资源工作效能的发挥。同时，由于单位内部缺少竞聘上岗、考核竞争等机制，人力资源管理人员往往乐于“当一天和尚撞一天钟”，不去考虑如何提升自身素质和技术水平，导致人力资源管理水平整体较低。

4.如上所述，事业单位缺乏竞聘上岗、考核竞争等机制，且相关的培训工作并未到位，导致员工的工作效率较低。同时，作为事业单位的人力资源部门，缺少对员工的技能培训计划和实际培训，从而导致事业单位没有从根本上形成高效的人才培养机制，特别是培训过于程式化和形式化，形同虚设、应付上级检查的现象时有发生。

5.事业单位内部的激励机制不完善，奖励政策透明性不高。这就导致事业单位的员工缺乏工作积极性，在工作中经常抱着“干多干少一个样，干与不干一个样”的想法，丧失了工作的动力与信心，从而进一步不利于单位和自身的发展。

三、做好事业单位人力资源管理的方法

1.转变以往传统的思想观念，重新认识定位事业单位人力资源改革的重要性，并把其纳入事业单位改革的最重要位置上。在我国当前激烈的竞争中，人才管理的竞争将是最主要的，因此，事业单位要加大对人力资源管理的重视力度，做到“以员工为本”，注重发挥员工的潜力，为他们制定科学合理的职业发展规划，从而促进员工与单位的共同发展和共同进步。在此基础上，要在单位内部增加竞聘上岗、竞争考核等机制，营造“比学赶帮超”的氛围，激发员工积极上进的精神，全面提升员工工作效率，促进事业单位的长效可持续性发展。

2.应根据自身实际情况，注重提升事业单位人力资源管理人员的专业水平。要对人力资源管理人员定期进行相关系统化培训，让他们掌握最新的人力资源管理模式与手段，促进他们提升自身素质，同时，在人力资源部门引入“新鲜血液”，让新员工带动部门发展，进一步促进人力资源管理水平的整体提升。

3.拓宽事业单位人力资源管理的职责及内容。事业单位应根据自身特点及要求，深入分析探讨提升工作效能的措施，并为员工订立岗位责任书，力求从岗位所需知识技能要求及经验资质等方面做出详尽说明，杜绝因人设岗等现象的发生。与此同时，制定可操作的详细的人力资源规划，杜绝人力资源工作的无序性和随意性，全面提升事业单位人力资源管理的水平。

4.全面完善人力资源培训机制，为员工的发展添助力。事业单位人力资源管理部门应营造“重视人才，尊重人才”的氛围，加强对人才的培训力度，为人才提供干事创业的良好环境。同时，事业单位的决策领导很大程度上决定着事业单位的发展方向，因此，要加强对决策领导的培训力度，使其接受新的发展理念，转变改革思想，引领员工不断开拓进取，全面构建发展蓝图。培训要采用被培训者乐于接受的、感兴趣的方式，提高培训的针对性、系统性和有效性，不但要对员工的业务能力和水平进行相关培训，还要强化员工的思想道德品质，利用培训加强事业单位作风建设。

5.在事业单位内部引入绩效管理体制及制度健全的员工激励机制。目前，我国的事业单位普遍缺乏相应的绩效管理和员工激励体制，这十分不利于员工和单位的发展。因此，必须在薪酬、岗位及培训等方面进行全方位开发，建立有效的绩效管理及员工激励机制，充分调动员工的主观能动性和创造性，激发他们服务单位的积极性，为事业单位的发展贡献自己的力量。

6.优化事业单位人力资源部门的机构设置和人员配置，不但要精简人力资源部门，而且要优化人力资源岗位配置，如果有条件要取消各部门无效的人力资源部门设置，将人力资源的管理统一至总的人力资源部门上来，杜绝多口管理的杂乱无章，同时，合理优化人员配置，让有人力资源管理经验和专业水平的人员进行管理，并给予他们提升自我的机会，让他们更加积极地投入到人力资源管理上来。

四、结语

总之，随着时代的不断发展进步，事业单位在新形势下的改革迫在眉睫，其人力资源管理方面的改革也是势在必行。作为事业单位人力资源管理部门，必须尽快从传统的单一的管理模式上走出去了，转变服务价值观念，建立和完善事业单位新的人力资源管理制度，将可持续性发展放在中心位置，融入“以人为本”的管理理念，让事业单位和员工都能以崭新的面貌迎接新的机遇与挑战。

参考文献：

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