浅析企改背景下煤炭企业的管理现状和改善措施

谷海云

摘要：本文基于企业改制背景下，对于煤炭企业的管理现状进行了阐述，总结出当前的煤炭企业管理过程中，存在着物流管理、固定资产管理、安全管理等方面的问题，并就这些问题提出了具体的应对策略。

关键词：煤炭；企业；管理；现状；改善；措施

新时期，企业改革已经成为企业适应社会主义市场经济发展要求，成功转型的重要手段；企改背景下的煤炭企业的管理现状，也引起了人们的关注与探究，只有积极进行管理体制的改革与创新，才能够有效的完善煤炭企业的管理方式方法，进而提高煤炭企业的管理效率。

一、煤炭企业管理的现状

1.人力资源管理方面存在的问题

煤炭企业的人力资源管理方面所存在的问题，集中体现在企业的人才选用机制不合理，缺乏公正合理性。某些煤炭企业的用人标准往往受到迁就照顾、论资排辈等传统观念的影响和左右，在选择人才的过程中，因人定岗而不是因绩定岗；员工的晋升，往往缺乏规范的渠道和途径，以领导人的主观评价为准，而不以员工的实际业绩为准，因而严重的打击了员工的工作积极性，造成企业的人才流失。

2.物流管理方面存在的问题

物流管理的方式方法并不科学，许多的煤炭企业并没有对于物流管理作出符合市场运作规律的调整，使得物流管理的灵活性不高。另外，物流管理制度也存在着不合理之处。尽管一些大型的煤炭企业已经建立并使用了物流管理方式，但大多数企业并没有给予物流管理活动以足够的重视，不少企业仍然使用旧式的管理方式，通过内部的自我服务来完成物流转换，落后于经济的发展速度。

3.固定资产管理方面存在的问题

管理制度尚不完善。固定资产的管理存在着考核制度不健全，流程不规范的问题，在整个的核算、验收、采购等各个环节，都存在着目标不明确，秩序混乱的状况。而对于具体的责任人的考核标准并不明确，考核的兑现力度不足，致使固定资产的日常采购、使用、清查与维护等，都存在着不同程度的问题。

4.安全管理方面存在的问题

（1）缺乏标准的安全设施和固定的资金支持。许多小型的煤炭企业，由于经济效益低下，往往在资金技术方面存在着很大的不足；为了节约生产成本，这类企业往往选择继续使用老化甚至淘汰的固定生产设备，使得施工人员的生命安全存在着巨大的安全隐患。

（2）煤炭企业的安全管理意识淡薄。虽然我国对于煤炭企业的安全管理工作较为重视，也出台了许多有关安全生产的硬性管理文件，但是面对巨大的利益诱惑，不少的煤炭企业仍然漠视安全管理法规，对于矿井工作人员的人身安全缺乏必要的重视，在日常的安全管理工作中，仅仅限于口号和形式，没有深入贯彻落实安全生产制度。

二、煤炭企业管理方面的改善措施

1.对于人力资源管理体系的完善

煤炭企业应该注重人才的培养与任用。进行人才选拔的过程中，应该秉持公正、科学的态度，让人才得到重用。对于有突出贡献的员工，也要及时的给予物质及精神上的奖励，采取特别贡献奖、利润分成、集体奖励与个人奖励相结合、销售提成等多种奖励手法并用的企业奖励模式；对于有前途的人才，要给予进修、培训的机会，从而为企业的长远发展提供人才保障。另外，可以根据企业的经营效益，适当的提高企业的住房保险、养老金方面的投入比例，从而增强员工对于企业的归属感和忠诚度，以增强企业的向心力和凝聚力。

2.探索物流管理的新方法

重视物流管理观念与方式方法的探索与应用，提高物流管理效率。对于物流管理方式的探索与创新，可以从建立健全科学合理的物流成本核算体系出发，明晰物流的成本核算方法和具体的核算内容，对于物流费用采用单独核算的方式，进而将财务会计与物流成本管理工作结合起来。

优化既有的物流管理方式，结合煤炭企业的经营现状，寻找较为恰当的物流管理方式；积极协调销售、生产等各部门之间的关系，确保物流管理部门工作的有序开展。

3.建立健全企业的固定资产管理制度

（1）固定资产管理制度的完善与健全，是煤炭企业做好管理工作的重要保障。在进行固定资产管理的过程中，要对于低值易耗品做出合理的界定，加强对于会计工作的监督和管理，明确规定资产的管理范围，完善固定资产的内部会计审核管理制度，从而加大财务会计的控制与监督力度。

（2）对于固定资产的使用、管理、采购等各个环节，进行严格的管控；对于企业的各个部门的职责权力和组织结构，进行合理、明确、科学的划分，从而让企业的每一个员工能够找准自己的定位，承担起自己应负的责任。

4.加强煤炭企业的安全管理

（1）加强煤炭企业的安全管理，必须增强职工的安全意识，对于职工进行必要的安全教育工作。职工安全教育是煤炭企业管理中的必修课，安全教育的目的，在于提高全体工作人员的安全意识，提高煤炭企业的安全管理水平，进而实现煤炭企业的安全生产目标。

（2）建立健全安全管理体系。体系的建立与完善，是各项工作有效开展的重要保证；煤炭企业进行安全管理过程中，可以设立相应的安全管理职能部门，以负责日常的安全生产与监督管理工作的有效落实；成立安全管理组织机构，严格执行安全管理既定的规章制度。

三、结语

总之，新的时代发展背景下，企业改制已经成为企业获得长足的发展动力的重要手法与方式，只有积极进行管理方式的创新，煤炭企业才能够在激烈的市场经济竞争中，获得较好的发展优势。

参考文献：

[1]苗占兰：浅谈煤炭企业的管理创新[J].河北企业. 2010（03）.

[2]李 丽：煤炭企业管理模式创新探讨[J].现代经济信息. 2010（12）.

[3]王铁燕：浅论现代煤炭企业的管理创新[J].经营管理者. 2010（12）.