国有大中型企业目标与战略管理初探

宋毅勇

摘要：伴随着社会的不断进步，社会发展越来越快，国有大中型企业如果想要在这个社会上立足，就必须明确企业目标，并且对企业的管理更要进行深入的研究，此篇文章既阐述了对企业目标的分析，又对企业管理中最重要的人力资源管理的加强进行了剖析。

关键词：国有企业；目标；战略管理；人力资源

一、企业目标

国有大中型企业的目标一般分为年初目标和年末目标。

年初目标的制定需要考虑很多因素。（1）要考虑的就是所要考核的单位在这一年之中的工作计划；（2）在中长期阶段内企业所规划的目标也要列入其中；（3）年度考核时企业所处的经营环境也是因素之一；（4）在最近几年内企业的经营状况以及一些固定的程序，这些都影响着企业年初目标的制定。而具体的程序有以下四条：首先，必须要管理机构进行通知；其次，所要考核的单位需要上交相关的材料，主要有目标自报书、企业在这一年度里所做的工作计划和预计报表、在下一年里的发展计划以及年度进行的全方面的预算等；除此之外，工作机构还需要制定一个关于年度目标的方案，而且是要依据所要考核的单位之前所上报的材料以及关于管理制度体系中所规定的来制定；最后，需要管理机构进行批准且执行。

年末目标则与年初目标不同，它的确定要取决于所要考核的单位的实际经营状况。以下是确定年末目标的具体程序：（1）通过所要考核的单位对年度的总结以及所定目标的实现状态的自我评价，将相关的资料完整地上报给相应的工作机构，其中资料包括财务和审计报告以及经营情况等等。所要考核的单位必须有两手准备，一是此单位的自我评价需要由自己组织评测，二是它还需要为有关机构的考核提前做好极其充分的准备。所要考核的单位不仅要保证其自我评价的报告有完整的底稿，而且该企业必须毫无错误地提供全面的资料，并且企业需要对提供的所有内容的真实性承担该有的责任。如果企业所提供的某些数据是不真实的，从而使考核结论变得虚假，这样就要由企业里负责这方面的有关人员进行负责。（2）管理以及工作机构合作共同安排考核工作。（3）工作机构的职责是对所有考核的单位进行考核，并且需要向管理机构上交有关此次考核的报告。（4）依据工作机构所上交的考核报告，管理机构进行审理其结果一并实施。

二、企业的战略管理

对国有大中型企业来说，其管理的重要部分当属人力资源管理。就加强此方面的能力，以下提出几点对策：

1.适时确定企业的管理方案，且需要体现出管理观念上的完完全全的“以人为本”。只有崇尚一个思想，国有大中型企业才能在社会中稳定的生存及发展，那就是企业的首要资源就是人力资源。以人为本的含义是企业需要尊重知识，而且更要尊重人才，视企业里最为重要的便是人才，在平时的工作中，时刻为他们的成长着想，最好的体现出他们的利益。

2.通过企业对员工的激励，使他们的创造性得到充分发挥。在人力资源管理中，激励体系是其中一个极其重要的环节。（1）要在物质上加强对员工们的激励。想要做到如此，一定不可以实施平均分配，而是要通过长期的这种方式以及建立保障机制。（2）要在精神上加强对员工们的激励。企业需要对员工们进行多种多样的认定以及褒奖，让他们产生一种成就感，而且通过对他们的尊重以及每个企业的精神使员工们得到鼓励，从而发挥出作用。（3）要在情感上加强对员工们的激励。这种激励方式是通过个人之间以及与组织的情感进行激励，这种激励的实现需要通过调整人的情绪。（4）要在职业生涯上加强对员工们的激励。需要完完全全地了解员工们的想法，清楚他们要的是什么以及对职业发展的想法，了解之后给他们提供理想的条件，从而使他们以及企业的发展的结合更加充分，他们才能够不留余力地将自己的力量贡献出来，使自己与组织之间的伙伴关系更加巩固。

3.通过建立对成绩及效率进行考核的体系，从而使企业管理的开展更加充分。此体系称为绩效考核体系，而且企业管理中最重要的任务之一便是绩效考核，此工作的进行有两点要求：首先，所要考核的指标应该是在实际中可观察到的，并且考核应该以简洁为主；其次，企业不仅要明确所要考核的内容，还要顾及到企业的实际情况，从而建立对企业本身最有利的体系。在此项工作进行的过程中，企业需要让所有员工都明确自己的目标，这些考核必须是连续的，而且也要通过其结果对员工们进行奖惩处理；在考核后，企业应该重视与员工们的沟通，并且根据他们的意见进行改正。

4.根据企业的发展，进行适当的人力资源培训。必须要时刻重视对员工的培训。要以“全员培训，终身培训”为理念，企业能够一直经营下去很大程度上取决于员工培训，它是企业发展源源不断的动力。很多事实已经说明了一点，在企业中员工的忠诚随着企业对员工培训的重视的程度而不同，当然这也同时影响着员工们对企业的回报率。找准正确的方式进行培训。能够使对员工进行的培训得到好成效最主要就是取决于培训方式。其中方法有很多种，而具体要用哪一种方式还要因人和目标而异。建立一个关于培训员工的评估体系。根据各个企业在实际中的状态，企业应该找到一个适合企业本身的标准，通过科学可信的评估方法，使在培训下的全过程实行动态评估，以此来提高对员工培训进行评估的真实性以及有效性。

参考文献：

[1]潘永明 米冠旭：战略人力资源管理：为组织赢得竞争优势[J].江西社会科学，2009.

[2]刘得格 时 勘 王永丽：人力资源管理实践与企业绩效关系研究述评[J].首都经济贸易大学学报，2009.