坚持以人为本战略，加强职工队伍建设

刘世峰

摘要：企业作为社会的基本细胞，对于构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。笔者认为，企业要全面落实科学发展观，始终坚持以人为本战略，切实加强职工队伍建设，以稳定求发展，着力构建和谐企业，实现企业持续健康发展的“双赢”局面。

关键词：以人为本职工队伍建设

随着经济社会的不断发展，面对日益严峻的市场竞争形势，企业要想生存与发展，就需要不断强化经营管理，规范企业的管理流程，增强企业的核心竞争力。企业的领导层还需要坚持以人为本，致力于人力资源的开发与利用，实施人才强企战略，建设学习型创新型企业，不断提高员工的综合素养。

一、建立新型用工机制，实现人力资源的优化配置

经过近几年的不断完善，企业初步实现了职工队伍的动态管理，形成了一种以人员的自然优化、合理流动为基本特点，岗位靠竞争、靠实力，收入靠贡献、靠业绩，充满生机和活力的企业用人机制。

1.建立完善企业内部人才市场

根据职工队伍动态管理的原则，由于生产任务不足导致用工减少时，要安排富余员工进行培训或待岗。当企业出现空岗时，要在企业内部公开岗位、职数、上岗条件，允许待岗职工和其他职工一样参与竞争上岗。新招录见习期满的大中专毕业生和复退军人也不再直接分配岗位，而是凭实力竞争上岗。职工队伍的动态管理，改变了过去论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下、能进能出的企业用工机制，优化了人才队伍结构。

2.实施职工业绩考核、岗位转换

为巩固职工队伍动态管理成果，正确评价职工的工作业绩，需要在企业内部推行绩效考核制度。将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上的目标保证体系，将职工个人收入与所在部门挂钩、与企业的效益紧密联系起来，切实提高职工对企业的关切度。加强对在岗职工的考核评价，根据考核成绩，按照适当的比例进行岗位转换，各基层单位可根据业绩考核情况，不定期产生转岗人员。在岗人员岗位转换就是优中评劣、末位待岗，配合以转岗的严格规定，在企业内部形成在岗者会面临转岗培训，待岗者有机会竞争上岗的人员循环流动格局，激发队伍活力。

3.职工动态管理关键在于“动”

企业职工动态管理首先应体现在待岗规定要求上，从基层班组中征集意见进行汇总，并明文规定来约束全体职工，形成在岗人员的待岗流动；其次是待岗人员经岗前培训合格后，参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位者在内部转岗，实现在转岗、待岗的岗位间的流动；第四是脱产培训职工根据所培训的专业，参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制，真正动态运转起来，使得在岗职工有压力、待岗职工有动力，增强了每个职工做好本职工作的积极性。

4.用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果

在建立起职工队伍动态管理机制的同时，还需要配套进行企业分配制度的改革。实行以按劳分配为主，推行“工时含量、岗效工资制、年薪制等多种分配方式并存”的分配机制，设立带有导向性的单项奖金，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励。通过灵活多样的分配方式，使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，以充分调动干部职工的工作热情，强化全员的工作责任心和竞争意识，促使每一名职工都想方设法做好本职工作。

二、坚持“以人为本”，加强企业文化建设

企业不仅要出效益，更要出人才；不仅要生产电能，更要创造技能和智能。近年来，企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，坚持“以人为本”，注重营造尊重人、理解人、關心人、催人奋进、促人成才的氛围，加强对人才的培养和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大职工提供了展示才华的平台，使得一大批优秀人才能够脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，为企业发展注入了生机和活力。

1.注重以人为本，开发职工的潜能

致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬，来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。

2.把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来

企业的综合竞争力主要体现在全体干部职工，与企业全员的整体素质有着直接相关的联系。企业文化所形成的智力、凝聚力以及创造力，不仅是一种无形的资产，更是企业竞争能力的反映。企业整体的竞争力不仅取决于整体员工的个人素养之和，更取决于经过协调整合的整体素质。我们要坚持不懈地对干部职工进行思想政治、理想信念和现代经营管理、科技文化知识等方面的教育，使员工通过学习不断地提高能力和管理水平，解决工作中存在的实际问题；让职工明白在企业中没有最好的岗位，但有最适合自己的岗位。

3.以活动促进职工素质的提高

充分发挥活动易于被职工接受的特点，并结合各个时期的工作侧重点，组织开展各种形式的专题活动，以此来提高职工的综合素质水平。为了有效的提高企业的管理水平，可以适时在职工中开展“安全运行星、文明检修星、优质服务星、创新管理星、市场营销星”活动。以活动来激发全体职工的工作热情，在内部营造争先创优，人人奋进的良好氛围，并在开展活动中明确要求做到全员参与，全方位实施，全过程控制的管理方式。

四、结束语

企业坚持“以人为本”战略，实现职工队伍建设的动态管理，深入挖掘职工自身潜力，并以岗位培训为主，注重职工基本素质的开发，实施人才培养工程，不断提升企业文化建设水平，全面提高企业员工的综合素质，最终达到提高企业综合竞争力的目的。

参考文献：

[1]郑淑芹：坚持以人为本加强职工思想政治工作[J]商业文化（下半月）.2012（07）.

[2]廉著升、王侠：坚持以人为本战略加强职工队伍建设[J]发展.2006（10）.

[3]何国兵：坚持以人为本建立党政机关队伍建设长效机制[J]决策导刊.2006（07）.