人力资源管理中不容忽视的原则探讨

张晓虹

[摘 要]：人才是一个企业最具价值的部分，任何一家企业想要长足的发展，必须吸纳一支有价值的人才队伍，如何引进优秀人才，如何对人才进行有效激励则与管理则是企业中人力资源部门的任务。本文将浅析人力资源管理的基本内容与原则，从而进一步探讨实际运用中可以如何加强人力资源管理工作。

[关键词]：人力资源 管理 内容 原则

一、人力资源管理的基本内容与原则

1.基本内容

人力资源管理通常划分为六个主要模块，每一个板块都有其特殊的意义与价值所在，人力资源管理中只有让这六大板块并行不悖的进行，才能很好的发挥作用。

人力资源规划：管理的前提是合理有效的规划，通过有效规划能够明确企业目前所处的位置及内部人员架构，从而制定相应的人才招聘计划及明确人才寻访方向，进而锁定目标，为企业架构一直有竞争力的团队。

招聘与配置：此阶段即开始着手进行人才招聘了，企业可以自己找人，也可以和第三方合作帮助找寻中高端人才。

培训与开发：对员工进行系统有效的培训是很重要的，针对不同阶段的员工采取相应的培训内容，能够帮助处在各个阶段的人员都有收获，得到提升。

薪酬与福利：合理的有竞争力的薪酬体系及福利奖金制度是能够很好的吸引人才过来的方式，这也是人力资源管理中重要的部分。

绩效管理：对于员工的工作表现及工作结果做公正客观的评判，从而了解其对于企业有多大贡献，并且设置合理的奖惩制度，这是绩效管理的内容所在。

员工和劳动关系：员工在入职时和企业签署的劳动合同，离职时办理相关的离职手续，总之员工和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系的管理，是这一板块需要处理的。

2.基本原则

能级对应原则——企业在给员工最后定岗时，要充分考虑员工自身的能力水平与相应职级是否匹配，这是给员工定岗定薪前需要综合衡量与考虑的。职位太高，其自身能力需求达不到，职位太低则无法充分发挥一个人的光和热，屈才不仅对于企业而言有损失，也很容易降低员工的积极性及为企业服务的热忱。

动态调节原则——这个原则的要义就是始终使相应的人在适合他的岗位上持续稳定发展。随着企业的不断发展，人员是在不断成长与进步的，其所在岗位的工作要求可能也在发生变化，在这个过程中对于人员所在岗位则需要适时做出合理的调整，始终让员工处在适合他的、能够充分发挥他个人能力的位置上，是明智的选择。

优势定位原则——每一个人都伴随自身所独具的优势与特长，这不仅是先天赋予的，同时在后天的成长经历及工作经历中，对人从各方面也有很大的改造及塑造，在给员工定岗位时，要充分考虑其自身最显著的优势是哪一块，管理者应当充分利用其特长，将其放在合适的岗位上为企业服务。

内部为主原则——人才的引进很重要，企业内部已有的人才的激励与提升同样重要。人的潜力是很大的，很多时候并非人的能力不够，而是企业的激励机制没有做到位，一方面使得好的人才得不到发展与提升，另一方面使人才外流，任何一点的发生对于企业的损失都是很大的。因此企业要以内部为主，充分利用已有资源，让企业内部人才最大程度发挥他们的关于热。

二、如何加强人力资源管理

1.建立完善激励机制

完善的激励机制对于企业人才的稳定发展与成长提升是非常重要的。激励机制首先是对优秀员工的工作业绩积极正面的肯定，同时也是给其他员工树立的榜样与旗帜，激励其他员工奋发。有效的激励机制是推动员工成长与进步的重要途径。对于绩效较差的员工也应当给予更多的鼓励与支持，工作表现是和多方面因素有关的，不要因为一时的绩效不佳而彻底否定一个员工，这样很可能会失去一个优秀人才。应当给予他们相应的空间，让他们有机会去证明自己的能力与价值。对于员工积极的表现给予肯定，暂时不佳的表现给予鼓励，是人力资源部门在实施激励机制时应当有的宗旨，这样才能让员工更好的施展他们的才华，也能避免不必要的人才流失。

2.推进团队精神建设

现代企业发展过程中，很多工作的推进与完成绝不是一个人的力量能够做到的，需要的是一个高效的执行力强的优质队伍，因此在企业人力资源管理过程中，应当把团队精神建设放在十分重要的位子。企业内部可以安排更多的团队活动，促进团队内成员间的良好友谊及合作关系。在实际工作中，对于团队合作是很依赖的，然而团队内成员在共同推进一项工作时往往容易产生各种摩擦，这是很普遍的，也是员工应当勇于面对与处理的，同时人力资源部门也应当充分发挥其作用，帮助有的矛盾的化解及调和人员间的人事冲突。有凝聚力的执行力高的团队才能推动企业的长足进步。

3.解决人力资源管理中存在的问题

对于人员的管理往往是一件十分复杂及伴随各种变化的工作，因此人力资源部门在平时的工作中要很好的处理管理上存在的各种问题。首先人事部应当致力于为企业营造一个轻松愉快的工作氛围，在好的工作环境下人的心情自然会好，情绪也会更佳，从而能有效避免各种冲突的产生。一旦真的产生了某种矛盾或人事纷争，首先人事部工作人员要平复双方情绪，找出问题所在，同时让双方都意识到自身的问题。尽量能够调和双方矛盾，一旦遇到难以调和的境地则需要综合考虑各方面因素最后做出合适的抉择。发生问题不可怕，这也是难以避免的，然而如何有效的处理问题，尽量不让问题扩大，不给企业带来不必要的损失，则是人力资源管理中处理问题的原则所在。

结 语：人力资源管理是一项系统而繁琐的工作，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工和劳动关系六个基本板块，每一部分都很重要。在实施人力资源管理时，要尽量让员工最大程度发挥他所具有的潜能，同时对于员工的职位设定也应当随着其自身及职位要求的变动而变动，始终让员工在最适合自己的位置上发展。同时要想有效的进行人力资源管理，首先要建立完善的激励机制，同时注重团队建设，这样才能让每一个员工在团队中充分发挥自己的作用。人力资源部门也需要致力于公司内部产生的各种问题的处理中，合理解决问题才能避免其给企业带来不必要的损失，有效的人力资源管理才能推进企业持续发展进步。

参考文献：

[1].李峰，穆方平，高校人力资源管理中心理契约的探讨[J]，杭州电子工业学院学报，2004年02期.

[2].孙昊，论公共部门和非营利组织志愿人员的人力资源管理[J]，甘肃行政学院学报，2005年03期.