谈如何当好基层分工会主席

张佳

[摘 要] 本文提出了要当好基层分工会主席，应练好“四个素质”、扮演“四个角色”和增强“四种意识”。

[美键词] 基层工会；工会主席；素质

当前，我国正面临全面深化改革，如何做好基层分工会工作是一个值得探索的课题，更是基层分工会工作者必须认真思考，着力研究的课题。工会工作千头万绪，涉及方方面面，它直接关系到广大职工的切身利益和民主参与管理问题。

一.调整心态，练好“四个素质”

有人说“基层分工会主席没有枪，没有炮，只有冲锋号”。而你的冲锋号起不起作用，就要看有没有耐得住烦、受得了气、抗得住压和玩得出花样的基本素质了。

1.耐得住烦：基层工会工作大部分是婆婆妈妈的事，烦不胜烦，但工会主席大小是个“官”。曾国藩说：做官第一要务就是耐烦。不耐烦就无法胜任基层工会主席职务。

2.受得了气：基层工作主席就像小媳妇，领导是家长，自己又是群众选出来的，群众当然也是家长。有时候，两头一夹，两头受气。所以，基层工会主席要练好“气功”，有妥善处理上下级关系和群众关系的能力。受不了气，工会工作就没法干。

3.抗得住压：基层工作主席没权也没钱，在单位要承受工作方面的压力，首先从自己心里上要树立不为官、只为服务的思想，如果抗不住压，工作也就没法干。

4.玩得出花样。基层工会主席玩出新花样，就是能把本职工作搞得生动活泼，让人刮目相看。玩得出花样的源泉就是要热爱工会工作。热爱工会工作的实质就是一种关注、一种牵挂和一种付出。对工会工作没有爱就没有兴趣，没有兴趣就不可能全身心的投入，不全身心的投入就玩不出新花样。

二.顺乎民意，扮演“四种角色”

工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，有别于其他行政领导，不能“官味”太浓，工会主席不是群众尾巴，必须围绕大局开展工作，也不能“民味”太重；工会主席更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”。要当好工会主席就必须得民心，顺民意，扮演好四个角色。

1.做职工合法权益的维护人

随着社会主义市场经济的发展和企业改革的探化，事业单位内部的劳动关系更为复杂，引入市场竞争机制后，人事用工制度、职工就业方式，利益分配方式日益多样化，职工的利益容易受到侵害。在这种情况下，工会主席一方面必须教育职工支持党政领导，推进改革的深化；另一方面，必须根据《劳动法》和 《工会法）的要求，维护广大职工群众的合法权益。

2.做职工参与管理的代言人

在单位管理、决策过程中，由于工会代表广大职工参政议政，因此职工对工会主席的期望更高了，要求工会主席认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。为此，要注重发挥源头参与的作用，要向组织主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声。

3.做职工的知心人

工会是“职工之家”，分工会主席是“家长”。广大职工普遍希望工会主席能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时，能为他们排忧解难。深入一线，及时了解掌握职工的思想动态，做好教育引导，让职工高度认识到稳定工作的重要性，多渠道、多方法及时发现和消除思想中的不稳定倾向，保证职工思想的稳定。

4.做管理工作的内行人

基层工会工作是十分重要的具体工作，广大职工期望分会主席既要懂工会工作，又要懂生产、懂管理、懂法律；因此，分会主席只有成为管理的内行人，才能更好的代表职工参政议政，实现维护整体利益与职工具体利益的统一。

三.与时俱进.增强“四种意识”

创新是21世纪最显著的时代特征，也是对高素质工会干部的必然要求。基层工会工作要实现创新，分会主席必须增强四种意识。

1.增强大局意识

“不谋全局者，不足谋域”。从大局中找准方位，扮好角色，发挥特色，围绕企业、部门中心任务，创造性的开展各项活动，把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到企业改革发展上来，促进企业的发展。实践证明，工会围绕大局做好工作，更能赢得党政信任、职工拥护。

2.增强创新意识

形势在发展，社会在进步，工会工作也要与时俱进，求新求变，才能跟上时代的节拍。在推进工会工作创新方面，力求冲破思维定势，实行换位思考，辩证思维，努力实现三个创新。一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于单位发展大局中去定位，去运作，避免陷入就工会论工会的误区，例如：谈维护，既要讲维护职工的具体利益，也要讲维护集体的整体利益；论分配，既要强调职工物化劳动在分配中的地位，兼顾公平的原则，也要重视技术、知识、管理、资本等智力劳动在分配中的地位，注重效率优先的原刚，支持行政领导合理拉开收入差距，使各种要素在利益分配格局中合理配置。二是机制创新，突出实效。在工会工作运行过程中努力改变教條化的工作模式、行政化的工作倾向，跳出单纯以会议、文件、活动、检查来开展工作的模式，本着有所进、有所退，有所为、有所不为的方针，突出重点，兼顾一般，大胆探索符合时代特点、适宜群众参与、党政接受认可，更加开放、自主、灵活的运行机制。

3.增强调查研究意识

基层工会工作如何创新，怎样发展，“没有调查研究，就没有发言权”。为了掌握工作的主动权，基层分工会主席要把调查研究作为一项基本功，无论工作多忙，每天都必须抽时间深入一线，只有多走、多看才能多了解职工的思想动态，以便于更好的开展工作。

4.增强团队意识

搞好基层工会工作，既要依赖工会干部的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三、两个回合的“领头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。首先，用“对职工负责，为基层服务”价值观来规范团队的行为；其次，对工作实行责任制，既分工又合作，形成合力，充分发挥分工会委员的作用，让他们积极参与到分会的各项组织工作中来。

综上所述，基层分会主席难当，分会工作不容易干。但是，只要认识到党组织为了密切联系职工群众，需要有人从事工会工作；企业为了协调干群关系，稳定队伍，调动职工积极性，需要有人从事工会工作；职工群众为了维护自己的合法权益，需要推选干部从事工会工作。就会无怨无悔地去做工会工作，去干好分会主席。只要都把当好基层分会主席，服务广大职工，促进企业发展的理念挂在心上，练好“四个素质”、扮演好“四个角色”、增强“四种意识”，那么，基层分会主席一定会当得有滋有味，也一定能从工作中找到乐趣。

参考文献：

[1]朱长胜. 基层工会主席必备素质之我见[J]，工会理论研究..2003，3：17.

[2] 张旭海.工会主席须扮演好三种角色[J]，工人日报.2004.3：1-2.

[3] 王凤宝. 浅谈基层工会主席应有“三种意识”[J]， 中国工会财会.209，1：20.