量化成本管理模式的构建与实施

禹永革

摘要：企业管理永无止境，企业的发展史，就是企业管理不断创新发展的历史，墨守成规，一成不变的管理模式和方法，只能是企业退化和被淘汰，管理无止境，管理创新无止境，只有不断在管理上创新的企业才会发展和壮大。量化成本管理就是将所有的生产成本进行定量分解，量化考核，量化计量每个工序的成本、收入。量化成本管理是精细化管理的一部分，是精细化管理的延伸，与原来精细化管理相比，主要不同表现在：量化成本管理是由利润倒算成本，原来的精细化管理是由成本倒算利润。

关键词：管理模式 量化成本管理

1 量化成本管理的内涵

量化成本管理就是将所有的生产成本进行定量分解，量化考核，量化计量每个工序的成本、收入。量化成本管理是精细化管理的一部分，是精细化管理的延伸，与原来精细化管理相比，主要不同表现在：量化成本管理是由利润倒算成本，原来的精细化管理是由成本倒算利润。

量化成本管理是在将所有的工作流程格式化、程序化、标准化的基础上，将每个工序从头到尾分解成若干个环节，然后将每个环节定量为若干细节点，根据总体收入减掉利润后，算出生产总成本，将生产总成本按照不同的班组的职责和工作内容分解到各班组，各班组、各岗位根据各班组的工作性质、工作程序和工作标准，按照本班组的定量成本分解到每个工序、每个职工，以此来定量、准确地测算出每个岗位，每个工人的每个工序的成本，每个工人的每天的工作成本就是自己每天的收入。

2 实施量化成本管理的主要做法

2.1 转变观念，树立量化成本意识 瑞丰煤业选煤厂目前主要是一个以装车发运为主的煤炭经销企业，隶属于煤炭企业，企业管理方法和一些规章制度一直受计划经济的影响，形成以一套相对僵化的管理模式，在煤炭市场经济放开的当今，一些陈旧的管理理念已经严重影响了企业发展。目前全国国有企业管理都在由原来粗放型向科学型转变，行动的转变首先是要求观念的转变。因此，一个企业由原来粗放管理向量化成本管理，必须在管理理念上有一次彻底的转变。通过修订各岗位的工作标准和职责，梳理各工种的工作程序，对每一个工作程序重新定位和定量，同时标定每一个员工、每一工种、每一个程序、每一个环节的每一天的成本，将量化成本管理绘制成工作流程图表，以此作为量化成本管理的基础依据。

2.2 转变工作作风，适应量化成本管理的要求 培养职工养成精细操作、严格管理、遵章守纪的工作习惯，强化设备操作和现场管理，强化执行力，按照管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则的工作要求进行基层管理，落实岗位职责，加大制度和操作的落实力度，逐级推行职责问责制度。当班的工作当班完成，当班的要求当班落实，当班的收入当班兑现，标准要让职工明白，考核要让职工明白，收入要让职工明白。实现让职工明明白白干活，明明白白收入，全厂形成一张每天出勤人数、工作内容、工资标准、收入结算都清楚的量化成本管理网络体系。

2.3 梳理岗位标准，量化岗位成本 合并部分岗位，重新划分各岗位职责。由于有原来国有企业制度和用人机制的影响，全厂的岗位设置过多，每个岗位的工作量不均衡，岗位员工的中作量不饱和，造成岗位之间的攀比，在职工中造成不良的影响。根据各岗位的特点，归拢各岗位的职责，明确各岗位的负责范围，各岗位的工作量达到合理均衡。

重新修订各岗位的工作标准。根据新的岗位范围，重新修订各岗位的岗位工作标准，将原来的标准进行细化和分解。按照本厂的实际情况，结合同行业的要求，对全厂15个岗位重新制定了切实可行的工作标准，对每一项标准进行了严格认真的审核，在全厂进行贯彻和落实。

量化岗位成本，实现量化成本管理。根据全厂每月的生产任务和利润要求，计算出全厂的可控的生产总成本，根据不同的班组人员状况和要求，对每个班组、每个岗位的成本进行分解，每个岗位根据本岗位的分解指标和工作标准内容，对每一个工作标准进行量化成本标定。

3 量化成本管理的实施效果

量化成本管理是精细化管理和科学管理的具体体现，是基层基础管理的良好措施，是降低生产成本、提高生产效益的重要保证。量化成本管理，转变了企业以前传统的按工记资的工资分配机制，将成本理念深入到基层班组和岗位，使职工养成了降低成本、提高效益、追求卓越的思想意识。通过量化成本管理，降低了生产成本，提高了企业经济效益和职工收入。最大限度地发挥了员工效率，在煤炭市场竞争激烈的今天，为推动企业的稳步发展做出了重要成绩。改变了职工的传统思想观念和管理方法，企业的内部管理得到显著提升，企业的发展得到良好的进行。企业扩大了生产规模，经营合作伙伴增加到六个，成为石家庄西部煤炭物流的新亮点，被河北省发改委推荐为河北西部煤炭物流的重点发展单位。为企业赢得了良好信誉。通过良好成本管理的实施，企业的生产成本得到了显著降低，发运质量得到了稳步提高，得到用户的一致好评，五个用户被评选为最佳信誉最佳单位，2012年煤炭销售合同量比2011年增加了23.75%，创建厂新高。实现了企业的可持续发展。在煤炭市场竞争激烈、动荡不稳的情况下，企业不仅扩大了生产规模，而且增加了经济效益，整合了附近两个货台，为下一步煤炭物流的扩建奠定了基础，实现了国资委提出的国有企业实现企业良好、环保、科学地持续发展要求。

参考文献：

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[2]吴兆安.企业的量化管理[J].铁道技术监督，2006（04）.

[3]陈雪松，彭然.综合计分卡与企业量化管理[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2003（06）.