煤炭生产过程精细化管理实施的必要性

陈家叶

【摘要】伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰，资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素，企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜，实施精细化管理已经成为中国煤炭企业的必然选择，也是中国煤炭企业全面现代化建设的主要方向。

【关键词】煤炭；精细化管理；生产过程

1、精细化管理

1.1精细化管理的内涵

（1）精细化管理是以精细操作为基本特征 通过改造员工素质克服惰性、控制企业滴漏、强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法；是动态配置和严密控制每个人员、岗位和部门的操作范围和职权。

（2）精细化管理要求企业精确定位、精益求精、细化目标、细化考核 精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；精益求精是要求对待工作标准要高、要求要严，做到尽善尽美；细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人；细化考核是指在进行考核的时候，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

1.2精细化管理的特点

精细化管理是一种与传统的粗放型管理完全相悖的管理思想。具有以下几个主要特征：（1）强调数据化、精确性。精细化管理是通过对数据的搜集、分析研究，来确定具体如何精确操作。管理数据化并提高管理的精确性是企业精细化管理的重要目标。（2）强调持续改进。精细化管理是不断地改进和优化的过程，重在体会其内涵，制定出适合自身发展的实施细则；其宗旨是彻底杜绝浪费、永远追求效率、效益。（3）强调以人为核心。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理中，其才能落到实处，才能发挥其应有的功能。（4）强调创新。精细化管理是管理思想的一种创新，它要求分析、改造企业流程，寻找降耗增效的新的有效的管理手段和方法，精细化管理的整个过程实质上就是不断创新的过程。

2 煤炭企业精细化管理

2.1煤炭企业精细化管理的内涵

煤炭企业管理是煤炭企业为实现科学发展、节能减排目标，以人为本，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制的过程，在满足社会需求的同时，追求社会效益和企业利益和谐发展。

煤炭生产精细化管理的内涵包括以下内容：

（1）“精”，是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对煤矿生产中每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接。

（2）“细”，即煤炭生产精细化管理要全面覆盖煤炭企业的生产计划、生产现场和生产调度等各个生产环节。

（3）“化”，即生产管理制度化，煤炭企业要根据实际情况建立、健全规章制度，把煤矿生产计划、现场及调度精细化管理。

2.2煤炭企业精细化管理的特点

煤炭生产是一个业务环节复杂的作业系统，涉及环节诸多且环节之间的衔接紧密，所以煤炭企业管理效率的高低直接与生产的计划安排和人员的作业效率相关；煤炭企业属于劳动密集型企业，只有全面提高劳动效率和设备利用率，才能提高整个企业的综合经济效益；煤炭企业投资建设规模庞大，建设周期也相当长，从目前国家煤炭企业的统计数据来看，每个煤炭企业拥有的职工，加上附属企业和家属的人口，相当于一个中型城市的规模。

由于煤炭行业生产环境的特殊性，煤炭企业精细化管理必须紧紧围绕以人为本，以精心的态度，精心的过程，落实细节管理，将管理责任具体化、明确化，层层分解并落实。

煤炭企业精细化管理是建立目标任务分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的一种科学管理模式。

2.3煤炭企业生产过程中存在的问题

（1）重视煤炭产量，忽视煤炭质量。这一思想是计划经济管理模式的遗留物，它使许多煤炭企业在市场经济下走向衰败。

（2）煤炭生产集约化水平低，生产布局不合理，投资只考虑规模，不考虑收益。项目投资前不精心调查市场，跟随其他企业，盲目上马，结果损失惨重。

（3）技术落后，效率低下。煤炭生产不注重矿井的现代化建设，机械化程度低，技术的落后使效率的提高受到很大限制。

（4）工程设计、生产过程浪费现象严重，生产计划粗略。煤炭生产的一些工序设计前没有仔细研究调查，工作环节的设计不精细，工序安排不合理，造成生产过程中，不爱护设备，没有节约意识，出现物料的巨大浪费。

（5）煤炭生产成本管理存在的问题是设备老化陈旧，维修和更新需要大量资金。

（6）煤炭企业管理浮于表面，过于粗放，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强。

盲目地追求“高产”势必忽视了生产工艺的精益化、物料成本的节约化、生产布局的合理化等细节问题。精细生产既符合市场经济的要求，又加速了资金周转，降低了产品成本，对企业提高经济效益，增强核心竞争力是有效的。

2.4煤炭生产过程精细化管理实施的必要性

在现代煤炭企业生产管理理论中，先进的、科学的管理方法有很多，煤矿产业实施精细化管理主要是出于以下几个方面的考虑：

（1）精细化管理是企业不可跨越的发展阶段

管理是个长期循序渐进的过程，它经由初始管理、岗位责任制，到精细化管理、企业文化管理、人本管理，是管理水平不断提升，精细化程度不断提高的过程。目前，一些煤矿工作还缺乏精细化的管理基础，由岗位责任制、粗放式管理直接跳到人本管理，这种超越企业发展自然规律的做法，势难取得实效。

（2）推行生产精细化管理是提高煤矿安全生产的保障

由于煤炭市场需求量比较大，超采现象越来越严重，企业原有的安全措施跟不上企业的发展，安全隐患时时存在，安全事故不断发生。精细化管理可以找出企业安全中存在的问题，然后层层分解落实到人，并且制定相应的规章制度。最后对员工实施情况进行考核，让员工从心理接受，从而确保煤炭的安全生产。

（3）推行生产精细化管理是提高煤炭企业竞争力的迫切需要

随着中国市场化程度的提高，企业的竞争优势往往体现在产品质量、营销、服务、管理的细节和差异上。质量是企业赖以生存的基础，企业要想在市场竞争中取得优势，必须对生产环节不断的创新，而没有精细化管理做基础，创新就会成为一句空话。

（4）推行生产精细化管理是提高生产过程中的执行力和生产效率的有效方法

目前煤炭企业生产环节执行力不强、工作效率不高的现象随处可见，根本原因在于管理粗放。具体表现为管理标准上缺乏精益求精的精神；管理浮于表面，决策管理缺乏对具体问题的深入研究，缺少行之有效的操作步骤；管理工作不到位，缺乏精准、严格的检查考评和责任追究等。这些现实问题的存在，严重影响了企业的生产效率，迫切需要通过实施精细化管理来加以解决。

总之，推行精细化管理是企业发展的必然趋势，也是解决企业生产管理中存在的问题的有效方法。它涉及生产中每一位员工的岗位工作，具有很强的导向性和实用性，是适合现状又可具体操作的有效方法。

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