浅析煤矿信息化管理重点工作面在班前会的应用

刘荣良

摘 要：煤矿班前会是煤矿管理的前沿交换信息阵地，是安全生产管理人员下井检查回来反馈传递井下生产一线安全隐患的有效渠道。文章从开好煤矿信息化班前会的几个必备要素、煤矿信息化管理重点工作面作用性的预见、影响班前会实效的几个因素及防范对策等三个方面来论述煤矿信息化管理重点工作面在班前会的应用，以开好每班班前会，以合理确定每班重点工作面，就重点工作面、重点生产环节采取有效的安全措施，并指定专人跟班督促落实，确保安全生产。

关键词：煤矿；信息化；班前会；应用

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0176-02

煤矿管理的主要任务是管安全，在日常管理过程中，我们提出各级、各部门必须严格遵循“安全优先”的原则，要全面了解并掌握生产动态变化过程中存在的各类隐患和各工作面、各环节安全措施的落实情况，就要开好每班班前会，以合理确定每班重点工作面，就重点工作面、重点生产环节采取有效的安全措施，并指定专人跟班督促落实，确保安全生产。

煤矿班前会是煤矿管理的前沿交换信息阵地。是安全生产管理人员下井检查回来反馈传递井下生产一线安全隐患的有效渠道；最重要的是反馈上个班隐患整改落实情况、汇报下个班要整改的隐患，供地面管理人员采集、了解生产一线的生产活动情况；布置处理下个班隐患整改指令的交流互换信息决策平台。推行安全信息化管理，是煤矿“安全发展、科学发展”必然要求。煤矿班前会重点工作面的电子化、信息化管理有着不可替代的作用和实效。是加快安全管理信息网络化建设的必由之路；是创新培训技术和管理经验的课堂；是现代化安全管理的基础工程。

1 开好煤矿信息化班前会的几个必备要素

1.1 召开煤矿班前会硬件设施

从安全工程技术入手，在安全设施上舍得投入，增加安全生产硬件设施，确保安全生产工作措施、安全技术措施落到实处。要选择离井口近，较宽畅的场所，能容纳本煤矿必须参加人员的视频会议室、桌子和凳子若干、电脑、视频仪设备等。

1.2 召开煤矿班前会的软件平台

有现场管理经验和科班出身的有制作电子图件技术人员、CDA软件、电子版的施工图、联入的内部办公网。

1.3 召开煤矿班前会参加人员选择

以人为本，在生产诸要素中人是最活跃的因素，管理的主体和客体都是人，就有必要对参加会议的人员进行选择。

1.4 确定合适的班前会时间

选择合适的时间召开班前会，便于各采、掘、机运队长把班前会的隐患整改指令布置给班组长整改，做到隐患不过班，实现本队安全生产。

1.5 煤矿重点工作面的电子课件和手指口述的应用

对出井的安全生产管理人员反馈的几个重点工作面先报给相关人员，便于事先做好班前会电子课件与现场实际的修正，在电脑屏上对重点工作面加以手指口述的方式来表述，让与会人员对重点工作面有更直观视觉和听觉的认识。

2 煤矿信息化管理重点工作面作用性的预见

2.1 煤矿班前会的引导学习的作用

作为重点工作面的管理技术员，在班前会的视频上解说，就必须事先收集相关的安全管理资料，并要善于归纳，发挥个人的临场的胆识和口才，以便讲得简明、扼要、流畅。同时对安全生产管理人员集体学习产生互动效应，引导其他管理人员一起再学习提供平台。

2.2 煤矿班前会的疏导认识的作用

重点工作面的视频展示，能很好地用图文并茂的形式，展现该作业点存在的隐患点、工作面的相对位置、上运巷的距离和采空区大小等的空间概念，以便与会人员的识别。能让隐患和危险源有直接的再现效果，让上下班的职工更清楚地了解自己工作面的隐患。

2.3 煤矿班前会的落实反馈的作用

上个班的安全生产管理人员的隐患反馈和汇报，对有些隐患是否已落实，是否还存在跨班未整改，作为重点阐述。解决某些隐患被喊在嘴上，写在纸上，签字了事，就是不落实在行动上的人和事亮亮相。有利于提升各自岗位责任的落实，推动安全工作的管理执行力。

2.4 煤矿班前会的创新培训方式的作用

创新和丰富了培训的方式方法，掌握新的管理技能，对作业场所和工作岗位存在的危险因素，如何识别和提出相应的技术防范措施，有利于提高领导和现场管理者运用信息化的管理水平，提高安全生产管理人员现场安全管理的识别和处理能力，提升安全技术管理水平。特别是对新安全生产管理人员（实习采掘技术员）提升技术和管理有很大的帮助，成为技术培训和交流管理经验的学习课堂。也是他们健康成长的又一实践基地。

2.5 煤矿班前会的集体监督管理的作用

注重安全管理工作全员、全面、全过程、全天候的管理。安全理念向各个方面延伸，不仅为地面值班领导、井下带班领导和安全管理人员的安全监督管理提供了信息。同时也为重点工作面工作的本班组人员了解作业点的安全状况，提高职工的自主保安和保护他人安全的意识，形成一线班组集体自觉的安全行为。

3 影响班前会实效的几个因素及防范对策

①避免班前会时间上的过于匆促和无时限的拖延。过于匆促会造成事无巨细，过程的简单化，走形式，过于言简意赅，不能突出重点。为防止走二个极端，造成会议的不科学性，必须保证时间上的合理性，区分好一般工作面和重点工作面的时段表述，一般工作面力求言简意赅表述，说出要点就行；重点工作面要作进一步的阐述对防范措施的布置，提醒整改责任人和监督反馈的安全生产管理人员注意，对重点工作面的管理要有所侧重。

②忽视班前会的重要性，防止管理人員的敷衍。为更好地激励技术人员发挥技能的积极性，提升科学技术是第一生产力的作用，有必要在月底或年底对安全生产管理人员的电子课件进行综合评分，选出优秀的课件给予分级评定奖励，提高技术人员制作电脑课件的技术水平。

③整改措施不力，只停留在会议的口头和纸上布置工作，未对隐患的落实反馈形成闭合性的管理。提高安全生产管理人员的责任心，落实到具体责任人，加强安全生产管理人员对理论和实践的培训工作，提升对现场的安全隐患的识别能力，同时对隐患整改进行跟踪，落实隐患肯定的回答。

4 结 语

探索适合本企业的安全管理模式是现代煤矿企业的不懈追求。提高煤矿信息化管理之路，应用好科学技术第一生产力要素，实现人本理念、科学发展和创新管理的模式，逐步使信息化管理成为一种先进的企业管理模式——文化管理。

参考文献

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