人力资源管理探索与实践浅析

2013-04-29 00:44崔红云
关键词:配置激励培训

崔红云

摘要:在人力资源管理中,对人力资源进行配置、激励、培训是一个系统的工程,进而实现人尽其才,激发员工的主观能动性,最大限度的发挥人的潜质,满足企业持续发展的需要。对人力资源进行管理是一项技术性工作,熟练掌握人力资源的配置、激励、培训方面的理论和方法,努力创造适合人才发展的环境,对企业的生存发展、效率的提高、成本的降低,起到至关重要的作用。

关键词:配置 激励 培训

在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素,人力资源的开发已经不再仅仅是专业的人力资源管理者的责任,企业经理人要根据企业的发展状况,从岗位的设计、招聘、培训、绩效考核、员工关系等各个环节,直接参与人力资源的管理,以提高企业整体人力资源价值,确保企业的生存与发展。“企业即人,成也在人,败也在人”。人力资源管理部门承担着企业员工的选、育、用、留优秀人才的重任,并且要最大限度地发挥每一个人的潜质,以确保企业生存发展的需要。

1 将人放在恰当的工作岗位,做到人力资源的合理配置

任何企业在发展过程中,一旦缺乏与之匹配的人才战略,那么其发展就会受到影响和制约。所以,对人力资源进行开发与整合,对于企业来说是一项长期的任务。应以企业的持续发展为基础,做好人力资源配置,对人力资源进行开发和利用;以职业行为和核心价值观为核心,建立和完善人力资源素质模型。

在人力资源管理中,人力资源配置是基础性工作。在人力资源规划、人员招聘、录用、考核、绩效管理、培训等环节,人力资源配置都发挥着重要作用。因此,要把人力资源配置当作逻辑起点,对人力资源的现状进行分析,做好岗位职责调查、岗位工作量的调查,对人力资源进行综合考虑,做好人力资源的配置。

人力资源配置就是将人放在合适的岗位上。本文认为人力配置包括:一是人员数量配置;二是人员与岗位的对接。具体的配置方式为:第一,对岗位数量进行预测;第二,配置合适的岗位;第三,设置合理的机构。企业通过科学的方法充分挖掘人的潜能,促进企业发展。

2 物质激励与人性激励结合

在人力资源管理中,其中心任务是建立和完善激励机制,同时掌握科学合理的激励手法。通常情况下,激励分为两种:第一种为物质激励,主要体现在薪资待遇的分配制度上。本文认为,应建立健全包括岗位条件、个人能力和资格、工作绩效三方面在内的岗位绩效工资制度。员工的工资受上述三个方面的影响和制约,这种工资制度迎合了市场经济的规则,具有较高的透明度,而且便于监督和操作。具体表现为:岗位工资,该项指标对于整个企业来说是相对固定的,岗位工资在一定程度上体现了劳动的差异性。企业在技术等级、职称等资格条件方面对员工的工作经验和劳动贡献进行补偿,在一定程度上调整了新老职工之间的矛盾,体现了个人价值。对于业绩工资,它是随着企业的效益和个人的业绩考核进行分配的。

第二种为人性激励。重视激励的影响,就是让员工有发言权。对进步的员工实行薪金奖励是一种比较简单的手段,物资奖励是一种短暂的激励方式。随着经济的不断发展,人们的物质生活水平不断提高,物质激励的作用逐渐被人们所淡化,员工更看重的是自己在企业的发展空间和企业的发展前景。所以,在工作过程中,每个经理人要知道员工的真正需求是什么,什么因素能够激励员工,留住人才,从而创造一个员工成长的空间,形成培养人、重视人的企业文化。

3 将“要我学”转变为“我要学”,做好员工培训和人才储备工作

在人力资源管理中,培训是一个重要的方面。对于人力资源管理来说,培训是一个难点。对员工进行培训,需要改变其传统观念,由“要我学”向“我要学”方向转变。本文认为,改变人的观念可以从以下四个方面考虑:一是明确需求,做到有的放矢。需求是企业需求与个人需求的总称。对于企业来说,其需求主要表现在企业的发展目标上;对于个人来说,其需求表现在:工作要求和个人愿望。制定出适应岗位需要的量化指标,让员工结合自己的实际情况对比量化指标,并作出权衡,达不到要求的就会主动接受培训。在企业需求与个人需求之间找到一个交集,进而确立一个共同的需求,这是人力资源做好培训工作的基础和关键,从而在一定程度上提高培训质量效果;二是完善培训内容,解决师资问题。这些年来,我们的企业进行培训的内容主要涉及岗位知识、专业知识两个方面。而对于经营管理、企业文化等方面进行的培训非常少。对于企业中的每一位员工,其上级都是下级的培训师,要在企业内部树立传、帮、带的意识,上级的主要职责就是不断提高下级的综合素质;三是进行培训之前,要熟悉和掌握受训人员的知识水平和现状。如果受训人员的水平与培训的内容存在较大的差距,那么即使接受了培训,也不会产生效果;四是对培训效果做好调查和评估。在进行培训的过程中,这一点对于人力资源管理非常重要,要通过不断地总结经验和教训,来逐步提升培训质量,强化培训效果。

总之,人力资源的配置、激励、培训是一个系统的工程,通过培训可不断提高受训人员的知识水平和业务能力,激发员工的积极性和主动性,进而为企业的发展提供动力。要从上述三个方面理清思路,掌握人力资源配置、激励、培训的方法和模式,努力创造适合人才发展的环境,这对企业的生存发展、效率的提高、成本的降低等起到关键的作用。

参考文献:

[1]刘召鹏.浅谈人力资源管理与规划[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,01.

[2]杜运周.企业战略人力资源管理开发研究[J].价值工程,2005,09.

[3]李克芳.浅谈人力资源的配置[J].北方经贸,2010,01.

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