试论如何创新企业党建工作提升职工幸福感

沈洁

摘要：随着我国经济的发展，企业在经营和发展的过程中面临着巨大的竞争和挑战。要想在这种激烈的竞争环境下取得更大的发展，就要强化企业的党建工作。要将提升职工幸福感作为党建工作的目标，加强员工的管理，奠定良好的职工工作基础。在企业党建工作的创新中，应当坚持以职工为中心、以时代的改革精神为企业党建的基础，以科学化管理水平促进企业党建工作的开展，关注职工关心的问题，切实将职工关心的内容纳入企业党建工作的内容之中。以此来提高职工的幸福感，培养职工对于企业的忠诚度、自豪感、归属感和成就感，充分调动起员工的责任心和工作积极性，培养职工的奉献精神，促进企业的发展。

关键词：企业 党建工作 职工 幸福感

企业是我国经济发展的重要组成部分，企业在自身发展的同时也为员工提供了一个生存和发展的平台，企业的发展是员工努力的结果。因此，在企业的管理和发展中，最重要的就是要创新党建工作，提升员工的幸福感，这也是党对企业的期望和要求，要将职工的利益放在企业利益的首位，提高职工的收入水平，加强职工职业生涯规划，为职工提供畅通的晋升渠道和上诉渠道，改善职工的工作和生活环境，以此激发员工的工作积极性，提高企业的效益，推动企业的发展。

1 当前创新企业党建工作中存在的问题因素解析

1.1 企业对创新党建工作的认知欠缺，部分企业在党建工作开展的过程中，未能对创新予以相应的重视，思想认知不足，管理阶层认为对于企业管理仅需按照制定的管理条件执行则可，无需过多的涉及其他相关的工作，有的还认为花过多的心思在提升职工幸福感上不如严格执行各项管理条例，加大对员工的管理和控制。因此在管理上干脆放任自流，对于上级组织部门所安排下来的任务完成即可....因过度形式化，党建工作的创新也就无从谈起，其本身的服务职能及作用也就得不到真正的发挥。

1.2 管理人员职业素养不够高，党建工作创新不足。现下部分管理人员缺乏职业素养，在工作的过程中始终将自身的利益放在首位，缺乏对员工的关心和理解，对职工反馈的问题熟视无睹，甚至与员工产生矛盾，管理的创新更无从谈起。这就使职工的工作积极性大打折扣，缺乏归属感和忠诚度。

1.3 企业管理中管理方法存在着缺陷，建筑施工企业在项目开展中具有较强的流动性，并且由于它的项目范围很广，因此建筑企业项目职工长期在外。很多建筑施工企业尤其是那些小型的企业往往在职工的福利保障制度上比较缺乏，职工的社会地位不高，收入不高，对企业及个人发展缺乏信心。

2 创新企业党建工作提升员工幸福感的措施

职工在企业工作，不仅是要获得经济利益，更是希望能通过企业这个平台发挥自身的价值，从而获得更大的发展。因此，要提升员工的幸福感就要从经济收入、自身地位、发展前景以及精神的慰藉方面采取有效措施。

2.1 提高职工的经济收入，为职工提供公平的晋升渠道。职工在企业就职最大的目的就是获得经济收入，以维持其生活和满足其物质需求。因此，企业应在可能的前提下最大限度的提高职工的经济收入，使职工觉得自身的付出得到了满意的回报；同时可建立相应的绩效考核制度，使职工在保障基本收入的同时还可以通过努力获得更多的报酬，以此激发职工的工作激情，提高工作效率；最后是为职工提供公平的晋升渠道，并协助职工做好职业规划，使职工觉得自己不仅能获得满意的经济收入，还能通过自己的努力得以晋升，具有良好的发展前景。这样才能使职工具有更大的工作动力和热情。

2.2 完善管理方式，培养职工的自豪感，提高员工的忠诚度。每一个职工都希望自己能在更有名气的企业工作，这是因为企业的成就往往能给予职工以自豪感。这是人的心理弊端，也是人的共性。而那些没有名气的企业尤其是那些在生产经营过程中存在违法乱纪而受到社会诟骂的企业往往会对职工造成心理影响，一旦有更好的环境，职工就会选择跳槽。因此，企业要完善自身的管理方式，加强施工过程的监督管理，坚决纠正不当的行为，提高施工水平和工程质量，提升自身的品牌形象；同时可以加大宣传，提高企业自身的知名度，培养职工的自豪感；同时还可以建立图书馆、档案馆甚至博物馆等文化阵地，加强职工的教育和宣传，培养职工的忠诚度，使职工意识到能在这样一个有着光荣历史和文化传承的企业工作而由衷地感到自豪和骄傲。

2.3 提高对职工的重视度，培养职工的归属感。职工是企业生存和发展的基础，也是党建工作最重要的工作对象。因此，在创新企业党建工作中最重要的就是要提高对职工的重视度，以此来提高员工的幸福感。这一方式也是国内外众多大型企业在对员工管理中广泛采用的措施。具体的措施是可以对职工进行奖励，尤其是对一些技术骨干分子和对企业做出了较大贡献的职工，通过对职工个人进行嘉奖，也可以对职工的整个家庭进行嘉奖，包括物质、福利和精神等方面的奖励。比如著名的电子企业松下在早期的时候便承诺不会轻易解雇职员，使职工的工作能得到固定的保障，正是这一措施使得松下保留了大量的优秀员工，最终使企业获得迅猛发展。还比如阿里巴巴等大企业对职工实行资历的奖励，对入职时间超过指定年限的员工予以丰厚的奖励，这也成为了很多人才向往的地方。企业便以此强化了职工对企业的认同感和归属感，从而促进了企业和个人的双赢。

2.4 重视员工的想法和成绩，培养职工的成就感。每一个人都是希望被重视的，每一个人也会有不同的想法和追求。根据美国人本主义心理学家马斯洛的理论，人的需要是分层次的。在生理需要、安全需要、归属感和被尊重之上，自我价值的实现，代表了个人最高级别的需要。而企业正是职工施展才华、发挥价值的平台，对于许多职工而言，工作条件、生活环境、社交环境、培训机会和晋升空间往往比单纯的薪金待遇更让他们关注。因此，企业要关注和尊重职工的想法，除了要关心职工的工作以外，还要关心职工的生活、学习以及其他需求。这样可以使职工觉得自己是受重视的，才能激发其工作的积极性。企业可以多组织一些培训活动、学习活动、技能竞赛等等，对于表现优秀或者取得优秀成绩的职工应予以精神和物质的奖励，以满足其心理需求，从而激发其工作热情和积极性。大量的实例研究表明，这是提升职工幸福感的非常行之有效的方式。

3 结束语

本文主要对如何创新企业党建工作提升职工幸福感进行了简单的论述，企业在经营和发展的过程中，职工是最宝贵的资源，企业管理者应该引起对创新企业党建工作提升职工幸福感的重视，发现管理过程中的问题，规范管理流程，完善管理制度，以员工为中心，以提升职工幸福感为企业发展的原则，这样才能真正上下一心，提高生产效率，保证产品质量，最终共同推动企业的发展。

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