浅议企业文化建设与思想政治工作的融合

刘高华

摘要：企业文化是企业赖以生存和发展的精神动力，对广大员工具有强大的凝聚力和约束力。企业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强和创新企业文化建设，实现与企业思想政治工作的高度融合。只有实现人文管理、创新文化，才能在竞争中充分彰显核心竞争力。

关键词：企业文化建设 思想政治工作 核心竞争力 融合

1 绪论

企业文化建设是谋求企业生存发展，提升企业管理水平的需要，也是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。企业文化建设的根本目的就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而巩固和强化企业核心竞争力。对于成功的企业来说，企业文化的建设是重点，通过企业文化不断提升企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续发展。做好企业文化建设和思想政治工作的融合，对于提升企业的核心竞争力，增强思想政治工作的渗透力，激发企业科学发展的生命力有着重要的现实意义。

2 企业文化建设与企业思想政治工作的联系

对于具有市场竞争力的企业，通过培育自身的企业文化，调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造力和潜能，进而推动企业持续发展。对于企业的思想政治工作来说，培育良好的企业文化，其作用主要表现在：

2.1 助推作用 企业在经营过程中，需要制定长期的发展战略目标，确保企业持续发展。企业借助战略规划，对企业文化进行完善，同时对企业的发展方向进行明确，进而推动企业的长期发展，确保企业永续经营。通过企业文化强化企业的竞争优势，进而帮助企业克服经营过程中遇到的困难和问题，抓住发展的机会。

2.2 协调作用 现代企业员工和企业之间的互动方式发生了显著变化，需要员工对自己的行为担负更多的责任，以便成为企业的活跃分子。在企业与员工之间，企业文化能够协调二者之间的关系，确保企业与员工共同发展。

2.3 凝聚作用 对于企业来说，良好的企业文化能够增强其凝聚力。企业文化凭借自身的同化作用、规范作用和融合作用，提高了全体干部职工的凝聚力和战斗力，进而体现了企业文化的凝聚力，同时这也是思想政治工作的要求。

2.4 教育作用 企业借助企业文化，不断培育和提升员工的精神修养和道德素质，通过改变员工的思维方式和行为方式，对员工起到教育、培养的作用。

2.5 激励约束作用 企业文化作为一种软约束，能够对员工的自觉性、积极性、主动性进行约束，使员工明确工作的意义和目的，在一定程度上，增强员工的责任感和使命感。

3 融合企业文化与思想政治工作的途径

企业文化是在长期的生产经营过程中逐步形成的、为企业全体员工所认可，并共同遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。而思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。要实现企业文化建设与思想政治工作的融合，就必须从实际出发。

3.1 实施人本管理，注重创新管理 以人为本的企业文化追求的是以人为中心的管理，即尊重人、理解人、发展人和服务人。通过激励措施发挥人的主动性、积极性，挖掘人的潜能，实现个人目标和组织目标的融合。借助富有感情的管理方式激发员工工作的积极性和工作的热情，这是建设企业文化的指导思想。

3.2 培育员工群体行为，注重创新精神 培育企业员工群体行为主要表现在：第一激发员工的向心力，为企业发展做出贡献；第二让员工把工作与自己的人生目标相融合，培育员工的事业心和责任感；第三让员工意识到企业文化是自己宝贵的资产，是个人和企业成长的精神财富。

3.3 强化制度建设，注重制度创新 规章制度是实现企业目标的前提和基础，对员工的行为进行规范和约束。优秀的管理制度主要表现为科学性、完善性、实用性。规章制度作为企业文化的组成部分，是精神文化的基础和载体。

3.4 切实发挥领导者的作用，注重创新领导机制 高素质的企业领导队伍是企业发展壮大的基础和前提，企业文化的发展同样需要领导者为其进行定位。建设企业文化的过程中，领导者的角色是创造者和服务者，在思想政治工作中起着舵手的作用。这就要求领导者必须与时俱进，不断提高自身的文化素质，丰富经营思想。在推行新观念、新方式时，领导者应凭借自身的影响力，以及自身具备的人格魅力、经营能力、领导艺术以及对企业文化的身体力行等，持久地影响和带动员工。

4 结束语

总之，企业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，企业文化建设是企业发展的永恒主题，也是做好企业思想政治工作的重要举措。企业要想在变化迅速的市场中成功、持续地发展，在市场经济的角逐中取胜，就离不开企业文化建设。唯有高举企业文化大旗，不断创新企业文化建设，实现与企业思想政治工作的高度融合，才能在竞争中充分彰显其核心竞争力。

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