县供电企业薪酬制度改革存在问题及对策分析

唐秀杰

摘要：目前，我国的电力体制改革逐渐深入，已经涉及电力体制的核心问题。在面对市场经济环境的挑战，我国供电企业是机遇与挑战并存。其中电力企业员工的薪酬制度是改革的深水区，他是每一个员工关心的话题，与其切身利益息息相关。对此，采取何种的改革措施，将薪酬制度作为激励员工努力工作，提高工作绩效及提升供电企业整体的经济效益一直是理论界、实践界长期探头的话题。本文结合县供电企业薪酬管理制度改革存在的问题，应用激励机制，针对不同岗位、级别的员工采取不同的薪酬方法，尽最大的限度满足电力企业每一个员工的需求，以此提高供电企业员工的工作积极性。

关键词：县供电企业；薪酬制度；激励员工；工作绩效；薪酬方法；

薪酬管理一直是供电企业员工共同关心的话题，由于存在不理性，不仅引来内部员工的强烈反弹，还引起社会各界的非议。对于一个基层供电企业而言，一方面要做好供电管理工作，充分保障当地的用电需求与安全，另一方面基于企业的敏感地位，合理运用薪酬制度的杠杆，吸引高素质人才，提升基层供电企业整体服务、管理水平，还能够调动基层员工工作的积极性，更好的为社会大众服务。

一、县供电企业薪酬制度改革存在问题

1.制度上的因素

县供电企业是国有企业，由国家负责，由国家完全操控供电企业的发展与经营，由于资源的独特性，为一个垄断企业，对于其发展有着得天独厚的优势，虽然国家在政策、资源上给予供电企业的帮助，但是受限于制度上的因素，供电企业在市场经济环境下，缺少竞争力，发展与改革动力不足，造成供电企业的薪酬制度存在较为普遍的平均主义思想、缺乏奖励制度、竞争力不够等。由于缺乏外部因素的干扰，以致无法彻底对县供电企业薪酬制度进行改革，阻力非常大。

2.缺乏完善的激励机制

21世纪，只有具备良好的创新性的激励机制企业才能够发挥巨大的效益。对于一般性的县供电企业而言，其激励制度一直不规范，缺少必要的奖励机制。如今，县供电企业的奖励已经作为员工的薪酬非常重要的一份子，薪酬奖励的规范性问题，已经决定供电企业员工是否有着激励价值。如果供电企业的奖励不公平、没有科学的绩效考核的基础上，员工的工作表现就难以获得公平对待，特别在薪酬方面，不公平更会打击员工工作的积极性。供电企业是一个系统的结合体，每一位员工都有不同的岗位、级别，因此，其薪酬就应当有着不同待遇，但是供电企业大多公平对待，让部分员工感到不满。同时部分企业以精神奖励，不给于物质奖励，已经失去市场化的需求。

二、完善县供电企业薪酬制度管理的对策

薪酬制度直接关系着一个企业的发展与管理，对此，建立一套合理完善的薪酬管理制度，发挥激励作用，让每一个员工都能够得到自己的需求，这样不仅可以最大程度的满足供电企业的人力资本应用率，发挥一个供电企业的人力作用。

1.政府应当积极营造一个有利于供电企业薪酬改革的法制环境

供电企业的资本属性就已经决定了供电企业的经营与管理离不开政府的支持，所以为继续深入供电企业的改革，政府应当在法律政策上推动供电企业的改革，减少政策上的阻力，

目前，我国供电企业管理制度的效力层次较低，并且杂乱无章，体系混乱，相较于其他的部门法而言，他有一套完整的法律体系。对此，首先，人大应当加大对电力部门的立法，完善其法律制度，力求做大简洁明了，便于操作；其次，政府应当减少审批的环节，引入市场竞争制度，在保证供电企业员工编制情形下，在薪酬制度上引入市场因素。在此，还要加上一些配套措施，如加电力企业员工福利保护力度以及相关的行政处罚力度，为供电企业薪酬制度改革营造一个公平有序的竞争法律环境。

2.供电企业加大薪酬管理工作

薪酬管理工作是科学分配薪酬的基础性工作，是每一个供电企业结合自己的实际情况，制定的一套合理的薪酬管理制度。首先，供电企业应当构建一个合理、公平的薪酬和用人制度，对于岗位艰苦、工作压力大的员工给予合理的津贴与奖励，将薪酬政策尽量向工作艰苦的岗位倾斜。其次，严格选拨人才，对于一个供电企业员工而言，在管理层上需要德才兼备，具有先进的管理经验；对于一个技术性人才，技术性、纪律性是选拨的重要标准。第三，加大对员工的考核，这种考核的范围有普通员工，也有领导干部，同时引进群众考核，这样更能反映考核的完整性，并将考核结果作为员工培训，岗位升迁、薪酬支付的参考依据，这样就能够形成一个岗位竞争、薪酬贡献的有效激励制度，以此调动员工工作积极性，以最好的服务贡献于社会。

3.构建一套完整多元化的薪酬分配制度

对于每一个基层供电企业而言，需要结合本企业自身的特点，以薪酬奖励和岗位优势吸引一些高素质、高技术性人才，完善企业的人才培养机制；同时以提高薪酬为激励，调动本企业员工努力提高自己的操作技术、服务质量。在采取物质奖励基础上，也要采取一定形式的精神奖励，为表现突出的员工办法荣誉证书、奖章，有力地抓住供电企业的人才队伍建设。

供电企业福利制度也应当重视。对于一个企业而言，福利也是衡量薪酬制度的一个指标，对此，基层供电企业在兼顾企业的经济效益基础上，为员工提供了些福利措施。

在以上基础上，企业还应当进行有效的薪酬沟通。在薪酬设计上，与每一个员工进行有效的沟通，了解他们度薪酬的想法，企业也应当设身处地地位员工考虑，尽量在薪酬设计中融入员工的一些想法，这样就能够消除员工的一些疑虑，与企业建立紧密的信任关系，有助于员工与企业的良性互动。梳理发达国家经济发展的历程可以看出，良好的企业薪酬激励制度，将为经济长远增长提供源源不断的动力，对此，新形势下的县供电企业应当加大对薪酬制度的改革。

参考文献：

[1]汪 婕：浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].经营管理者.2011（13）.

[2]姜延春：薪酬制度与员工激励问题研究[A].中国公路学会高速公路运营管理分会2011年度年会暨第十八次全国高速公路运营管理工作研讨会论文集[C].2011.