电力企业薪酬管理中存在的问题及对策

于嘉宁

摘 要：今年来，电力企业得到了迅速发展，电力企业体制改革也取得了一些成就，随着用电量的不断增长，对电力企业提出了更高的要求，电力企业的发展已经进入了一个新的发展时期。电力企业要实现自身目标，就要加强人力资源管理，提高绩效管理，完善薪酬管理制度。本文主要分析了目前我国电力企业薪酬管理中存在的问题，并根据问题提出相应的对策，以建立完善、合理的薪酬制度。

关键词：电力企业;薪酬制度;问题;对策

在21世纪，人才是第一生产力，企业之间的竞争也主要表现为人才竞争，因此，要不断加强人力资源管理，加强人力资源管理的重要手段就是加强薪酬管理，薪酬管理也是提高企业员工工作积极性和工作绩效的关键所在。在薪酬管理中，电力企业要认识到自身存在的问题，并找到解决办法，建立完善的薪酬制度。

一、电力企业薪酬制度中存在的问题

（一）缺乏合理的薪酬制度

在电力企业以往的薪酬制度中，平均主义严重，薪酬制度不够合理。电力企业已经进行了一定程度的改革，但是，在薪酬制度上并没有取得良好的效果，平均主义依然很严重，严重打击了员工的工作积极性和热情，导致电力企业经济效益低。导致平均主义严重，薪酬制度不合理的原因主要有以下几个方面：

1.经营战略目标与薪酬制度相脱节。电力企业的发展已经进入到一个新的时期，电力企业面临着新的发展机遇和挑战，但是电力企业的薪酬制度没有做出相应的调整，薪酬与绩效没有紧密联系，员工的薪酬由领导直接决定，缺乏公平性和公正性。

2.薪酬结构不合理。没有合理的薪酬结构，就会出现“大锅饭”的现象，不利于先进人才的引进。

3.薪酬制度不符合管理原则。电力企业在制度薪酬制度时要综合考虑电力市场的环境和影响因素，才能制定出可靠、合理的薪酬制度。

（二）缺乏科学的绩效考核制度，考核内容、方法落后

目前，电力企业在薪酬管理方面没有科学的绩效考核制度，尤其是考核方法和内容都比较落后，不能与时俱进，缺乏创新性，这样一来，薪酬管理就无法发挥其应有的作用。通常情况下，正确的岗位评价是薪酬制度制定的基础，由于电力企业的评价方法过于单一，无法实现有效的考核，绩效考核的作用也无法发挥出来。

（三）激励机制不够完善，激励手段单一

薪酬管理中一项比较重要的手段就是对员工的激励，有效的激励手段通常可以在很呆程度上提高员工的工作积极性。但是，电力企业的激励机制仍然存在一些不足之处，通常只注重物质方面的激励，而忽视了对员工在精神上的激励，没有把两种激励有效的结合起来。激励手段单一，也不利于人才的引进。

二、电力企业薪酬管理问题解决对策

（一）制定合理的薪酬制度，使薪酬与绩效相挂钩

只有科学、合理的薪酬制度才能对员工起到激励作用，提高元的工作积极性。电力企业在制定薪酬制度时要充分考虑到绩效考核的重要意义。电力企业制定薪酬制定要做到：首先，与电力企业经营战略目标相适应，否则，薪酬制度就无法满足经营战略目标的实现;其次，明确薪酬分配原则，建立公平、激励的薪酬体系;最后，加强与其他电力企业的联系，收集市场信息，了解市场动态，为薪酬制度的制定提供依据。

（二）建立健全绩效考核制度，进行定量考核

电力企业要重新对自身的岗位进行梳理，明确各岗位的职责和义务，建立完善的岗位评价体系，建立完善的绩效制度，把考核标准客观量化，使薪酬与绩效挂钩，实现薪酬制度的公平、可靠。在对员工进行绩效考核时，不仅要注重结果，对过程也要给予高度重视，体现员工的综合素质和能力。

（三）拓展激励手段，充分发挥薪酬管理的激励作用

电力企业要采用多样化的激励手段，对员工进行物质和精神的双重激励，达到理想的激励效果，还要建立各种福利制度，满足员工多方面的需求，让员工在企业找到归属感，提高员工的积极性，提高工作效率。

（四）加强企业文化建设，构建良好的外部环境

企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情，创建良好的工作氛围和环境。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为企业发展提供动力。

（五）提高薪酬管理人员素质

薪酬制度的制定和绩效考核制度的制定都离不开相关的工作人员，做好薪酬管理工作要求工作人员具有专业的水平和足够的耐心，并且要不断学习新的知识和技能，提高自身能力和水平，以便能够更好的做好薪酬管理工作。

三、结束语

薪酬管理有利于提高电力企业员工的工作积极性，也是绩效考核的重要手段，电力企业要根据自身存在的实际问题，完善薪酬管理制度和绩效考核制度，提高薪酬管理水平，促进企业发展。

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